Diagnostic Interne La Poste

le service achat d’ASTRIUM qui a accepté que des informations les concernant nous soient communiquées pour notre étude. Enfin nous tenons à remercier les équipes pédagogiques de l’IFAG pour nous avoir donné les moyens théoriques de réaliser ce diagnostic. "Nous attestons que ce travail est personnel, qu'il ne comporte pas de plagiat et que nous citons en références toutes les sources utilisées" SOMMAIRE Présentation de l’entreprise a. Tableau synoptique p.7 b. Présentation

[1]Introduction J'effectue mon stage d'approfondissement de pratique professionnelle au sein du groupe La Poste avec l'assistante sociale du personnel des secteurs Nord et Est de la Réunion ainsi que de Mayotte. Dans le cadre de ce travail fourni, il m'a paru intéressant d'analyser une politique sociale prédominante au sein de mon stage. La prévention des risques psychosociaux s'inscrit dans une démarche globale de prévention des risques professionnels. En tant qu'assistant de service social

financier. C’est en partant de ce constat qu’on peut dire que le diagnostic organisationnel permet à l’entreprise de découvrir des gisements internes de ressources, des marges de manœuvre Pour accroître sa performance économique. Une mission de diagnostic et très primordiale, en effet engendre énormément d’outils de pilotage et d’orientation ainsi de prise de décision, De ce fait j’ai opté pour la réalisation d’une mission de diagnostic au sien de mon établissement BARID AL MAGHREB et bien précisément

de représentations du personnel (élection des représentants du personnel, activités du comité d’entreprise, réunions avec les délégués du personnel et les délégués syndicaux). Aujourd’hui avec le développement des réseaux Intranet, déclinaison interne du système Internet, les directions des ressources humaines disposent désormais d’un outil performant permettant de faciliter l’ensemble des saisies relatives aux différentes applications de l’administration du personnel. Cette évolution a déjà permis

la logique poste à la logique ressources humaines. En effet, le défi majeur de la fonction RH au sein de toute organisation est de « crédibiliser les démarches au cœur de la performance collective et développement de l’employabilité individuelle ». Il s’agit donc dans ce livre de développer des méthodes de diagnostic interne des compétences, afin de répondre aux préalables de la performance collective. La première difficulté rencontrée lors du développement d’un outil de diagnostic est celle de

préalables a la procédure d’embauche Etapes de sélection Recherche candidature Recrutement Interne Recrutement externe Sélection candidats Sourcing candidats Approche directe Chasseurs de têtes E-recrutment Cabinets de recrutement Cooptation Tests psychotechniques Intégration Introduction Définition Mobiliser les ressources Annoncer son arrivée Plan de formation Diagnostic et pronostic des besoins de formation Etapes au niveau des fonctions Livret d’accueil

VERGER BENOIT SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE 3 - 4 1 CONTEXTE ORGANISATIONNEL 2 CONTEXTE COMMERCIAL DIAGNOSTIC 5 - 7 1 METHODE DE RECUEIL DE L’INFORMATION 2 DIAGNOSTIC INTERNE 3 DIAGNOSTIC EXTERNE PRECONISATION 8 - 9 1 RAPPEL DE LA PROBLEMATIQUE 2 JUSTIFICATION DU PROJET RETENU 3

|- procéder à une analyse des « besoins de compétences » à moyens et | | |long termes en réalisant des prévisions | |Diagnostic: mise en place progressive de la GPEC, une vision |- procéder à un inventaire, un classement et une cotation de l’ens | |prospective très récente. Enjeux désormais est la qualité des RH, |des métiers et des postes des trois fonctions

l'environnement interne et l’environnement externe peuvent-ils contribuer à améliorer la structure d’une organisation ? Le monde contemporain est marqué par des mutations qui entrainent avec elles les organisations. La nécessité d’être en phase avec son environnement contraint ces dernières à modifier leurs stratégies et leur manière de fonctionner. Ainsi, par souci d’efficacité de leurs actions, il importe aux organisations de faire une analyse stratégique c'est-à-dire un diagnostic stratégique

2) Stratégie produits ................................ 3) Environnement ................................ V. Cohérence de l’entreprise ................................ 1) Efficacité des stratégies mises en place 2) Consolidation des diagnostics 3) Cohérence de Neopost ................................ VI. Conclusion ................................ ................................................................................................ ................................