Diagnostic Interne Coca Cola

(filiales comprises) du chiffre d’affaires du marché des sirops en 2001. Pour se maintenir sur le marché, Teisseire fait de nombreux efforts dans le cadre de sa stratégie. C’est après avoir établi le résultat de notre analyse externe de Teisseire, puis interne, que nous pourrons répondre efficacement par l’étude des perspectives stratégiques s’offrant à Teisseire, à la problématique de gestion d’une double stratégie : ici sur le marché français des BRSA et le marché international. I) Analyse

tableau récapitulant les informations majeures du marché canadien. Ce type de tableau nous permet de résumer les éléments du marché canadien à prendre en compte pour une bonne décision. Il s’appuie sur une double action qui est l’analyse de diagnostic interne et externe. Opportunités | Menaces | La population se situe dans les grands centres urbains. | Pas d’habitudes de consommation au niveau des produits LU dont Mikado, puisque la marque n’est pas installée donc il y a un risque d’échec.

la marque (ex : Les vêtements) Etude de cas : Diagnostic interne : C’est l’étude des forces et faiblesses de l’entreprise (compétences de chacun par exemple). Diagnostic externe : c’est l’étude des opportunités et des menaces de l’environnement donc du marché. On classe les informations en fonction de s’il s’agit d’opportunités ou bien de menaces. Par la suite, on effectue un diagnostic global en regroupant le diagnostic interne et le diagnostic externe. 3 CM : Introduction : Une étude

DIAGNOSTIC ET POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Définition de la stratégie : Igor Ansoff 1965 : La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et les relations de ce système avec ce qui n’est pas lui. La stratégie est un choix d’orientation de longue durée, qui fixe les objectifs de l’entreprise sur le court et le moyen terme, et délimite les moyens alloués pour atteindre ces objectifs. La stratégie répond à trois questions : que veut faire

restauration Disney a des partenaires (Danone, Coca-Cola, Unilever, Nestlé waters), dans ce cas le pouvoir de négociation est équilibré. • Entrants potentielles (menaces de nouveaux entrants) : Malgré le pouvoir que Disney possède, l´entreprise américaine Warner Brothers a une opportunité de pénétrer le marché européenne puisque il propose aussi de loisir comme Harry Potter qui séduit la communauté européenne. GRAPHIQUE Diagnostic interne  Historique : • Disneyland Paris est

* Communication et Promotion Le marketing est à l’origine de la distribution d’un produit. Les 3 missions principales du responsable marketing : * Analyser (concurrence, marché, client, PESTEL => Opportunité Menace) Environnement interne : Performance / Analyse des 4P * Recommander (Segmenter, Cibler, se Positionner) * Mettre en œuvre (Mise en place des 4P, Actions terrains, Suivi Opérationnel, Analyse, Contrôle) Analyser – Recommander = Marketing stratégique Mettre

Segmentation des marchés Les indicateurs du marché Le macro-environnement L’environnement concurrentiel Les forces de Porter L’analyse interne Définition & principes L’analyse fonctionnelle La chaine de Valeur La méthode des 5M L’approche multidimensionnelle L’analyse SWOT Définition & Historique Utilisation et organisation des idées Analyse externe et interne Application marketing L’analyse marketing Définition et périmètre du marché 1. L’analyse externe Définition et types de

Innovation produit 2007 MARKETING - 2010-2011-cvdw 22 Un produit du groupe MARKETING - 2010-2011-cvdw 23 Produits de l’année 2009 MARKETING - 2010-2011-cvdw 24 Ex : Coca-Cola Besoin ? Désir(s) ? Valeur ? Marché de référence ? Cible(s) ? MARKETING - 2010-2011-cvdw 25 Groupe Coca-Cola MARKETING - 2010-2011-cvdw 26 http://www.cocacolabelgium.be/Boissons-rafraichissantes Marché des boissons Boissons rafraîchissantes Boissons sportives Boissons énergisantes

réfère l’entreprise quand elle doit formuler sa stratégie générale, c’est à dire quand elle doit répartir ses ressources techniques, financières, et humaines, à moyen ou long terme. 3)L’analyse du portefeuille d’activité Pour faire l’analyse diagnostic des différentes DAS de l’entreprise, plusieurs outils ont été proposé. A)La matrice du BCG Cette matrice permet de positionner les DAS selon 2 dimensions : Le taux de croissance du marché et la part de marché relative de l’entreprise sur

C’est un marché soumis à de très fortes concurrences du notamment à la présence de grand groupe et à l’apparition des marques de distributeur dans la grande distribution. Au 4 avril 2010, le marché des BRSA pèse 3.3 milliards d’euros. C. Diagnostic externe FACTEURS | OPPORTUNITES | MENACES | Socioculturel | -développement de produits plus en phase avec les tendances actuelles de consommation (minceur, santé/nutrition, cosméto-food, exotisme, nomadisme...) | -crise de l’obésité | Santé