Diagnostic Interne Coca Cola

positionner par rapport ses concurrents connaitre ses forces et ses faiblesses pour identifier les marchés, les produits à développer. Une formulation de la démarche stratégique peut se présenter de la manière suivante DIAGNOSTIQUE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE CAPACITE FINANCIERE DIAGNOSTIQUE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ENVIRONNEMENT SOCIO-ECONOMIQUE CAPACITE ORGANISATIONNEL ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE CAPACITE TECHNOLOGIQUE ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGALE CAPACITE EN RESSOURCES ENVIRONNEMENT CULTUREL

LE MARCHE CARACTERISTIQUES D’UN MARCHE LES INDICATEURS QUANTITATIFS D’UN MARCHE STRUCTURE DU MARCHE LE MARCHE DANS UNE OPTIQUE MARKETING L’ENVIRONNEMENT MARKETING LES FACTEURS DU MACRO-ENVIRONNEMENT LES FORCES DU MICROENVIRONNEMENT LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 6 6 6 7 7 8 8 9 10 11 CHAPITRE 3 : LA DEMARCHE DE SEGMENTATION-CIBLAGE-POSITIONNEMENT 12 I. LA DEMARCHE SCP Segmentation Ciblage Positionnement Aperçu historique II. LA SEGMENTATION A. POURQUOI SEGMENTER ?

reçues, au cœur du marketing tel qu’il est pratiqué dans les entreprises. Au programme :  Un panorama complet. Faites le tour du sujet en parcourant les 12 étapes : partez à la découverte du marketing et de son histoire, apprenez à faire un diagnostic marketing, explorez tous les aspects du marketing stratégique et du marketing opérationnel.  De vraies rencontres avec ceux qui font le marketing. Rencontrez des professionnels, partagez leurs expériences et leur vision du marketing grâce à

contrôle interne spécifique à la fonction fiscale 5. Le contrôle des opérations fiscales a) Le questionnaire fiscal b) Les documents soumis au contrôle de l’auditeur fiscal c) Le programme de travail 6. Le rapport d’audit fiscal TROISIEME PARTIE - AUDIT FISCAL DE LA SOCIETE ALPHA 1. Phase préliminaire relatif à l’audit fiscal de la société ALPHA 2. Prise de connaissance générale de la fonction fiscale de la société ALPHA 3. L’étude du contrôle interne relatif à

expérience, âge minimum, etc., et en soulignant les qualités que l’on considère indispensables, essentielles ou simplement souhaitables. Le choix des sources de recrutement a pour objectif, ensuite, de décider s’il l’on procède à un recrutement interne, en proposant le poste à un salarié déjà présent dans l’entreprise, ou à un recrutement externe, c’est à dire en recherchant des candidats hors de l’entreprise. En général, les postes vacants sont en priorité proposés aux salariés de l’entreprise

courbe en « S » colportant 4 phases : le lancement, la croissance, la maturité, et le déclin. Certains produits dit atypique ne suivent pas cette courbe. En outre l’action de l’entreprise sur la différente phase influence la forme de la courbe (ex. coca cola qui est un produit centenaire). De plus le cycle de vie d’un produit est corrélé à celui du marché. 1. le lancement Le produit est lancé, mais encore quelques imperfections. Souvent un produit ne passe pas cette étape - croissance des ventes

CHAPITRE OBJECTIFS ET SUPPPORTS D EVALUATION PARTIES 1 LES TECHNIQUES D EVALUATIONS 1)ASSESSMENT CENTER L'Assessment Center : c'est quoi ? L'Assessment Center (ou Development Center dans le cadre d'une évaluation de collaborateurs internes) est une aide à la décision à travers une analyse des potentiels intellectuels, des compétences, des comportements et des aptitudes des candidats (ou des collaborateurs) à partir du référentiel de compétences pour un poste donné. Il s'agit d'une évaluation en

phases et du cycle complet sont très variables selon les produits. Un cycle de vie peut durer de quelques mois (gadget enfant, mascotte évènement) à plusieurs dizaine d’années (produits alimentaires et produits de grande consommation). La marque Coca Cola se situe ainsi en phase de maturité (dans certains pays) depuis plusieurs décennies et a un cycle de vie produit qui dure depuis plus de 120 ans (création 1887). Le cycle de vie peut s’appliquer à un produit générique (la cassette vidéo) ou à un

de fonctionnement : 16 II.1.5. Evaluation du caractère significatif des aspects environnementaux : 16 II.1.6. Analyse et gestion de la législation environnementale 20 II.1.7. Objectifs et cibles 21 II.2. Contrôle et action corrective : Audit interne 22 II.3. Revue de direction 23 Chapitre III : Mise en place du programme de management environnemental 23 III.1. Actions relatives à la gestion des déchets 24 III.1.1.1. Réorganisation de la déchetterie : 25 III.1.1.2. Tri sélectif : 26 III

PRATIQUE 60% Comportement attendu : Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing et élaborer une stratégie Marketing appropriée selon les conditions, les critères et les précisions qui suivent. Conditions d’évaluation ➢ Travail consiste à élaborer un diagnostic marketing afin d’élaborer un plan d’action marketing à partir des études de cas, mise en situation représentant le milieu des affaires. ➢ A