Diagnostic Interne Chez Carrefour

Choisir un nombre de positions sur l’échelle → Alterner les items positifs et négatifs. Exemple : Pour moi protéger l’environnement consiste en : ◙ utiliser des lessives sans phosphate ◙ Acheter des produits emballés sous plastiques ◙ trier mes déchets chez moi 6 Et on introduit un item négatif pour voir si l’interrogé suit. Principes d’organisation du questionnaire L’introduction - Présenter les buts de l’étude - Remercier le correspondant - Stipuler qu’il n’y a ni bonnes ni mauvaises réponses

décision d’achat. 5) Après consommation ou utilisation du produit, le consommateur éprouvera soit un sentiment de satisfaction, soit un sentiment d’insatisfaction. CHAPITRE II ANALYSE INTERNE L’analyse interne permet de mettre en exergue la force de l’entreprise : son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou

pertinence : Cinquième critère de pertinence : Pouvoir apporter des conclusions. Il ne s’agit pas de faire un audit ou un diagnostic de l’organisation car ce sont des élèves de première qui sont concernés. Pour autant, il ne s’agit pas de rester à un niveau purement descriptif. Une question est posée. Elle suppose donc une conclusion. L’élève ne répond pas en tant qu’acteur interne de l’organisation mais comme observateur externe de l’organisation (en classe de première STMG). Il existe un enjeu, une

PLAN 1. Contexte et problématique 2. Diagnostic et analyse a. L’analyse interne b. Le marché -La structure du marché -L’évolution du marché - le cycle de vie du marché c. Les consommateurs - motivations et freins - perception des produits bio d. La concurrence - la structure(PDM) - la position concurrentielle - la PDM relative - la cartographie du positionnement - le comparatif des produits/prix/communication 3. stratégie Marketing *

Langues Etrangères Appliquées – Négociations de | | |Projets Internationaux | |[Ce dossier présente un éclaircissement sur le diagnostic stratégique du groupe Sony. Sony, le leader en |Dans le monde de la console de | |termes d’électronique grand public, a réussi sa diversification avec le temps. En passant du marché de |jeux. | |l’électronique

consommateur ...................................... 23 3.2.1 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 3.2.2 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 3.2.3 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 3.3 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 3.4 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26

document… * Les lignes de produit : Darmon et autres définissent ainsi la ligne de produit :<< une ligne de produit est constituée de tous les modèles d’un même type de produit qu’une entreprise a décidé d’offrir. >> Les romans vendus chez un libraire forment une ligne de produits tout comme les périodiques les dictionnaires et les livres pour enfants constituent trois autres lignes de produits. Le concept de ligne de produits est celui qui décrit le mieux la stratégie de différenciation

politico-légal……………………………………………….……………………………..9 Le facteur socio-culturel…………………………………………………….………………………10 Le facteur technologique………………………………………………….………………….……10 Le facteur naturel-écologique…………………………………………….……………………….10 Le diagnostic externe : opportunités / menaces …………………………………….11 Analyse interne ……………………………………………………………………12 KFC, l’enseigne d’un groupe puissant …………………………………………….…….12 Le groupe Yum ! Brand……..…………………………………………….……..…………………12 L’entreprise KFC………..……..…………………………………………….………………………12 KFC

formalisées par Herbert Alexander Simon en 1960 aux États-Unis. Son modèle, le modèle IMC, met en évidence trois étapes principales : * La première étape, l'intelligence (I), sert à comprendre le problème tel qu'il se pose. Il s'agit de faire un diagnostic (recenser ce qui va et ce qui ne va pas, les ressources que l'on possède, les contraintes, etc.). Cette étape correspond à une phase d'exploration de l'environnement de l'organisation. * La deuxième étape, la modélisation (M), sert à rechercher

consommateur ...................................... 23 3.2.1 Les facteurs externes au consommateur ................................... 23 3.2.2 Les facteurs psychologiques du consommateur ........................... 23 3.2.3 Les facteurs internes au consommateur .................................... 25 3.3 Le consommateur caméléon ....................................................... 26 3.4 Classifications des consommateurs selon l’âge ................................. 26