Diagnostic Interne Chez Carrefour

individus aiment le changement. Ils sont pressés, et sont constamment à la recherche des meilleurs rapports qualité prix. Pour me positionner sur ce marché je commencerai par en faire l’étude, poursuivrai ensuite avec l'établissement d’un diagnostic marketing interne et externe pour ensuite pouvoir élaborer un cadre conceptuel. I. ETUDE DU CONTEXTE MANAGERIAL : ETUDE DE MARCHE L’étude portera sur la France, concernée par notre future offre. Cependant, notre nouveau concept, pourra, après de

1 -DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique 1.1 L’unité commerciale L’unité commerciale est un carrefour situé dans le centre commercial Créteil Soleil, un centre commercial super régional ouvert le 10 Septembre 1974 sur une surface de 130 000m² répartis sur trois niveaux. Il abrite plus de 200 commerces autour d’un hypermarché carrefour. Le centre attire plus de 25 millions de visiteurs par an pour un CA approchant les 200 millions d’euros à l'origine de près de 3 000

REMERCIEMENTS Je tiens à remercier chaleureusement l’équipe Carrefour de Cluj Napoca qui m’a accueilli au sein de leur structure du 6 avril 2009 au 31 juillet 2009. Tout particulièrement, Alin ZAHANICIUC, directeur magasin Carrefour Cluj Napoca, qui nous a quittés bien trop tôt, ainsi que Gabriela CAMPEAN qui lui a succédé à la tête de la direction. Aussi, une pensée à mon tuteur Ionut SOLONCA qui m’a suivis tout au loin du stage et à chaque manager de rayon qui ont contribué à

demander à son sujet s’il s’agit d’une science. De nombreux auteurs qui font référence à la matière préfèrent évoquer un art ou un artisanat plus fondé sur le savoir-faire ou l’intuition que sur une démarche rationnelle. Le management est au carrefour de plusieurs champs disciplinaires, ce qui en explique le contenu extrêmement dense : micro-économie, sociologie, psychosociologie, théorie de l’information, théorie des conventions, cybernétique … I). les fonctions du manager Du secteur d’activité

CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE :

une campagne télévisée nationale. Il s’agit d’un spot de 20 secondes principalement diffusé sur TF1 et Canal +. On y distingue une grande bouteille au milieu d’un pré autour de laquelle s’accumulent des fruits. Cette première campagne réalisée en interne a été dotée d’un budget de deux millions d’euros. Cela nous montre donc qu’INNOCENT peut mettre l’accent sur sa communication en investissant de manière conséquente. [pic] III- Le marché des jus de fruits 1) Les jus de fruits…

l’Otite Séro-Muqueuse (OSM).............................................................................6 1.3. Physiopathologie et bactériologie des Otites Moyennes Aiguës (OMA)...............................................7 2. Otite externe aiguë et diagnostic différentiel face à une otalgie....................................................................7 2.1. Notions anatomophysiologiques pour la compréhension des otalgies..................................................8 2.2. Examen d’un patient

DIAGNOSTIC MARKETING Revue de Presse Pour réaliser notre premier diagnostic marketing nous avons choisi l’entreprise, Michel & Augustin, cette « petite » entreprise « malicieuse » et « audacieuse »[1], nous a semblé être très intéressante à étudier quand on connaît son originalité. Les créateurs de cette marque de biscuits voient leur succès augmenter sans cesse, « Ils viennent de rafler une médaille d'argent et ils installent leur siège à Boulogne »[2]. C’est une grande réussite en

l’étude Benchmarking puisque le cabinet évolue dans un marché très concurrentiel, cette analyse va nous permettre d’identifier le positionnement du cabinet parmi ses nombreux concurrents ainsi que d’améliorer ses prestations en adoptant le meilleur de chez eux. Enfin, il y aura une 3ème partie dans laquelle nous allons différencier les activités du cabinet AISSE des autres cabinets existants sur le marché, et ce en adoptant la stratégie « Océan Bleu ». Mémoire Fin d’études Mlle. Sara EL KHETTAB

l’unité commerciale dans le réseau Erreur ! Signet non défini. 1.3 Conclusion Erreur ! Signet non défini. PARTIE 2 DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE PRECISANT LES CONDITIONS, MOYENS, METHODES PERMETTANT D’ABOUTIR ET D’ETAYER CE DIAGNOSTIC 8 2.1 Diagnostic de l’unité commerciale 8 A) Diagnostic interne 8 B) Diagnostic externe 9 2.2 Problématique : 10 2.3 Supports du diagnostic Erreur ! Signet non défini. PARTIE 3 PRECONISATION, ABOUTISSEMENT D’UN CHOIX JUSTIFIE ET ARGUMENTE 10 3.1 Identification