Diagnostic Interne Disney

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

Bernard, ex DRH Pepsico France Paul-Xavier Billette, Human Resources Business Partner, Microsoft France Philippe Canonne, DRH Sephora Axelle Denis-Linton, People and Organisation, Assistante RH Novonordisk France Daniel Dreux, Vice-Président RH Euro Disney Gérard Fau, DRH Alloin Transports M.Fleury, Responsable Relations Sociales Novonordisk France Patrick Kaczmarec, DRH Wolters & Kluwer Christophe Laval, Président de VPRH Hubert Mongon, Vice-Président RH de Mc Donald‟s France Jean-Pierre Renaud, Directeur

conférenciers, les éducateurs sociaux, les acteurs de la lutte contre l’alcoolisme, etc. Elle se base sur la description des perceptions sensorielles externes, des représentations sensorielles internes et sur la modélisation de ces stratégies mentales et physiques. Elle se propose d’agir par une démarche itérative : diagnostic ; essai d’un modèle ; évaluation des résultats ; essai éventuel d’un autre modèle ; évaluation des résultats, etc. jusqu’à parvenir au résultat souhaité par le patient. On estime

société qui a l’habitude de communiquer à sens unique n’est pas aisé. Au-delà du professionnalisme qui lui permet de connaître les motivations et les processus de décision d’achat des clients et des prospects, le marketing doit savoir convaincre en interne du bien-fondé de ses recommandations. La boutade qui veut que le « marketing commence le jour où le patron cesse de se prendre pour son propre marché » constitue encore une réalité dans de très nombreuses sociétés. Le dirigeant, l’ensemble des directeurs

qualité de Vice-président d'entreprise/Directeur général, Europe, Moyen-Orient et Afrique entre 2000 et 2004. De 1995 à 1997, M. van Paasschen a occupé le poste de viceprésident des finances et de la planification pour les produits de consommation Disney. Au début de sa carrière, il a exercé la fonction de consultant en management pendant huit ans chez McKinsey & Company et Boston Consulting Group. M. van Paasschen fait partie du Conseil d'administration de la société depuis septembre 2007. Matthew

compte environ 400 salariés, regroupés dans divers services : service informatique, commercial, comptable… Ma mission au sein du service informatique (Global Process Delivery) est de développer et maintenir des applications et fonctionnalités à usage interne ou externe à l’entreprise. Lors de ces trois années, j’ai été rattaché à un projet E-learning. Le client de ce projet utilise les moyens dont dispose IBM pour planifier des sessions de formations. Elles sont proposées par ce client, à destination

constitue un virage stratégique important pour le leader français du BTP. En un peu plus de vingt ans, Bouygues l’a transformée en un acteur majeur de l’audiovisuel. TF1 a développé son portefeuille d’activités par rachat, alliance ou croissance interne. Son métier a évolué passant d’un diffuseur de contenus télévisuels à celui d’un éditeur et diffuseur audiovisuels. Néanmoins, cette stratégie de diversification est aujourd’hui repensée par ces dirigeants, conscients de la nécessité de prendre en

clients les plus profitables, etc.) a) Les publics de la communication marketing ne constituent qu’une partie des publics de la communication globale de l’entreprise Clients ( communication marketing Collaborateurs (communication interne ou communication de recrutement Citoyens (communication sociétale ou politique Actionnaires (analystes, journalistes)(communication financière b) Les « influenceurs » 1° Le bouche à l’oreille est un processus non maîtrisé par l’entreprise

commerciales • 445 000 tonnes de laits et de produits laitiers frais par an des produits laitiers exceptionnels et exclusifs. • 60% De part de marché à l’échelle nationale Collecte auprès de 80 000 éleveurs • 700 Centres de collecte Section 2 : diagnostic interne et externe 1. Analyse sowt A – Opportunités et Menaces 1 – Opportunités : L’histoire de yaourt, ainsi que la notoriété de la marque Danone En effet l’histoire du yaourt est celle d'un « produit vivant bon pour la santé et d’un aliment culturel

les règles morales ou sociétales de ses parents et du groupe, l’enfant, puis l'adulte pratiquent le refoulement. En effet, le Surmoi punit le Moi pour ses écarts par le truchement du remords et de la culpabilité. Il apparaît donc, comme un policier interne. Les rêves Selon Freud, son travail sur les rêves est le plus important de tous, celui qui devrait survivre à tout. Il écrivait que le rêve est la voie royale de l'inconscient. Il s'est ouvert à Wilhelm Fliess d'un vœu, celui d'une plaque posée sur