Diagnostic Interne Diesel

repérer quatre étapes, se déroulant sur une durée de sept à neuf mois : a) De la mise en compétition à l’élaboration d’une stratégie L’annonceur en mal de communication, représenté ou accompagné par son chef de produit et son équipe de communication interne, prend contact avec plusieurs agences. Rien de solennel dans cette phase de repérage : ce peut-être au cours d’un déjeuner, d’un rendez-vous professionnel ou personnel que le D.G de l’agence de publicité apprend, incidemment et souvent par la bande

LCAG confronte l’entreprise à son environnement concurrentiel en évaluant la plus ou moins grande adaptation des compétences et ressources propres de l’entreprise aux contraintes que lui impose cet environnement. Cette confrontation entre analyse interne (de l’entreprise) et analyse externe (de l’environnement concurrentiel) a été représenté comme indiqué dans la figure cidessous. Figure : 2 Formateur Consultant : Mory OUATTARA 7 Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL

sélectionner les entrants, ainsi que les opérations, les flux d’activité et les méthodes destinés à transformer ces entrants en sortants. Avant de sélectionner les entrants, le gestionnaire commence par décider des processus qui seront conduits en interne et de ceux qui seront externalisés ou achetés sous forme de produits ou de services. Les décisions relatives aux processus sont également liées à la bonne combinaison entre les compétences humaines et les équipements et à l’affectation appropriée

passage des différents rapports de marche se font sentir et peuvent être plus ou moins prononcés d’un cas à un autre. On se demande alors quelles sont les causes qui ont mené à l’apparition de ce problème ? Quels en sont les conséquences au niveau interne de la boite de vitesses ? Pourquoi est-ce que ce dysfonctionnement est survenu après la vidange d’huile de boite ? Y a-t-il un élément perturbateur ? Si oui, lequel ?et quelles sont les solutions possibles ? Tout au long de ce rapport nous allons

de ligne d’embranchements particuliers reliant diverses entreprises au réseau ferré national. A noter que 49 % de la longueur totale du dit réseau, soit 1014 Km, est électrifiée à 3.000 Volts continus, alors que 1049 Km sont exploités en traction Diesel. Figure 2:La carte du réseau ferroviaire I.3.ORGANIGRAMME ET STRUCTURE : La structure du groupe ONCF est composée d’une grande diversité de fonctions et de métiers, tous indispensables à la bonne marche et à la performance de l’organisme. Ainsi

au vent dans un confort absolu. Alors si vous aimez son look et son grand espace de rangement (utile pour le toit escamotable), sachez qu'elle se conduit sans permis à partir de 16 ans ! 2.1.3 La Road Line 13 900 Associé à un moteur diesel Kubota Kdi de dernière génération, le nouveau variateur de vitesse permet une accélération plus franche, un frein moteur optimal en toute circonstance (jusqu'à 3km/h), et un fonctionnement onctueux de l'ensemble. Système antivol avec sécurité, fermeture

économiques". Mais elle cherche à faire accepter "la règle du jeu qui lui permet d’utiliser à plein ses moyens propres, de tirer tout le parti possible de ses supériorités relatives sans compromettre son avenir " 5 . Toutes ces analyses, tous ces diagnostics formulés il y a trente ans et plus, sonnent étonnamment juste et moderne. Seule manque la prise en compte du capitalisme et de sa logique, souvent évoquée, jamais nommée. Crainte, dans son affrontement avec les libéraux, d'apparaître comme basculant

suivante : « Comment SAMIR pourra freiner les importations en huiles de base ? » Pour répondre à cette problématique, on va commencer par une présentation générale de la SAMIR, ensuite le département marketing & ventes pour enfin passer au diagnostic interne et externe du marché des huiles de base au Maroc afin d’élaborer une stratégie Marketing pour faire face à la concurrence dans ce marché. 3 Rapport de stage approfondi Première partie : 4 2013 2013 Rapport de stage approfondi

essaient par leurs utilisations en produit de beauté de s'offrir une nouvelle vie différente des autres. Les hommes plus traditionnels et plus conservateur, n'osent pas essayer ce genre de produits, nous allons voir pourquoi. a) Les facteurs internes ➢ les besoins, facteurs de psychologiques Pour tout individu, le point de départ est la reconnaissance d'un besoin, c'est-à-dire l'absence de quelque chose d'utile qui satisfait un état de manque actuel. On peut donc identifier

d'objectifs qui sont : - Comprendre la politique et le système d'approvisionnement de la société. - Prendre connaissance du processus d’approvisionnement et de détection du besoin. -Identifier les anomalies du système d’approvisionnement. Suite à ce diagnostic, on proposera une nouvelle stratégie basée sur deux types de solutions. Solution opérationnelle, nous proposons des procédures qui permettent d’éviter les ruptures de stock et aussi de les réduire, solution stratégique nous suggérons une classification