Diagnostic Interne Coca Cola

en évidence les deux visages du Marketing. En pratique il faut reconnaître que ces termes sont peu utilisés. Le marketing stratégique est une démarche marketing consistant à procéder à une analyse des marchés pour aboutir à un diagnostic. A partir de ce diagnostic, vient la fixation des objectifs voulus pour l‘organisation. La fixation des objectifs passe par des choix stratégiques (Cible, Volume, Positionnement, Priorités) qui se déclineront par la suite de manière opérationnelle par la mise

agences la communication à 360° est désormais incontournable, l’objectif est : de ne pas choisir 360 points de contact mais uniquement ceux qui sont les plus pertinents en amont pour développer une vraie stratégie Qui sont les pionniers : Coca Cola est à ce jour le plus avancé, possédant des directeurs CMI aux niveaux global, régional et local Procter & Gamble, Unilever, Johnson & Johnson Nike, Adidas, Apple Les organisations : des systèmes complexes : objectifs : satisfaire les besoins

Sommaire Introduction ................................................................................................................................ 2 I. Analyse Interne et externe................................................................................................... 3 A. Forces .............................................................................................................................. 3 B. Faiblesses ........................................................

précisément des clients, des concurrents et de l’entreprise, permet de mieux cerner les opportunités d’affaires et les menaces découlant de l’environnement de la firme ainsi que ses forces et ses faiblesses (et celles de la concurrence). Grâce à un diagnostic complet de la situation, le positionnement de la compagnie par rapport aux concurrents sera facilité. Ce positionnement doit être clair et n’être fondé que sur un ou deux attributs spécifiques, lesquels doivent, en plus de favoriser la différenciation

films publicitaires à destination des marchés internationaux. Leurs clients sont généralement des grandes marques très soucieuses de leur image auprès du consommateur final comme par exemple Nike et ASICS pour le secteur du textile ou encore Heinz, Coca Cola et Amstel pour l’industrie agroalimentaire. L’entreprise travaille également pour des clients locaux comme UPC Netherlands, le numéro deux hollandais dans le secteur de la télévision câblée et des services d’accès à Internet haut-débit, et KPN, l’une

cas vers cette analyse que nous mènent les résultats quantitatifs de notre enquête actuelle. Les PME ne sont pas si spécifiques en matière de qualité: les stratégies ne semblent pas parfaitement claires, en revanche, l'incidence sur les processus internes de fonctionnement dépasse largement les répercussions externes de la démarche qualité, c'est-àdire les répercussions en terme de positionnement vis-à-vis des partenaires. MÉTHODOLOGIE DE LA RECHERCHE : Cette communication est donc la deuxième

technologiques ou savoir faire confondus, l’entreprise colle à la réalité du marché. ( Slide 3 Le Marché de référence Remarque 1 : Comme vu dans le dossier « La mercatique dans l’entreprise », avant toute décision stratégique, il convient de réaliser un diagnostic (de style SWOT) et de connaître les FCS de l’entreprise. Nous supposons qu’à ce stade, les décisionnaires disposent de toutes les informations nécessaires. Maintenant, il s’agit de segmenter l’activité globale de l’entreprise en différents DAS

Envisager un redéploiement de ressources ? • Le point de vue de la valeur peut être difficile à mettre en place: • • • • Incapacité à interpréter des données collectées Incapacité à identifier les clients stratégiques Valeur du produit définie en interne Valeur qui évolue au cours du temps 102 Analyse de la valeur-client dans l’industrie électrotechnique 103 Les menaces et opportunités • On a lister les différentes composantes du macro-environnement pouvant avoir un impact sur la stratégie

mercatique est un réseau de communication des informations mercatiques d’une organisation. Le SIM a pour objet de gérer des informations pertinentes provenant de sources internes et externes et destinées à servir de base aux décisions mercatiques.2. Les composantes du SIMLe SIM est un ensemble composé de :– données : informations internes et externes ;– personnes : individus chargés de collecter, stocker et traiter les informations ;– technologies : la mise en place du SIM repose sur l’utilisation d’outils

Groupe Ebertec………………………………………..P9 a) Organigramme du Groupe Ebertec………..P10 b) Commentaires des départements………….P11 Deuxième partie : 1- Les Tâches effectuées au sein du Groupe Ebertec……………………………………….P 20 2- Diagnostic et recommandations pour l’amélioration du Groupe Ebertec p 25 Conclusion p 28 Introduction Avec l’évolution rapide que connait l’économie du Maroc, HEM a élaborée une stratégie permettant à ses étudiants d’être