Diagnostic Interne Chanel

Voir la version complète Entreprise Zara Entreprise Zara Imprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: Religion et Spiritualité Soumis par: Jessamine 26 février 2012 Mots: 8052 | Pages: 33 ... 1. C) Diagnostic Final 2. 7. Réflexion sur la situation de l’entreprise ……………………………………………………..………P22 Analyser les informations précédentes pour synthétiser sur la situation de l’entreprise et dégager une perspective d’avenir dans la globalisation de l’économie

…………………………………….P13 B) Analyse interne 5. Analyse des compétences : les avantages concurrentiels …………………………............................P15 6. Analyse des ressources………………………………………………………………………………..P17 6-1 Bilan des ressources utilisées, nécessaires, et perspectives de développement. ……....P17 6-2 Ressources financières et perspective de développement financier …………..……….P18 6-3 Réputation et perspective sur les clients …………………………………...………….P19 C) Diagnostic Final 7. Réflexion

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

d’une analyse fonctionnelle où seulement la force de vente ou encore la politique de prix sont concernés. * Systématique : Elle comprend une séquence ordonnée d’étapes de diagnostic couvrant l’environnement marketing de l’organisation, son système marketing interne et les activités marketing spécifiques. Le diagnostic est suivi d’un plan d’actions correctives incluant des suggestions à court et long terme qui devraient permettre d’améliorer l’efficacité globale du marketing de l’entreprise.

produit passe par un ou plusieurs intermédiaires. Cette chaîne constitue le circuit ou l’ensemble des canaux de distribution. Le circuit est une chaîne d’intermédiaires extérieurs. Le réseau est l’ensemble des acteurs (personnes et entreprises internes et externes) du stockage à la vente du producteur au consommateur final. Le canal de distribution : il s’agit du moyen employé pour acheminer le produit au consommateur final. Canal direct : le producteur vend directement au consommateur final

entre l’entreprise et le monde de haute couture. Très vite, les créateurs vont réclamer ces articles pour étoffer leurs collections. Lorsqu’en 1994, Karl Lagerfeld fait défiler Claudia Schiffer avec un Petit Bateau, très moulant, sous un tailleur Chanel, la mode est lancée. La vogue des Lolitas serrées dans leurs vêtements apparaît, et Petit Bateau se met à fabriquer des tee-shirts de taille 14, 16 ou 18 ans pour les adolescentes et les mères qui veulent rester jeunes. II- LES CHOIX STRATEGIQUES

son accompagnant, de le décharger de son angoisse et de le prendre totalement et intégralement à son compte en établissant une communication avec eux qui soit simple, transparente et chargée de sollicitude. Joseph OTAYEK Directeur général REVUE INTERNE DE L ’ HOTEL - DIEU DE FRANCE PAGE un CAP santé HDF en marche Laboratoire de En juillet 2008, le service de pneumologie et de réanimation de l’HôtelDieu de France (HDF) a inauguré un nouveau laboratoire de sommeil qui a pour but d’évaluer

engagés à fournir un environnement où les compétences professionnelles sont continuellement développés, où les compétences commerciales sont les meilleurs dans l'industrie et où le développement professionnel est considéré comme une priorité. » III-Diagnostic externe. 1. Opportunités § Une entreprise qui a fait ses preuves( attention ptt dans forces) v entreprise qui date de 1988 donc elle a déja fait ses preuves dans le secteur du luxe : 3ème mondial sur le marché du luxe - a déjà

appelé LOGO, comme Bibendum (Michelin), losange Renault, 3 bandes Adidas ➢ Signe complexe : combinaison de logos et de signes verbaux ➢ Slogan : “C’est pas cher et ça peut rapporter gros” ➢ Chiffres ou Sigle : N°5 (Chanel), 501 (Levis), NRJ ➢ Son : la mélodie de DIM ➢ Forme tridimensionnelle : chocolats Toblerone ➢ Nuance de couleur : jaune KODAK 2. Autres signes distinctifs Les entreprises utilisent également

distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses