Diagnostic Interne Des Pme

[pic] Année universitaire 2010 - 2011 SOMMAIRE INTRODUCTION I] PME et TPE françaises A) Définition et spécificités B) Les PME/TPE dans les différents secteurs II] La veille stratégique A) Veille stratégique ou intelligence économique ? B) Outils de la veille III] La veille stratégique dans les PME/TPE : Enjeux et limites ? A) Mise en place B) La mise en place de la veille au sein des PME confrontées à de nombreux obstacles CONCLUSION GLOSSAIRE : Tous les

Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise. Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement. Cependant, afin que les résultats du diagnostic stratégique soient pertinents, il est indispensable de déterminer un niveau d’analyse adéquat :

A.HAMIOUI Année universitaire : 2012-2013 Plan I- les ressources financières 1-le financement interne a- l’autofinancement b- les cessions d’actifs non stratégiques 2-le financement externe a- l’augmentation de capital b-l’endettement b- le crédit-bail II- l’impact des ressources financières

2 sommaire Rappel et définition du marketing stratégique Le marketing stratégique consiste à: • élaborer une réelle stratégie marketing qui consiste dans un premier temps à faire une analyse des marchés pour aboutir à un diagnostic. • A partir de ce diagnostic, vient la fixation des objectifs voulus pour l‘organisation. • La fixation des objectifs passe par des choix stratégiques (cible, volume, positionnement, priorités) qui se déclineront par la suite de manière opérationnelle par la

exporter et son degré de préparation au marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d’analyse critique et d’aide à la décision qui doit l’aider à identifier : * ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s’appuyer pour faire face aux risques et difficultés associés à une opération d’exportation ; * ses faiblesses au niveau des ressources et compétences internes qui doivent faire l’objet d’une amélioration pour augmenter

PLAN DE DIFFUSION 1°/ Responsable CEFRECO : Luc ALLEZY lallezy@cvba-secop.fr / sbuannec@cvba-secop.fr 2°/ Membres ADG : Jean-Marc FASULA jm.fasula@adg-mediterranee.fr AKELYS : Marc LEBLANC mleblanc@akelys.fr / cmartin@akelys.fr AUDIT et DIAGNOSTIC : Jean-Marc LEFLANCHEC jm.leflanchec@audit-diagnostic.fr BKR SEFITEC : Thierry LEGRAND thierry.legrand@conseiletexpertise.com BMA : Michel FARTOUKH michel.fartoukh@fiducia.fr CAS : Jean-Noël SERVANS jnservans@casynthese.com COREVISE : François

Le 11/09/14 Economie d’entreprise : En France il y a plus de 3 millions d’entreprises principalement composées de PME. On manque d’entreprises de taille intermédiaire contrairement à l’Allemagne. Section 1 : Entreprendre et diriger : . Les finalités de l’entreprise : Une entreprise est « une organisation économique, de forme juridique déterminée, réunissant des moyens humains, matériels, immatériels et financiers, pour produire des biens ou des services destinés à être vendus sur un marché

Stratégie et Organisation, Vuibert. Mintzberg H., Ahlstrand B.& Lampel J., 1999, Safari en pays de stratégie, village mondial. Porter M.E., 1986, L’avantage concurrentiel, Interéditions. 4 PLAN DES APPORTS THEORIQUES INTRODUCTION P.1. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE P2. CHOIX DES STRATEGIES P3. MISE EN ŒUVRE DES STRATEGIES 5 INTRODUCTION A LA STRATEGIE • Inspiration : domaine militaire. • discipline ancienne mais jeunesse de la stratégie appliquée à l’entreprise •Introduction dans

 SESSION 2014 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE GESTION DE PME PMI À rÉfÉrentiel commun europÉen Analyse du système d'information et des risques informatiques Coefficient : 2 Durée : 2 heures AUCUN MATÉRIEL ET DOCUMENT AUTORISÉS Dès que le sujet vous est remis, assurez-vous qu’il est complet. Le sujet comporte 15 pages numérotées de 1 à 15 dont une à rendre avec la copie (annexe A). AVERTISSEMENT Dans le souci du respect de la propriété intellectuelle et du droit d’auteur

Cas Thermo La société Thermo, reprise par d'anciens cadres techniques est une PME française de 61 salariés, dont la production est spécialisée dans le domaine du textile et plus particulièrement du « non-tissés ». Elle est dans une situation de pluriactivité dans le sens où, elle exerce des activités (de production ou non) très diversifiées présentant des clients et des investissement différents, chiffre d'affaire égal à 36 millions d'euros dont 4 à l'exportation. mais néanmoins toutes essentiellement