Diagnostic Interne Banque

6 Première partie :Diagnostic interne et externe………………………………..7 Premier chapitre : Diagnostic interne…………………………………………8 Présentation générale de Techno-Pôle Maroc………………………….8 Les produits et services…………………………………………………8 le personnel employé……………………………………………………9 Organigramme…………………………………………………………..9 Profil et rôle des membres de l’entreprise……………………………..10 Profil et rôle des membres de l’entreprise……………………………..10 Déroulement du travail………………………………………………...12 Diagnostic stratégique………………………………………………

d'établir le compte d'exploitation nécessaires à la bonne gestion de l'entreprise. Dans les PME, il est parfois aussi chargé du suivi clientèle. Chargé de clientèle bancaire : Salaire à l'embauche compris entre 1 400 et 1 700 euros. Dans une banque ou une compagnie d'assurances, le chargé de clientèle bancaires développe et gère un type de clientèle : artisans, commerçants, professions libérales ... Il assure le suivi des comptes de cette clientèle et étend son portefeuille clients. Conseiller

La Stratégie de développement du groupe BMCE (Banque Marocaine du Commerce Extérieur) en Afrique Subsaharienne. Année 2014 - 2015 PLAN: INTRODUCTION GÉNÉRALE PREMIÈRE PARTIE : APPROCHE THÉORIQUE Chapitre I : Cadre conceptuel et revue de la littérature Chapitre II : Cadre contextuel (étude contextuelle) DEUXIÈME PARTIE : APPROCHE EMPIRIQUE Chapitre III : Méthodologie de l’étude Chapitre IV : Résultats et recommandations CONCLUSION INTRODUCTION INTRODUCTION Le Groupe BMCE Bank s’est affirmé depuis

l’investissement, elle achète avec sa banque un FRA fixant le taux d’intérêt pour une période de 3 mois qui commence dans 6 mois. Le taux FRA (seuil) est de 3,55%. Cette garantie signifie que la banque indemnisera l’entreprise si le taux dépasse le seuil convenu (taux FRA). On peut obtenir les cas suivants : Si le taux du marché après 6 mois est de 3,70%, l’entreprise paie sur le prêt 3,70% d’intérêts. Mais, après l’exercice du FRA, elle reçoit de la banque 0,15%. Ce qui revient à 3,55% d’intérêts

administrative du personnel permet d’établir ce premier diagnostic, avec l’aide du registre unique du personnel qui consigne tous les mouvements de personnels dans l’entreprise B Analyse qualitative des besoins : De quelles compétences avons-nous besoin ? De façon complémentaire, les moyens humains doivent également être évalués qualitativement pour connaître les compétences dont dispose la firme. Différents outils permettent ce diagnostic : organigramme, cartographie des métiers ou référentiel

Bonjour, je me présente. Je suis Tania Bicho. J’ai 20 ans. Je suis titulaire d’un baccalauréat STG option Mercatique et je suis actuellement étudiante en BTS NRC en alternance avec la Banque Postale. Mon goût prononcé par la prospection, la gestion de la relation client et la négociation répond aux attentes de ce BTS. Pour cette épreuve, j’ai réalisé deux fiches : - une fiche de négociation de vente - une fiche portant sur une situation de communication commerciale : la prospection téléphonique

Peut-on parler d’innovation dans le milieu bancaire ? Le cas d’une banque de détail FAVRE-BONTE Véronique (*), Maître de conférences Veronique.Favre-Bonte@univ-savoie.fr GARDET Elodie, Allocataire-Monitrice Elodie.Gardet@univ-savoie.fr THEVENARD-PUTHOD Catherine, Maître de conférences Catherine.Puthod@univ-savoie.fr Coordonnées des auteurs : Université de Savoie- Laboratoire IREGE BP 80439 - 74944 Annecy-le-Vieux Tel : 04 50 09 24 40 / Fax : 04 50 09 24 39 Résumé : Le management de l’innovation

Master Spécialisé Management Financier de l’Entreprise Séminaires de Gestion Financière Approfondie      Diagnostic Financier  Gestion de Trésorerie  Gestion des Stocks  INTRODUCTION GENERALE 1- Définitions La gestion financière peut être définie comme étant«la fonction qui a pour but essentiellement d’assurer régulièrement à l’entreprise les fonds nécessaires à son équipement rationnel et à son exploitation courante, et d’autre part de contrôler la rentabilité des opérations auxquelles

.................... 9 5.2.5. Durée moyenne du crédit fournisseurs. .......................................................... 9 Chapitre 6. TABLEAU D'ANALYSE DU BILAN FONCTIONNEL........................................... 9 IUT GEA – 831 S3 – Diagnostic financier – Le bilan fonctionnel : Approfondissement – Daniel Antraigue – Page n° 1 / 17 Chapitre 7. SYNTHESE. ................................................................................................................. 10 APPLICATION

l'émotion et l'exploit sportif de toutes ces femmes. Près de 100 journalistes sont présents sur le terrain. Un certain nombre de structures sont mises en place sur le Rallye pour leur donner les moyens de relater l'évènement : véhicules de presse, banque d'images quotidiennes (vidéo et photo). b . Permettre à la hiérarchie de valider la stratégie annuelle de communication : Les objectifs de la communication à moyen terme : Augmenter les volume absolut des vente . Crees et entretenir des relations