Diagnostic Interne Des Pme

Application : PÂTÉ HÉNAFF : Question n°1 : Les caractéristiques de l'entreprise Hénaff sont : Type d'organisation : L'entreprise Hénaff est une entreprise privée Taille : Cette organisation est une PME (petite et moyenne entreprise) composée de 217 collaborateurs (chiffre de 2012). Statut juridique : L'entreprise est une entreprise sociétaire qui prend la forme d'une SAS (société par actions simplifiées). Activités : L'organisation a pour activité principale la production et la vente

elle entre en contact avec l’ennemi ; 1876, la partie de la science militaire qui concerne la conduite générale de la guerre et l’organisation de la défense du pays. Le management stratégique 1) la compréhension du contexte stratégique (le diagnostic stratégique) ; 2) les critères de sélection d’une stratégie (les choix stratégiques) ; 3) les éléments de mise en œuvre d’une stratégie (le déploiement stratégique). Les trois prismes de la stratégie  1) le prisme de la raison :

| |[pic] |Titre du document |Auteurs |Date | |[pic] |Dispositif de contrôle interne dans les compagnies d’assurance: Analyse, démarche de |ED-DOKKALY Mohamed  |2009 [pic] | | |mise en place et rôle de l’Expert Comptable  |

Augustin. Il s’agit d’une part, d’apprécier les forces et les faiblesses de l’entreprise face à son projet de pénétration du marché espagnol sous la forme d’un Diagnostic Interne, et d’autre part de mettre en évidence les menaces et opportunités que présente ce marché pour l’entreprise, compte tenu de ses ressources, sous la forme d’un Diagnostic Externe. L’objectif final de ce document est de déterminer les chances de réussite du projet engagé et d’aider l’entreprise dans sa prise de décision commerciale

chaque problématique La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria Programme • Quel est le ROI d’une GPEC ? Le coût d’une GPEC Les indicateurs mesurables Les aides de l’état Le calcul du ROI • Cas pratique - L’exemple d’une PME dans le domaine du Bio • Réponses à vos questions La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria Pourquoi une GPEC ? La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria GPEC : Définition • La Gestion Prévisionnelle

Etude de cas cabinet co-pilote. 1/Procéder à un diagnostic stratégique du cabinet co-pilote. Le diagnostic de l’environnement externe : niveau DAS L’analyse de la demande : Ici la demande est forte, en effet malgré le secteur de la comptabilité est en pleine expansion avec l’augmentation de la réglementation. En effet, les cabinets sont de plus en plus consultés pour exercer des missions de remise en conformité des entreprises. La demande de prestations non réglementée constitue une opportunité

de représentations du personnel (élection des représentants du personnel, activités du comité d’entreprise, réunions avec les délégués du personnel et les délégués syndicaux). Aujourd’hui avec le développement des réseaux Intranet, déclinaison interne du système Internet, les directions des ressources humaines disposent désormais d’un outil performant permettant de faciliter l’ensemble des saisies relatives aux différentes applications de l’administration du personnel. Cette évolution a déjà permis

ou gestion de la relation client (GRC)?   Le CRM (Customer Relationship Management en anglais, ou Gestion de la Relation Client en français) consiste à compiler des informations de sources internes à l'entreprise et de les utiliser pour offrir une qualité de services supérieure. Ces sources internes proviennent principalement des départements marketing, services clients, finance, commercial, etc. L'entreprise cherche, avec les solutions CRM, à augmenter sa rentabilité. Comme les bénéfices d'une

par l’environnement ainsi que les forces et les ressources internes afin de définir des objectifs et des plans d’action qui permettront de les atteindre : elle dépend de son « intention stratégique » , de son avantage concurrentiel . Choix de moyens à mettre en œuvre pour réaliser des objectifs généraux de l’entreprise en fonction d’un environnement particulier. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Le diagnostic stratégique comprend : • Un diagnostic externe qui a pour but de déceler les opportunités et les

prévoir l’évolution des marchés, des technologies et des positions concurrentielles. Donc, la démarche de l’entreprise pourra être la suivante: d’une part, elle procédera à son diagnostic interne afin d’évaluer quelles sont ses propres forces et faiblesses dans son domaine d’activité; d’autre part, elle effectuera un diagnostic externe pour définir les opportunités et les menaces qui s’offrent ou pèsent sur elle dans la zone géographique qu’elle a ciblée. La confrontation de ces deux aspects lui permet