Diagnostic Interne Bic

confiées le cas échéant par des entretiens spécifiques, conduits dans le cadre de la mission confiée par le Sénat, auprès de certaines des entreprises citées. © 2008 Propriété d'Ernst & Young Advisory – Confidentiel Ce rapport, à votre seul usage interne, est indissociable des éléments de contexte qui ont permis de l’établir. Sommaire Sénat Eléments clés de contexte Caractérisation de la demande Articulation de l’offre Structuration du secteur Le secteur privé lucratif Le secteur privé non

LA RENTABILITÉ. | LA DÉMARCHE MARKETING DIAGNOSTIC EXTERNE DIAGNOSTIC INTERNE Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes |Possibilité du marché |Synthèse

MARKETING Diagnostic externe Diagnostic interne - les contraintes de l’environnement -les caractéristiques de demande et du comportement d’achat -la structure de la distribution -l’offre des concurrents. Le diagnostic externe permet de déceler les opportunités de l’entreprise et les menaces -les contraintes internes nées du passé de la forme et de la taille des ressources. Objectifs Contraintes externes Synthèse Possibilité du marché Synthèse le diagnostic interne permet

séparation de biens/régime d’indivision, motivations sociales et fiscales, régime général des travailleurs salariés (TS)/régime des travailleurs non salariés (TNS), impôt sur le revenu (IR)/impôt sur les sociétés (IS), bénéfices industriels et commerciaux (BIC)/bénéfices non commerciaux (BNC), motivations relatives à l’exercice du pouvoir, société hybride/sociétés de capitaux/sociétés de personnes, intuitu personae, motivations relatives au fonctionnement de l’entreprise, motivations financières, apports

ses rapports à la société (écologie, emploi, citoyenneté, publicité non choquante). Une entreprise a le choix entre six stratégies principales de marque: - la marque signature : l’entreprise utilise une même marque pour tous les produits (Peugeot, Bic, Moulinex) ; - la marque gamme ou ligne : une marque est développée par gamme ou ligne de produits ; - la marque ombrelle ou parapluie : c’est une marque qui recouvre plusieurs gammes à la fois (Henris en épicerie et glace). - la marque caution : c’est

La démarche marketing Diagnostic externe diagnostic interne Le diagnostic externe permet de le diagnostic interne permet de déceler les opportunités de connaître les forces et les faiblesses l’entreprise et les menaces de l’entreprise (analyse toutes les fonctions de l’entreprise). Contraintes externes synthèse contraintes internes Possibilité du marché Synthèse Possibilité de l’entreprise

sont imposables dans les conditions de droit commun. Elles doivent être déclarées sur la déclaration de revenus n° 2042 C dans les cases réservées aux plus-values des régimes micro BIC ou micro BNC. Les revenus soumis au versement libératoire, après déduction des abattements forfaitaires applicables aux régimes micro BIC ou micro BNC, sont retenus pour le calcul du revenu fiscal de référence, de la prime pour l’emploi et du plafond de déduction d’épargne retraite. Ils sont également retenus pour leur

développement du secteur est articulée autour de trois axes : • le renforcement des bases à long terme du développement ; • l'amélioration de l'efficacité de l'intervention de l'Etat ; • et le renforcement des capacités du secteur privé. Le diagnostic et les propositions de réformes développés dans chacune de ces parties se réfèrent, d'une part, aux modèles généralement admis (bâtis autant sur la théorie économique que sur les expériences réussies de développement), et d'autre part, à la situation

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

Pascal KEREBEL est consultant manager CEGOS en charge de l’offre contrôle interne-risk management-conformité. Il est auteur de deux ouvrages de références : Contrôle interne embarqué aux éditions Afnor et Management des risques aux Éditions d’Organisation. Il est également membre de la commission contrôle interne de la DFCG et a contribué de façon active à la production du cahier technique sur la maturité du contrôle interne. Il réalise de nombreuses missions de conseil opérationnel et de formation