Diagnostic Interne Des Pme

financière de l’entreprise en appliquant un diagnostic financier « cas de la SOREMED » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ADIB Hasna La mise en place du système de consolidation dans les groupes marocains « cas du groupe MANAGEM » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR ARIQ Mariem Essai de mise en place d’un système de comptabilité analytique « Cas de la RADEEMA » Master spécialisé 2014 Sidi Mohamed RIGAR HABIBI Rabab L’évaluation du contrôle interne du cycle d’approvisionnement «  Cas du

conduire ? Livraisons Planification Stocks MP et produits finis Programmation production Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation … ). „ Le DIAGNOSTIC permet d’évaluer les forces et faiblesses d’une organisation sans obligation de référentiel. Les différentes phases d’un Audit: La préparation représente 30% du

professionnel, de l' étude des marchés industriels et professionnels, de la politique du produit, la politique de prix, de la politique de communication, la force de vente en milieu industriel, la politique de distribution des produits industriels, le diagnostic et le contrôle de la fonction marketing. III. LE COUPLE PRODUITS/MARCHE Les produits industriels et professionnels sont les matières premières d'origine minérale (métaux, sable...), ou d'origine végétale (coton, betterave, céréales...) ou animale

Liste PME marocaines face à la mondialisation : quelles opportunités du système de franchise ? Hanane ROCHDANE Enseignante, chercheur École nationale du Commerce et de Gestion h.rochdane@yahoo.fr Jamila AYEGOU Enseignante chercheur Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales ajam.doc2006@yahoo.fr RÉSUMÉ La PME-PMI constitue le centre névralgique de l’économie marocaine, malheureusement, sa contribution reste faible. Alors que plus de 90% des entreprises sont des PME, elles ne

valeur le stage qu’il a effectué dans une organisation ou une autre. J’espère que malgré les quelques difficultés rencontrées lors de la mise en œuvre, ce travail sera au niveau des attentes. Enfin, je veux signaler que  la bonne relation interne ou externe, la collaboration, la compréhension de tout le personnel sont des facteurs favorables qui encouragent chaque stagiaire à dépasser tous les obstacles pour préparer sa carrière professionnelle dans de bonnes conditions. Dans un contexte

stratégique. Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire. Il s’appuie sur une démarche stratégique (diagnostic, objectifs, décisions, mise en œuvre, adaptation ) qui utilise des outils comme le diagnostic interne et externe, l’analyse de la valeur … 12MGTME3C 1/3 STG MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SESSION 2012 Les décisions qui en découlent sont : • la création d’un nouveau centre logistique

 Avenir  de  la  filière  nucléaire                 Sommaire…………………………………………………………………………...  page  1     1)  Introduction……………………………………………………………………page  2  et  3     2)  Diagnostic  export…………………………………………………………….page  4,5  et  6                  a)  Analyse  industrielle  de  Porter……………………………………  page  6     3)  Synthèse…………………………………………………………………………page

Situation interne  2) Diagnostic  Produits  Marché  Réseau commercial  Image  3) Objectif  4) Plan d'action 2---Pour vous aider, voici quelques recommandations pour traiter une étude de cas d’entreprise.  L’analyse et la rédaction d’une étude de cas doit s’articuler généralement autour de 3 grands thèmes :  1) Un DIAGNOSTIC DE SITUATION  2) Une IDENTIFICATION claire de la stratégie proposée  3) La mise en relief de toutes les IMPLICATIONS OPERATIONNELLES  1)Le diagnostic de situation 

Cas St Hubert: une PME centenaire en croissance 1) Historiquement engagé dans une politique d'optimisation constante de ses produits avec des matières grasses végétales aux qualités nutritionnelles adaptées aux besoins de tous, St Hubert innove encore avec une nouvelle matière grasse allégée à tartiner naturellement riche en Oméga 3, alliée idéale pour un bon équilibre alimentaire en acides gras essentiels. L’entreprise St Hubert est socialement responsable car depuis plusieurs années, St Hubert

Corrigé Vosges Jouets I- Descriptif et analyse de la situation de la PME La société Vosges Jouets, créée en 1978, est une SA qui est spécialisée dans la fabrication et la commercialisation de jeux et jouets en bois. Elle est située dans les Vosges et elle compte 59 salariés pour un chiffre d’affaires de 14 470 000 €. Diagnostic commercial de l’entreprise : Son plan de marchéage : - plan produit : produit cœur de gamme grâce au label, modèles qui anticipent les tendances du marché