Diagnostic Interne Bic

Le bien-être serait d'avoir un bien pour satisfaire chaque besoin. L'inventaire des besoins selon Murray Murray considère que tout le monde a les mêmes besoins mais qui sont exprimés différemment. Les besoins sont provoqués par des stimuli internes ou externes et peuvent être dans 3 états : 1. réfractaire : aucun incitant ne peut éveiller le besoin ; 2. inductible : besoin actif qui peut être réveillé ; 3. actif : le besoin détermine le comportement. → Selon Murray, le marketing pourrait avoir

d’ordre scientifique c’est la phase d’analyse. C’est une phase à caractères systématiques on s’adresse dans cette phase à tous les éléments qui constituent les nivo de connaissance utiles à la prise de décision ? Cette phase précède à la phase de diagnostic qui permet de tirer les conclusions de l’analyse et va renvoyer à la phase des recommandations qui est la phase thérapeutique du système. - 1er élément de cette analyse : Le marché. Que savoir du marché pour prétendre éventuellement bousculer

système normalisé et réglementé ayant pour objectif d'offrir une représentation synthétique de l'entreprise. Les états financiers qui en résultent (bilan, compte de résultat & annexes) doivent répondre aux besoins d'un grands nombre d'utilisateurs internes à l'entreprise (salariés, dirigeants) ou externes à l'entreprise (clients, fournisseurs, états, banques etc.). De ce fait, la comptabilité est à la fois un instrument d'information financière, et un outil de gestion. On a 3 documents de synthèse:

l’achat répétitif d’une marque, achat résultant d’un processus psychologique résultant d’une préférence. Il constitue une modalité d’éviter au consommateur de prendre des risques. Les achats peu impliquant : effort de rejet d’information : recherche interne. L’achat impulsif : achat non programmé : produits pas très onéreux = faire baisser une certaine pression en attendant à la caisse par ex : achat spontané. L’achat compulsif : problème psychologique : source de problème pour le consommateur =

P.02. LENDREVIE, (Jacques) et LINDON,(Denis) : Mercator, 6ème édition, DALLOZ, Paris 2000, P.02. 5 Chapitre I Marketing études et stratégies Schéma n°21 : La démarche marketing Connaissance, analyse du problème, diagnostic marketing, étude des informations internes et externes (SIM), l’analyse des causes de problème, étude de marché. Planification de l’action, choix des objectifs, recherche de solutions, créativité, choix des moyens après ou sans test, budgetisation l’établissement

française est détenue à 98,4% par une holding (KPMG Associés), dont 75,5% des actions sont détenues par les associés, et 20% par les descendants des familles fondatrices. Du point du vue externe les deux cabinets sont interdépendants, du point de vue interne ils demeurent lies (même Siege Social, mêmes implantations régionales et locales, missions communes, etc.). B. La signification des initiales KPMG « K » est l'initiale de Klynveld. Le cabinet d'expertise-comptable Klynveld Kraayenhof &

autres, la production et la diffusion d’informations comptables par l’agent. Par contre, lorsque le capital est réparti entre quelques gros actionnaires, l’offre publique des informations est peu importante du fait que ces derniers possèdent l’accès interne privilégié à l’information et ont le contrôle direct de l’entreprise. Ceci amène les dirigeants des entreprises familiales ou contrôlées majoritairement par un actionnaire à être peu transparents à l’égard des performances de leurs entreprises et

P.02. LENDREVIE, (Jacques) et LINDON,(Denis) : Mercator, 6ème édition, DALLOZ, Paris 2000, P.02. 5 Chapitre I Marketing études et stratégies Schéma n°21 : La démarche marketing Connaissance, analyse du problème, diagnostic marketing, étude des informations internes et externes (SIM), l’analyse des causes de problème, étude de marché. Planification de l’action, choix des objectifs, recherche de solutions, créativité, choix des moyens après ou sans test, budgetisation l’établissement

LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse

LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse