Diagnostic Interne Bic

Lancement d’un nouveau produit BIC : électrique féminin BIC Shave. Pack Marketing Mai 2010 Mme Obrecht Sommaire : I. II. L’entreprise BIC Présentation du nouveau produit III. Analyse du macro environnement IV. V. VI. Le SWOT produit et les forces de Porter L’étude marketing La politique de produit VII. La politique de distribution VIII. La politique de prix IX. La politique de communication 
 
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 I. L’entreprise BIC Le Groupe Bic est une société cotée en bourse fondée

des plans d’actions commerciaux La mercatique une organisation : • pourvoir des ressources en interne : études, commercialisation, fichier client, communication… • définir une stratégie de positionnement sur son marché La mercatique des techniques et une procédure : • diagnostic • décisions • actions • contrôle 4 Marketing relationnel & direct 1 – rappel marketing 5 étapes Analyse et diagnostic SWOT Détermination des objectifs Elaboration de la stratégie mercatique Mise en place M MIX

choix La connaissance de l’environnement L’entreprise dans la société L’entreprise et l’intérêt général Diagnostic stratˇgique Se conna ”tre FORCES ET FAIBLESES § final Se connaître FORCES ET FAIBLESSES L’analyse concurrentielle L’analyse technologique L’analyse organisationnelle IDENTIFIER LES CHOIX Analyser le domaine dÕ activitˇ Evaluer le domaine dÕ activitˇ DIAGNOSTIC STRAT GIQUE Identifier les forces en prˇsence STRATÉGIE Agir Les stratégies de base Les options

éventuellement stratégie de niche. ex : Danone fait de la niche avec ceux qui mangent du cholestérol). Qui dit stratégie de niche, dit éventuellement marketing one to one (personnalisé). Quand on parle de demande, il faut distinguer stimuli internes et stimuli externes Stimuli interne : Comme dans l’offre, il faut délimiter la contrainte de segmentation. Plus les besoins sont hiérarchisé, plus les motivations sont différenciées, plus l’entreprise à une contrainte de segmentation (au niveau de sa demande). SEB

marché Rôle du marketing : Choisir, Délivrer, Communiquer • Le processus de création de valeur Cf diapo • La démarche marketing - Analyse de la situation externe/interne - Diagnostic SWOT - Définition des objectifs - Choix des cibles - Choix d’un positionnement - Détermination du marketing mix - Contrôle 1) L’analyse diagnostic de la situation : l’analyse externe Détermination de la structure du marché  La segmentation « produits » sur le marché Quantifier et décrire le marché Identifier

NE PAS UTILISER EN DEHORS DES CAMPUS IDRAC SANS L’AUTORISATION DE M.BOMBRAULT CAS BIC Vous réaliserez un diagnostic stratégique de BIC, puis préconiserez les mouvements stratégiques appropriés. Sommaire de l’étude 1. HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE ............................................................................... 2 1.1. Historique du groupe Bic (faits marquants) .................................................................. 3 2. STRATÉGIE DU GROUPE ...................

Le monde est considéré comme un ensemble de marchés cloisonnés ayant chacun leurs caractéristiques. 3. Vision d’un environnement global : le monde est considéré comme un vaste marché. 3.3 Modalité de développement * Croissance interne : Se développer de façon autonome par création de nouvelles unités productives ou commerciales. Cette modalité est préférée dans les industries à fort contenu technologiques (Thales/Airbus). * Fusions-acquisitions : procéder par acquisition

Soumis par: sphilo31 Date de contribution: 01/11/2010 09:58 PM Catégorie: Sciences Economiques et Sociales Mots: 2815 Pages: 12 Vus: 64 Classement de popularité: 116765 Dénoncer ce Document Sauvegarder le document Analy se de l’environnement Diagnostic Interne * Analy se de la production : Sur un aspect quantitatif, l’entreprise étant unipersonnelle, avec l’augmentation d’activité engendrée par le développement de sa communication, l’entreprise ne sera pas capable d’assurer la totalité de sa production

Démarche stratégique de base : Trois parties de la stratégie : Diagnostics , Choix , Mise en œuvre et contrôle.Diagnostic stratégique : Environnement ObjectifFaire la difference entre l’approche et l’outil Trois courants et dix écoles : Normatif , Descriptif , Configuration . 1 C’est quoi la stratégie ?2 C’est

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................