Diagnostic Interne Banque

stratégie 1. Etre l’enseigne de référence en matière de banque de détail en France  * Ouverture de 50 nouvelles agences d’ici fin 2016 * Création d’une 4ème plate-forme téléphonique sur Bordeaux début 2014 * Lancement courant 2015 d’une agence virtuelle L@-Banque 2. Recherche constante d’amélioration de la rentabilité  * nouvelle gamme assurance vie du Groupe fin 2014 * Bascule de l’outil de traitement informatique * Plan de réorganisation des effectifs 2014/2016

bancaire II-Présentation de la BOA A- Historique de la BOA B- Missions et objectifs de la BOA III-La communication au sein de la BOA agence Missèbo A- La communication interne et interpersonnelle B- La communication externe et médiatisée

Direction de la capitainerie……………………………………... …….. 8 B – Les activités, missions du PAL et son environnement…………... …….. 8 a) Les activités et missions…………………………………………… …….. 8 b) L’environnement du PAL…………………………………………. …….. 10 1) L’environnement interne du PAL…………………………………. ……..10 2) L’environnement externe………………………………………….. …….. 10 2-1) Le marché des pays du sahel……………………………………. …….. 10 2-2) La concurrence………………………………………………….. ……..10 II – Présentation du cadre du stage…………………………………. ……. 11

RapportThème : Diagnostic et Elaboration des Etats financiers Cas L’EPI D’or Problématique :L’importance du diagnostic financier , à l’appréciation de la situation commerciale, financière, technique d’une entreprise, et son rôle à la prise des mesures nécessaires, qui tiendront compte de ses points forts, ainsi que de ses points faibles.

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES - DEUXIEME ANNEE STAGE DE PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE GUIDE DU TUTEUR – BANQUE-ASSURANCE Vous avez accepté d’être tuteur d’un étudiant effectuant des études en BTS Management des Unités Commerciales. Ce guide du tuteur vous est destiné : il vous informe et vous aide à assurer, dans les meilleures conditions, votre mission de formation et d’accompagnement du stagiaire. Sommaire Qu’est ce que le stage de projet de développement de l’unité commerciale

veille concurrentielle ou la veille technologique. Pour pratiquer ces veilles concurrentielles, il faut analyser la presse et les médias spécialisés, surveiller les normes, les brevets, les règlementations (contrôler les concurrents), consulter les banques de données (KOMPASS, CCI), écouter les hommes de terrain (étudier leurs rapports), se rendra aux salons professionnels organisés, et décortiquer les produits concurrents. Le benchmarking fait référence à l’étalonnage concurrentiel et consiste à déterminer

D’ANALYSE DE POLITIQUES ECONOMIQUES DU CIRES POLITIQUE ECONOMIQU E ET BILAN DIAGNOSTIC DE L’INDUSTRIE IVOIRIENNE AHOURE Alban A. E. - Consultant TANO A. Paulin - Consultant BUPED N° 03/2008 BULLETIN DE Ce numéro de BUPED est tiré de Politique Economique et Développement N°03/2008 de la CAPEC. Année de publication : Avril 2009 Résumé Cette étude vise à faire le bilan diagnostic de l’industrie ivoirienne. Après une analyse des politiques industrielles, nous mettons en

...... pages 16 à 19 I.2.2. Les méthodes d’évaluation de l’existant ………………………………….. pages 19 à 20 I.2.3 Les niveaux d’analyse ………………………………………..……………………… pages 20 à 24 I. 3. Le diagnostic ……………………………………………………………………………… page 20 à 21 I.3.1. Les trois angles fonctionnels du diagnostic ……………………………… pages 21 à 23 I.3.2. Les propositions ……………………………………………………………….……… pages 23 à 25 I.3.3 Le choix de la solution logicielle ………………………………………………… pages 26 à 34 II. DEUXIÈME

relations entre partenaires distants favorise une dématérialisation des supports de paiement. Pour les banques : Profitent au maximum des gains de productivité (elles découragent l’utilisation de supports non virtuels). Due à la dématérialisation et l’existence de réseaux et systèmes d’informations étendus et sécurisés les banques doivent développer une offre globale de gestion des flux multidevises. Pour l’exportateur :

années, on a beaucoup parlé du phénomène de risque encouru dans les activités financières. Ces risques existaient depuis l’existence même de ces activités, mais leur distinction et les moyens de préventions n’avaient pas de caractère formalisé. Les banques dans l’exercice de leurs fonctions de distribution de crédits à l’économie sont amenées à faire face à des situations très critiques. Elles sont ainsi appelées à prévoir ces situations ou a s’en débarrasser dès leurs apparitions. En effet, on a cherché