Diagnostic Interne Carrefour

Indicateurs  175 campagnes mailings GSA : +55%  3000 campagnes emailing GSA : +155% Source : Pige Le Site Marketing – total 2008 vendredi 4 juin 2010 Faire vivre le positionnement santé tout au long du parcours shopper des clients Carrefour, familles vendredi 4 juin 2010 Opération « J’aime ma santé » 1- Maison 2- Route 3- Parking 4- Centre Commercial 5- Entrée Magasin 6- Intérieur Magasin Répétition vendredi 4 juin 2010 Opération « J’aime ma santé

que de l’eau ». On achète pas le produit mais une valeur . Rapport qualité / prix remplacé par Valeur perçue / côut global Valeur perçue = fonction / usage de la marque ; aspect émotionnel ( image de la marque . Ex ralph lauren Vs marque carrefour ) Coût global = L’ Environnement a une influence non maitrisable et est en évolution permanente et nécessite une veille constante En marketing , « Innover n’est pas si simple » . Intro à la stratégie : art d’organise et de coordonner

ESITH Cycle ingénieur d’état option Chef de Produit Rapport de stage sous le thème : Marketing portuaire Mission de réalisation du diagnostic de Marsa Maroc et de proposition d’une stratégie marketing et commerciale Ecole Supérieure des Industries du Textile et de l’Habillement Année universitaire 2008 / 2009 Nom de l’étudiant : Loubna TOUNZI Nom de l’entreprise d’accueil : Marsa Maroc Nom du tuteur professionnel : Mr Chafik SEFRAOUI - Chef de division Marketing c_sefraoui@marsamaroc.co.ma

p.15 La vente de produits Corania en GSA………………………………………………………...…………… p.15 Interview d’un commercial : Romain Guérat en alternance depuis plus d’un an chez CORANIA …….…. p.16III - ANALYSE INTERNE, DIAGNOSTIC ET SCENARIOS POUR LA MISE EN ŒUVRE Maîtrise des processus spécifiques nécessaires pour maitriser les compétences…………………...……………… p.17 Recommandations pour la mise en œuvre du projet………………………………………………………………

commercial a abouti à l'intégration effective des normes de Haute Qualité  Environnementale dans le projet. Sur la base des préconisations de la Communauté  d'Agglomération Dracénoise et avec l'appui technique du cabinet Becker Architectes et  Associés, les premiers diagnostics et études de faisabilité ont pu être réalisées dans ce sens  en 2006.  Le projet a ensuite pu se structurer autour des 14 cibles de Haute Qualité  Environnementale en matière d'éco‐construction, d'éco‐gestion, de confort et de santé des  usagers à l'intérieur du bâtiment

l’innovation produit. On distingue aussi plusieurs méthodes de créativité. Les intervenants internes  Les chef de produit et les responsable marketing : Ils cherchent a lancer les produit sur le marché qui feront le succès de leur entreprise. Ces personnalités sont à la recherche d’innovation, mais qui sont également pragmatiques et soucieuses d’obtenir des résultats. Les ingénieurs et les centres de recherche internes à l’entreprise : Beaucoup d’idée naissent de ces ingénieurs. Ils sont à l’origine des

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier chaleureusement l’équipe Carrefour de Cluj Napoca qui m’a accueilli au sein de leur structure du 6 avril 2009 au 31 juillet 2009. Tout particulièrement, Alin ZAHANICIUC, directeur magasin Carrefour Cluj Napoca, qui nous a quittés bien trop tôt, ainsi que Gabriela CAMPEAN qui lui a succédé à la tête de la direction. Aussi, une pensée à mon tuteur Ionut SOLONCA qui m’a suivis tout au loin du stage et à chaque manager de rayon qui ont contribué à

NINTENDO I. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE NINTENDO. A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE. 1) PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux

 manager  s’appuie  sur  une  vision  stratégique,  basée   sur   les   éléments   extérieurs,   par   exemple   lors   de   phases   de   prospérité.   Il   s’appuie   également  sur   une   vision   interne   à   l’entreprise,   davantage   liée   à   l’organisation,   notamment   lors   de   crises   ou   lors   d’un   recentrage   des   activités.   On   remarquera  d’ailleurs  pour  le  manager  l’importance

vieillissement ou la génétique. Alors que se passe-t-il au cœur de l'oreille ? Capté par le pavillon, le bruit est transmis aux liquides de l'oreille interne. Là, les cellules sensorielles, qui « réceptionnent » le bruit avant de le transmettre au cerveau, existent en nombre restreint et ne se renouvellent pas. Lorsque la quantité d'énergie transmise à l'oreille interne est excessive (lors de chocs sonores), des lésions de ces cellules « ciliées » – elles possèdent des cils sensibles aux vibrations sonores