Diagnostic Interne Des Boissons Aux Fruits Plates

- adopter une méthodologie pas assez rigoureuse d’établissement des budgets, des comptes de résultat prévisionnels et des plans de financement. - anticiper les difficultés c'est-à-dire le niveau des concours bancaires en fonction du diagnostic des besoins et la prévision des flux de trésorerie. - pouvoir apprécier la rentabilité prévisionnelle des investissements - mettre en place un tableau de bord adapté à l'entreprise et permettant un suivi régulier de l'activité

fondements théoriques du marketing international, approcher les marchés étrangers, mettre en place une stratégie commerciale internationale. Séquences Masse Horaire N° Séquence Intitulé 1 A. Mener un diagnostic export  Démarche mercatique de l’entreprise  Diagnostic interne  Diagnostic externe  Choix stratégiques  Le choix de l’internationalisation 10 h 2 B. Analyser les marchés étrangers  Les différentes façons d’aborder un marché étranger  Le marché  L’importance de l’environnement

plus particulièrement à : - nos chers parents, - nos frères et sœurs, Remerciements Nous tenons à remercier toutes les personnes qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce rapport. Certes, ce travail est le fruit d’un effort collectif cependant, sa finalisation a été possible grâce à la collaboration de certaines personnes que nous tenons à remercier. On souhaite remercier les personnes suivantes : Monsieur BENOMAR, notre encadrant à l’école pour

Eric Simon le diagnostic de l’entreprise Joffre O. et Simon E. Letranchant G. Editorial Joffre O. et Simon E. Claret N. et Mendez A. Farjaudon A.-L. et Loison M.-C. Pendariès M. Introduction Bonneveux E., Rychalski A. et Soparnot R. Cusin J. Un projet pour la communauté des enseignants-chercheurs en gestion Le mot du directeur de publication Pourquoi une revue sur les cas en gestion ? Les « vérités » du diagnostic d’entreprise Le diagnostic de la capacité stratégique

c) la politique de marque p 22 d) la politique de communication p 34 e) la politique commerciale p 36 III L’environnement de Lactalis: a) le secteur français p 37 b) le positionnement concurrentiel p 40 c) le diagnostic externe p 54 1) Opportunités p 54 2) Menaces p 56 d) le diagnostic interne p 61 1) Forces p 61 2) Faiblesses p 62 Conclusion p 65 Bibliographie …………………………………………………………………………………….p 66 Réalisé par : Jourdain Camille Hegot julie Hazard Gaelle ISEG Lille 1Introduction LACTALIS est le premier

68 Au sein de l’entreprise TOUDJA Section 01 : présentation de l’organisme d’accueil…………………………………...68 1.1- Historique de l’entreprise TOUDJA……………………...………………….….69 1.2- Organisation de l’entreprise TOUDJA……………………………………….…69 1.3- le marché des boissons en Algérie………………………………………….…...74 1.4- l’environnement de l’entreprise………………………………………………....75 Section 2 : La force de vente au sein de TOUDJA………………………………… ...80 2.1- Organisation de la force de vente…………………………………………….....80 2.2- La gestion

nécessaires à l’élaboration de ce document: Et enfin, que tous ceux qui ont contribué, de près ou de loin, à la réalisation de ce travail y trouvent l’expression de mon sympathie et mon respect 4 Sommaire INTRODUCTION GENERALE Partie I : Diagnostic de la filière de la fraise au Maroc Introduction Chapitre I –potentiel de la filière de fraise au Maroc : Introduction Section I - présentation de la filière 1-1 superficie et répartition géographique : 1-1-1 – Superficie 1-1-2- Répartition

distributeurs, fournisseurs, actionnaires, pouvoirs publics, et également vis-à-vis de son propre personnel »2. La définition donnée par YVES CHIROUZE : « la communication est l’ensemble des méthodes, des moyens et des actions déployées du public interne et externe , dont l’opinion est déterminante pour l’entreprise dans le but d’être connue, d’avoir une image spécifique positive et d’être mieux acceptée politiquement, socialement, et commercialement par son environnement. Elle comprend donc tous

68 Au sein de l’entreprise TOUDJA Section 01 : présentation de l’organisme d’accueil…………………………………...68 1.1- Historique de l’entreprise TOUDJA……………………...………………….….69 1.2- Organisation de l’entreprise TOUDJA……………………………………….…69 1.3- le marché des boissons en Algérie………………………………………….…...74 1.4- l’environnement de l’entreprise………………………………………………....75 Section 2 : La force de vente au sein de TOUDJA………………………………… ...80 2.1- Organisation de la force de vente…………………………………………….....80 2.2- La gestion

............................3 Anecdote 4 Planification et son processus 5 Organisation 14 Contrôle 24 Diagnostic du PODDC...............................................................................25 INTRODUCTION Le processus d’administration est en soi un univers de déploiement d’actions qui invitent les gestionnaires à faire des réflexions complexes