Diagnostic Interne Du Crédit Mutuel

décision 32 PARTIE IV : PLAN D’ACTION PRIORITAIRE POUR LA GPS A ASJD 34 ANNEXES 38 Annexe 1 : Termes des références 38 Annexe  2: Chronogramme de la mission 42 Annexe 3 : Questionnaires 44 Sigles et abréviations Sigles et abréviations AC : Agents de crédit AG : Assemblée Générale ASJD : Association Jeunes et Développement CA : Conseil d’Administration GPS : Gestion de la Performances Sociale IMF : Institution de MicroFinance MFI : MicroFinance Institution QAT : Quality Audit Tools SFD : Systèmes

paragraphe 2 : Les souscriptions en prévoyances paragraphe 3 : Les prêts immobiliers et les prêts de consommation Chapitre 2 : Le diagnostic de la banque postale de Parthenay ( SWOT ) section 1 : le diagnostic interne de la banque: paragraphe 1 : Les forces internes et ses principaux partenaires paragraphe 2: La faiblesse de la banque postale section 2 : Le diagnostic externe paragraphe 1 : les opportunités de développement de la banque postale de Parthenay paragraphe 2 : Les menaces des concurrents

|professionnelles |Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | |Conseiller de clientèle |Il assure la promotion et vend les produit et services | |professionnelle |adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para | | |bancaires ; assurances | |Conseiller de clientèle |Il évaluent les risques et opportunités de ses clients | |particulière |

cette optique, vivement intéressé par les métiers du capital investissement et des fusions-acquisitions, j’ai choisi de réaliser ce stage sur une période de six mois auprès d’un chargé de mission en ingénierie financière. Ainsi, j’ai privilégié le Crédit Industriel de l’Ouest (CIO) qui par sa structure, son implantation sur le Grand Ouest et sa dynamique en matière d’opérations de haut de bilan, a su me convaincre dans mon choix. Pour ma part, ce stage réalisé au sein de la Direction de l’Ingénierie

pour m’avoir intégré au sein de l’agence de la société générale de Ghisonaccia. Ainsi que toute l’équipe pour m’avoir guider par leurs précieux conseils et leur grand professionnalisme. SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE Première Partie : LE DIAGNOSTIC INTERNE I/ Présentation de l’entreprise A- Présentation générale 1) Le Groupe Société Générale 2) Composition du groupe Société Générale 3) Le Groupe Société Générale de Bastia B- Structure Organisationnelle : L’organigramme

l’établissement. Ainsi que le secret professionnel, toutes les informations du client doivent rester interne à l’entreprise. Aspects mercatiques : Elle commercialise des produits et services bancaires et d’assurances qui couvrent tous les besoins essentiels de nos clients à un tarif raisonnable, dans six grands domaines d’activité : Argent au quotidien, Epargne, Assurances, Crédit Immobilier, le crédit à la consommation, Prévoyance. Elle intervient sur le marché des particuliers, des patrimoniaux

de clientèle particulière Assistant de clientèle Il propose une relation bancaire et para bancaires Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il assure la promotion et vend les produit et services adaptés à sa clientèle : placement ; crédit services para bancaires ; assurances Il évaluent les risques et opportunités de ses clients Il met en œuvre l’information commerciale auprès de ses clients Dans l’équipe locale les taches sont définit pour chaque poste, chaque agent se voit attribué

des difficultés ne tiennent pas seulement à la nature des risques pris, ceux-ci pour la plupart ne sont pas en effet d'une nature nouvelle (risque de crédit, de marché, solvabilité, risque de liquidité). Ils sont bien connus dans leur principe. Tout au long de ce mémoire nous analyserons la gestion des risques au sein d'une banque du diagnostic stratégie : cela nous amènerons à répondre aux questions suivantes : Quelles sont les risques auxquels doit faire face une banque ? Quelle sont les stratégies

chapitre 34 Conclusion 34 Partie II. Diagnostic Stratégique organisationnel, Recommandations et plan d’actions 35 Introduction 36 Chapitre II.1. Diagnostic stratégique organisationnel 37 Introduction Chapitre 37 Section II.1.1 Diagnostic externe 38 Section II.1.2 Diagnostic interne 42 Section II.1.3 Analyse des éléments de base de l’organisation et des facteurs de contingence selon l’approche Mintzberg 56 Section II.1.4 Analyse des processus internes à partir de la chaine de valeur de Porter

fabrication par un fournisseurRéduction des coûts, devient + flexibleDépendance des fournisseursFocalisation : consiste à se concentrer sur un segment du marchéExtrême connaissance du marché et du segmentMarché limité (niche)Mode de croissance :croissance interne : l'entreprise se développe grâce à ses propres ressources et compétences (avantages : autonomie, indépendance, inconvénients : possibilité d'être limitée financièrement/humainement)croissance externe : l'entreprise se développe grâce à d'autres entreprises