Diagnostic Interne Coca Cola

marché de la restauration rapide 40 30 20 10 2009 0 2000 -10 Croissance des parts de marché entre 2000 et 2009 Le macro-environnement Environnement Opportunités Menaces Le marché Le macro-environnement -PNNS (Politique nationale • Diagnostic externe du marché de l’hôtellerie de nutrition santé) qui lutte Politiquo-Légale Baisse de la TVA en 2009 = baisse des prix (à nuancer) contre l’obésité et la « malbouffe » en 2010 -Multiplication des réglementations - Recul du chômage Economique

Eaux embouteillés : Nestlé Waters France, Vittel, Aquarel, Contrex, Perrier, S. Pellegrino, Acqua Panna, Quézac, Hépar, Valvert. On peut citer bien d’autres comme la société PARMALAT, UNILEVER IV) le diagnostic stratégique du groupe Danone 4-1 la matrice swot diagnostic externe (menaces et opportunités) Au niveau externe, on peut, à la lecture de la deuxième partie de la matrice constater une relative stabilité. Le groupe a en effet, beaucoup d’opportunités à saisir

ambassadeur de la firme. On distingue habituellement : • la communication interne : elle peut être définie comme la production d’informations sur le milieu interne de l’entreprise, c’est-à-dire une communication principalement en direction des salariés de l’entreprise. Ses applications sont variées : transmettre des informations, expliquer une nouvelle orientation, exposer des résultats, etc. La communication interne a pour principale mission de conjuguer les impératifs de l’entreprise et de répondre

[pic] Thème 1 : Le diagnostic sectoriel Fiche technique 1.1 : Définition de l’objet d’étude Monoprix est une entreprise française de distribution de produits de consommation courante crée en 1932. Ses magasins de distributions sont uniquement implantés dans les centres ville, ce sont des commerces de proximité aussi appelés City marché. L’entreprise appartient à parts égales aux groupes Casino et Galeries Lafayette. Monoprix est le leader français de l'offre de produits et de services

------------------------------------------------- MARKETING STRATEGIQUE & OPERATIONNEL Chapitre 1 : Le diagnostic stratégique 1ère étape : déterminer la situation de son entreprise. Schéma classique de l’élaboration marketing : 1. Analyse – diagnostic Analyse du marché : info exogène Analyse interne : info endogènes Analyse de la concurrence Diagnostic 2. Fixation des objectifs 3. Choix des options stratégiques fondamentales Sources de volumes Positionnement


   
   Diagnostic Stratégique Parc DisneyLand Paris 
   « On peut rêver, concevoir et construire les plus merveilleux des mondes mais c’est grâce aux hommes que ce rêve devient réalité. » Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités

à 30 ans, en effet ce sont les plus gros consommateurs de jus de fruits et de smoothie. Les autres catégories d’âges sont en progression. Les hommes et femmes de 30 et plus Les CSP+ VI) Les jeunes actifs de 20 à 30ans. Les Sportifs Le diagnostic interne et externe : le SWOT Forces L'innovation des produits (sains et naturels) Forte image de marque dans le monde à travers les valeurs d'entreprise, l'environnement, les événements promotionnels et caritatifs Une communication sous le ton de l'humour

Intermarché est une enseigne française de grande distribution du groupe Les Mousquetaires fondée en 1969 sous l'enseigne EX Offices de distribution par Jean-Pierre Le Roch. Par la suite, les EX deviendront, en 1972, Intermarché. Analyse interne Performances commerciales : Forces : Chiffre d’affaires de 3,2 Milliards d’euros → l’autofinancement, investissement en R&D, développement de nouveaux produits afin de satisfaire de nouveaux clients fidélisés Prévision de 4 milliards

ressources Prendre des décisions Jugement/Prudence Vision Information/Risque Réaliser des visions Débrouillardise/Constance /Ténacité Action Rétroaction Faire fonctionner l’équipement Dexterité Polyvalance Technnique Acheter Acuité Négociation Diagnostic Mettre en marché Différenciation/Originalité Agencement Marketing/Gestion Vendre Flexibilité Adaptation Connaissance du client S’entourer Jugement/Discernement Communication GRH/Partage Déléguer Prévoyance Relations/Equipe Holisme/GOP

marketing stratégique en action concrète : Le mix marketing (Prix, Produit, Production, Communication)  Tout ces éléments doivent être cohérents entre eux et constitue les 4 P : produit, prix, place et promotion Partie II : Analyser : le diagnostic marketing Partie 1 : Analyse externe : étudier le marché I) Mesurer le marché 1) Définition d’un marché : Un marché est la rencontre entre une offre et une demande l’ensemble des clients potentiels, les concurrents, l’environnement