Diagnostic Interne Coca Cola

des objectifs…) § Recours à des cabinets spécialisés dans la gestion de la souffrance au travail : § Emergence de cabinets spécialisés dans la souffrance au travail : - Diagnostic de la souffrance au travail dans l’entreprise par le cabinet - Etablissement d’un plan de prévention par la DRH au vu de ce diagnostic NB : Cabinets généralement mal perçus par les syndicats qui préfèrent le recours à l’expert du CHSCT © Hogan & Hartson LLP. All rights reserved. 21 II. La souffrance

marché pertinent TITRE 2- Les méthodes d’appréciation des zones de risques Chapitre 1: L’appréciation des zones de risques via l’audit et la cartographie des risques « concurrence » Chapitre 2: L’appréciation des zones de risques par le contrôle interne : vers l’instauration de programmes de conformité PRINCIPALES ABREVIATIONS Aut. conc. : Autorité de la concurrence Con. Conc. : Conseil de la concurrence 1 INTRODUCTION «Se faire battre est excusable, se faire surprendre est impardonnable

distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses

publicité, Théories et pratiques, Bréal, 1994. SCHEMA GENERAL INDICATIF DES COURS Stratégie et démarche stratégique Le plan dans la communication d’entreprise Définition, enjeux et métiers L’évolution de la communication d’entreprise La communication interne L'innovation dans les démarches de communication organisationnelle Mobilisation de quelques concepts info-com Les acteurs de la publicité : annonceurs, agences, supports, recherchejavascript:void%20PM.BT.ubs(47,'s',47,'communication+des+entreprises+-+strat'

importante des ressources d’une entreprise. Mais ce savoir-faire est souvent difficile à repérer et à conserver. Dans ce contexte, la PI est très utile : Le droit de la PI permet de bien cadrer les relations contractuelles entre les différents acteurs, en interne et avec les partenaires externes. Les droits de PI jouent le rôle de « ciment » du savoir-faire, car l’entreprise formalise et s’approprie ce qui est créé par ses salariés. La logique de la PI permet d’identifier le savoirfaire de valeur et de le

idéale et « fantasmée » Les questionnaires se rapprochent des « enquêtes sociales » 88 Le grand mérite de ces audits 90 Exclusivement sur " DOC-DZ " X LES RISQUES PSYCHOSOCIAUX www.doc-dz.com Contribution 6 – Le WOCCQ : méthode de diagnostic du stress professionnel, par Isabelle Hansez et Stéphanie Peters Contribution 7 – Peut-on prévenir les risques psychosociaux au travail ?, par Gilles Dupuis Contribution 8 – La question du stress est aujourd’hui partie intégrante de la vie au travail

D’ENTREPRISE Le diagnostic stratégique est une démarche à l'initiative d'une entreprise privée ou publique, visant à recenser toutes les ressources dont elle dispose (le plus souvent à moyen ou long terme). Le terme "diagnostic" paraît excellent dans la mesure où il reflète la situation réelle d'une entreprise à un moment clé, au sein de son environnement, donc en prenant en considération tous les facteurs inhérents à son activité. De nos jours toute grande entreprise se doit d'établir un diagnostic stratégique

............................. 29 1.1.1. Analyse du marché ......................................................................................................... 29 1.1.1.1. Diagnostic interne .................................................................................................... 30 1.1.1.2. Diagnostic externe .................................................................................................... 31 1.1.2. Le principe merchandising ................................

« Étude du positionnement concurrentiel de International Paper CMCP Agadir ») Du 01/03/12 au 31/03/12 : Stage de Mémoire de Licence Professionnelle à la SBGS Agadir Coca Cola (l’Audit Marketing sur le Jus Miami) Du 20/04/11 au 20/06/11 : Stage de fin d’étude à al Omrane Agadir (Marketing immobilier : « Commercialisation des constructions et étude de mise en

Danone(Produits laitiers),Unilver (principalement sur le marché des glaces),Lindt (Chocolat) ainsi que les Marques De Distributeurs qui s'approprient de façon exponentielle des parts de marché de ces différents secteurs. Source → Wiki agri B.Diagnostic interne de l'entreprise (points forts/points faibles) Forces ( Strenghts) Faiblesses Position stratégique actuelle de Nestlé soutenue par trois domaines d'activités clés : -Direction(leadership de qualité -Satisfaction client et durabilité -Affaire Activité