Diagnostic Interne Castorama

commerciaux, à qui il fournit tous les arguments techniques et mercatiques permettant de promouvoir au mieux le produit auprès de la clientèle. Il participe en conséquence à l'animation et au contrôle de la force de vente, dont il est l'un des partenaires internes privilégiés. 3.4 – la préparation de l’action-vente Il est essentiel pour une équipe commerciale d’être bien s'organisée, de bien préparer son activité en vue de gagner du temps tout en étant plus efficace. La préparation de

de produits chimiques de Henkel. 1.3.2 Gamme de produit 1.3.2 Types de cible La cible principale de commercialisation du secteur des colles et des produits d’étanchéité se trouve être les enseignes de bricolage telles que : Leroy Merlin, Castorama, Bricorama, Bricomarché, Weldom, B.H.V, Mr. Bricolage et quelques grandes surfaces alimentaires telles que : Carrefour, Auchan, Intermarché, Cora, Leclerc. -Leroy Merlin est une entreprise française de la grande distribution. C’est une enseigne

GROUPE CHAUSSON TRIALISeca7 eca7 Le marché de la distribution de matériaux de construction (B to B) : le cas du Groupe Chausson Trialis 1. DIAGNOSTIC EXTERNE. 1.1. Le marché. Le marché étudié est celui de la distribution de matériaux de construction en France. Taille et évolution. Le marché français de la distribution de matériaux de construction pèse 51,5 milliards d’euros en 2006. L’évolution est traditionnellement positive, et on s’attend à une

de produits chimiques de Henkel. 1.3.2 Gamme de produit 1.3.2 Types de cible La cible principale de commercialisation du secteur des colles et des produits d’étanchéité se trouve être les enseignes de bricolage telles que : Leroy Merlin, Castorama, Bricorama, Bricomarché, Weldom, B.H.V, Mr. Bricolage et quelques grandes surfaces alimentaires telles que : Carrefour, Auchan, Intermarché, Cora, Leclerc. -Leroy Merlin est une entreprise française de la grande distribution. C’est une enseigne

important de mettre en place chaque année un inventaire des produits en réserve au sein de l’entreprise. Cet | |inventaire permet de contrôler les stocks physiques rapport aux stocks sur informatique via notre système de gestion informatique interne BACK OFFICE) pour que les vues sur| |nos stocks informatiques ne soient pas faussées. L’inventaire permet également de faciliter la gestion des stocks. Cette activité est un point nécessaire dans le cadre de | |mon unité commerciale étant donné

distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses

cible a une valeur réelle et symbolique très élevée, car de son succès ou de son échec dépend pour une large part le développement ultérieur du réseau. Le premier emplacement est scruté par les différents acteurs : dirigeants du pays source, réseau interne, fournisseurs, consommateurs du pays cible, opinion publique. Il importe pour le distributeur de choisir ce premier emplacement avec une très grande attention, au besoin en le surpayant dans certaines limites. En effet le premier magasin doit être

marketing 17. l'adaptation a la demande 18. Une définition du marketing 2. L’analyse de l’entreprise 21. Les qualités requises pour l'étude de cas marketing 22. Les éléments de l’analyse 23. Le diagnostic de l’environnement 24. L’étude de cas MARKETING 25. Les difficultés de la démarche 26. Le Diagnostic Interne 27. L'analyse SWOT 3. Le marché 31. Le marché et l'environnement 32. La demande 33. L'offre 34. Cible et Marché-cible 35. La Position concurrentielle 36. Le Positionnement 4. Le consommateur

technologies dématérialisent les flux et changent notre façon de communiquer. Avec la GED, la consultation devient quasi-immédiate d’où un net gain de temps par rapport à l’archivage traditionnel. Les entreprises attendent beaucoup de leur messagerie interne et de leurs sites documentaires pour favoriser le partage des connaissances, le travail en équipe et la communication entre salariés. En effet, la messagerie électronique possède de nombreux avantages : - le destinataire n’est pas dérangé dans son

compétences maîtrisées par l’entreprise 2. Les domaines d’activité stratégique et analyse du portefeuille d’activités 3. Stratégie globale de l’entreprise 4. Compétitivité de BUT : le Juste Prix ne suffit plus. 5. Stratégie de développement (interne, externe et partenariat) B. Analyse du management 1. Organisation de l’entreprise 2. Processus de formulation de la stratégie de décision et de contrôle 3. Processus d’allocation des ressources 4. Processus de management du changement