Diagnostic Interne Du Club Med

Définitions de la stratégie  2 1.2.2 Les trois niveaux de stratégie  7 1.2.3 Le vocabulaire de la stratégie  8 1.3 La stratégie comme métier  10 1.4 L’étude de la stratégie  11 1.5 Le modèle de Stratégique  15 1.5.1 1.5.2 1.5.3 1.5.4 Le diagnostic stratégique  16 Les choix stratégiques  17 Le déploiement stratégique  18 La stratégie dans différents contextes  20 1.6 Les prismes stratégiques  21 Résumé  23 Travaux pratiques   23 Lectures recommandées  24 Références  24 Étude de cas : Yahoo

DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES Position sur le marché • Danone est le leader sur le marché de l’agroalimentaire, N°1 mondial de l’eau conditionnée, N°1 mondial des produits laitiers, N°2 mondial des biscuits et produits céréaliers • Présent sur 4 sous marchés : eaux minérales, nutrition infantile, produits laitiers, nutrition médicale • Présence dans 120 pays à travers le monde • Danone a investi le secteur de la restauration hors domicile grâce à des partenariats avec Mc Donald’s,

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

serait plus confortable et plus efficace pour elle de prendre les devants et d’accompagner le mouvement. Surtout que les bénéfices des usages 2.0 dans l’entreprise sont très importants : • • • • Réduction des coûts Développement de la collaboration interne et externe Développement l’innovation et la créativité Capitalisation des connaissances et des compétences Génération Y : Personne nées entre 1978 et 1994, Expression inventée en 1993 par le magazine Adversiting Age. Le développement des usages

d’avoir de la constance et de bâtir des stratégies pérennes. Ex : positionnement de Darty depuis 1972, idem avec le Crédit Agricole Parallèlement, certains entreprises doivent savoir faire évoluer leur positionnement et leur image de marque : cf Club Med • • • Question : Définir le concept d’intelligence économique leçon 2 5 La démarche marketing dans l’entreprise II. Du marketing de masse au marketing différencié On peut découper l’évolution du marketing depuis ses commencements

difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité de la MO SECTEUR EN CROISSANCE STRATEGIES POSSIBLES ¤ L'une des 3 fondamentales en particulier: • gestion par les coûts • différenciation ¤ Stratégie de croissance: • interne • externe (amont/aval) SECTEUR MATURE CARACTERISTIQUES • Accentuation de la concurrence • Renouvellement des achats • Développement de la gestion des coûts • Gestion de la production • Evolution de la distribution SECTEUR MATURE IMPLICATIONS

qui offrira un avenir sain à vos enfants ; N’attendez plus pour passer au vert avec une voiture comme vous voulez. 7. L’optique marketing holistique But de satisfaction du client. Marketing qui est socialement responsable. Marketing interne = philosophie interne  on va demander aux employés de se rappeler qu’ils sont là grâce aux clients. Marketing intégré = tous les actes posés par l’E sont intégrés, c.-à-d. travailler ensemble pour être cohérent. Marketing relationnel = où l’on construit une

102 I LE DIAGNOSTIC COMMERCIAL ............................................................................................................................. 104 1.1 LE DIAGNOSTIC INTERNE................................................................................................................................ 105 1.2 LE DIAGNOSTIC EXTERNE ............................................................................................................................... 105 1.3. LE DIAGNOSTIC DES PRODUITS

son accompagnant, de le décharger de son angoisse et de le prendre totalement et intégralement à son compte en établissant une communication avec eux qui soit simple, transparente et chargée de sollicitude. Joseph OTAYEK Directeur général REVUE INTERNE DE L ’ HOTEL - DIEU DE FRANCE PAGE un CAP santé HDF en marche Laboratoire de En juillet 2008, le service de pneumologie et de réanimation de l’HôtelDieu de France (HDF) a inauguré un nouveau laboratoire de sommeil qui a pour but d’évaluer

réflexion du marketing des biens et services est très riche dans le marketing touristique. - Les expériences « Produit touristique est un bien d'expérience ». Le séjour touristique ne se limite pas à la description de ce que vous achetez. Un séjour au club méditerranée, c'est pas qu'un hébergement dans un village de vacances. C'est un mode de vie. Journées du patrimoine : vivre une expérience touristique à côté de chez soi (Lonely Planet). - Les évènements Aspect de patrimoine immatériel : festivals