Diagnostic Interne Castorama

moyen terme d'un point de vue qualitatif et quantitatif. Ce volet collectif a également pour finalité de repérer les écarts entre les compétences attendues et les compétences détenues à l'aide d'un "référentiel des métiers et des compétences", ce diagnostic devant permettre de construire un plan d'action en matière de formation et de mobilité. La GPEC doit coordonner et articuler ces deux leviers collectif et individuel dans le cadre des politiques d’ajustement : évaluation des emplois et mise au

entreprises qui respectent la parité homme/femme Castorama obtient le Label Egalité professionnelle décerné par le Ministère des Solidarités et de la cohésion sociale. Ce label, décerné pour 3 ans, est la reconnaissance des actions concrètes initiées depuis déjà plusieurs années par Castorama en faveur de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Après une évaluation détaillée des actions déployées par l’enseigne, Castorama est la première entreprise du secteur de la grande distribution

faut prendre en compte uniquement les points de vente dont la surface est supérieure à 400 m², ainsi ils représentent un peu plus de 70 % du chiffre d'affaires du secteur. Les GSB se répartissent entre 8 têtes de réseaux sous forme de succursales (Castorama, Brico dépôt, Leroy Merlin, Bricoman...), franchises (Bricorama...) ou groupement coopératif (Mr Bricolage, Weldom...). Dans l'environnement des GSB on compte d'autres circuits dont la vente par négoces en matériaux qui est principalement destinée

groupe Adeo. De cette ambition « d’aller vers » (le sens de Adeo en latin) est née l’une des plus belles réussites de la distribution spécialisée française. Ce nom remplace l’ancienne dénomination "Groupe LEROY MERLIN" pour deux raisons : une raison interne est d'éviter de nommer un tout (le groupe) par une partie du tout (une enseigne commerciale, Leroy Merlin en l'occurrence); une raison externe est d'éviter les confusions entre un groupe qui possède différentes enseignes commerciales (Leroy Merlin

REMERCIEMENT TC 2 Castorama Attali Jonathan Page 1 Introduction à la problématique Toute marque doit savoir avancer en fonction des attentes des consommateurs et des tendances sociétales toujours en évolution. Dans les années 90, Castorama n’a pas su faire face à ce challenge basique mais non moins complexe et un décalage s’est créé et creusé entre leur offre et produits et les besoins et attentes de leur clientèle potentielle. En effet, les magasins dans leur design, les produits et services

Stratégie marketing M1-M2 1. Contexte de l'entreprise Présentation rapide : Marché, environnement, Entreprise Problématique 2. Diagnostic externe : a)Macro-environnement : PESTEL Analyse de l’avenir du Marché et Compréhension de l’environnement où se situe l’entreprise Politique : -Les politiques actuelles du gouvernement visant à favoriser de nouveaux l’accès aux crédits pour l’achat des résidences principales peut influencer positivement l’activité du secteur du

Dossier Nintendo Complet Analyse Stratégique Education > Corrigés de devoir 561 lecture(s) (2) 1 Introduction 2 PARTIE 1: PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 3 I- Présentation générale 3 II- Historique de l’entreprise Nintendo 4 Partie 2 : Diagnostic Externe 5 I-Analyse générale de l’environnement 5 a) Le modèle PESTEL 5 b) Micro environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie

en détail les forces et faiblesses de mon unité commerciale, afin de dégager des perspectives de développement possibles. Pour cela je réalise un diagnostic de mon unité commerciale. 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale précisant les conditions, les moyens et méthodes permettant d’aboutir et d’étayer ce diagnostic Pour répondre à ma problématique, je me suis posé plusieurs questions : Quels sont les taux de démarque de mon rayon, les causes et les méthodes

lui implanté à Saint Chamond. Enfin, à l'extreme Est de la zone de chalandises, se trouve Castorama Givors. C'est une autre enseigne du groupe Kingfisher, au positionnement proche de Leroy merlin, celui du «do it youself » et du bricolage facile. (Annexe 14). L’assortiment des concurrents n'est pas forcément plus large mais plus profond avec 60K références pour Leroy Merlin (Annexe15) et 50K pour Castorama (Annexe 16). C'est 5 à 6 fois plus que Brico Dépôt. De plus leurs services associés sont beaucoup

2) Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES Performances commerciales  Centrale d’achat (représente 30% des achats)  Bonne santé financière de L’UC (+75% de CA en Juillet et Août, Stable en Novembre Décembre)  Augmentation du nombre de clients en Juillet Août et en Décembre (+9%)  Baisse du panier moyen en période de Noël (qui représente plus de 50% du CA annuel) Localisation de L’UC  Proche centre ville et à 10 minutes des Boulevards  Située à proximité de la