Diagnostic Interne D Orange

Anissa Yazidi Formation supérieur en Parfumerie Inter Parfums PROJET PROFESIONNEL Année 2010/2011 SOMMAIRE * Remerciement * Présentation personnelle * Introduction I) Présentation Inter Parfums II) Diagnostic Externe /Interne III) Démarche projet IV) Démarche opérationnelle V) Bilan du projet VI) Annexe du projet Remerciement : En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté

75061 Câpres conservées provisoirement   10,5 18361 Fraises congelés   10,4 18203 Abricots autrement préparés ou conservés   9,0 15708 Fruits et légumes secs et désydratés 4,7 8134 Autres fruits et légumes congelés 4,5 7902 Jus orange congelé et autres 4,0 6946 Concombres et cornichons préparés ou conservés au vinaigre 3,1 5468 Autres tomates préparées 2,7 4728 Maïs doux préparés ou conservés autrement qu’au vinaigre   2,8 4838 Autres fruits et légumes conservés

Thème 2 Le processus et le diagnostic stratégiques .................................................... 24 Chapitre 4. La définition du produit ........................................................................ 24 Chapitre 5. Le processus stratégique ...................................................................... 32 Chapitre 6. Le diagnostic interne ............................................................................ 39 Chapitre 7. Le diagnostic externe ...................

Store Check Automatiques PLV Pige Catalogue Résultats Chiffrés Comptage Traffic Résultats Qualitatifs BDD Analytique Force de Vente Force de Vente Retour BR et CR Reporting Ventes Verbatims Clients Service Consommateurs Données Internes Reporting Services Consommateurs Enquêtes Salariés Source : La Mesure Marketing - AID - Le Site Marketing vendredi 4 juin 2010 Retours d’expériences : quels indicateurs? vendredi 4 juin 2010 Un paradoxe qui a la vie dure Publicité

tellement forte, le Groupe Pernod Ricard suit toujours sa stratégie de « Premiumisation » qui permet de monter en gamme de ses marques en améliorant la qualité des produits, en renforçant la commercialisation et la communication. D’un coté, la croissance interne qui permet de réaliser les cessions d’actifs pour améliorer ses ratios d’endettement afin d’investir dans les projets clés et dans la recherche et développement. L’autre coté, la stratégie d’internationalisation par les acquisitions et les fusions

votre marché, identifiez précisément l'origine de vos clients, analysez leur valeur et appréciez votre positionnement et vos parts de marché. Mesurez les forces et faiblesses de votre réseau par rapport à celles de la concurrence. Réalisez un diagnostic précis de votre maillage (voir le lexique). Calculez vos objectifs de vente en fonction de l'environnement sociodémographique et de la pression concurrentielle. De par ses capacités de synthèse, l'analyse géomarketing vous permet de mieux appréhender

............................. p 38 II_LES ÉTAPES DE LA CRÉATION D’UNE IDENTITÉ VISUELLE.......................................... p 39 1_LE DIAGNOSTIC D’IDENTITÉ ET L’ANALYSE DES VALEURS............................................ 2_LA CRÉATION D’UNE NOUVELLE IDENTITÉ VISUELE..................................................... 3_LA PRÉSENTATION EN INTERNE............................................................................................ 4_LE DÉVELOPPEMENT D’APPLICATIONS...............

de demandes excessives d’énergies, de forces ou de ressources. » Le terme « burn out » qualifie l’état d’une bougie qui, après avoir éclairé de longues heures, n’offre qu’une flamme discrète et faible. Il implique, donc, une combustion interne du professionnel, particulièrement les soignants confrontés à la souffrance de l’autre. Cette métaphore de la combustion est parfois illustré par l’image de l’incendie d’un l’immeuble qui aurait brûlé totalement l’intérieur de l’habitation tout en

tableaux pour l'analyse des forces et faiblesses et une analyse des opportunités et risques. SECTION 1 : ANALYSE SWOT Le modèle LCAG ou SWOT présenté en 1965 par LEARNED, Andrews et Guth Nous permet après l’étude de l’environnement de faire un diagnostic. PAR1-LE MACRO-ENVIRONNEMENT La macro environnement influe constamment sur la vie des organisations qui doivent s’adapter a des changements radicaux sans pouvoir agir sur leurs causes .nous parlerons de l’environnement macro économique et

legitmité Public : interne, externe proche ( actionnaire, partenaire ) , éloigné (prospects, grand public media , association de consommateurs ) (Suite cours feuille) La mondialisation a également un impact sur les entreprises car elles sont obligées de communiquer. La mondialisation concerne tous les acteurs économiques, (industrie, média...) elle conduit à des modifications structurelles des entreprises : Délocalisations (changement de langue et de culture, communication interne : il faut justifier