Diagnostic Interne Sncf

Conseil Général. Conseil Général, subdivision de la DDE, DDAF (seules les demandes de subventions ont été prises en compte). Société des autoroutes du sud de la France, Compagnie nationale d’aménagement du Bas-Rhône, Languedoc, EDF, France Télécom, SNCF, VNF. Coût des dommages dus aux crues et au ruissellement (M) 15 Infrastructures routières AEP et assainissement 2 (STEP et réseaux d’assainissement) Autres Source : d’après DARTAU B., 1999. 2,5 14 Exemple : étude économique

prévisibles à l'horizon 2010 sur la zone industrielle (ZI) Sud-Est. Plus largement, elle propose des clés de lecture pour analyser les évolutions possibles de la zone d'activités : rétrospective de son évolution, état des lieux et fonctionnement interne. Les conclusions vont nourrir un des volets du prochain Schéma d'aménagement économique de Rennes Métropole. L'étude croise un travail statistique important et une approche "terrain" fine : une cinquantaine d'entreprises ont fait l'objet d'un entretien

Cas ESSARTS : le diagnostic externe. Cas ESSARTS : le diagnostic externe. Le métier de transporteur de meubles neufs emballés et non emballés constitue réellement un univers à part dans le secteur du transport routier de marchandises en général. Il repose sur des compétences particulières expliquant que les grands groupes nationaux et internationaux de messagerie ne se soient pas implantés sur cette niche marchandises (type Graveleau, Norbert Dentressangle pour les plus connus). Les réseaux de

c’est la fondation d’une marque Le lifting des marques : quels sont les éléments pionniers de mon logo ? Comment on le fait évoluer pour ne pas perdre les consommateurs d’aujourd’hui mais acquérir ceux de demain ? Lutter contre une image vieillotte (SNCF, Caisse d’Epargne). Identité visuelle=enveloppe Les autres moyens d’identification : C ) Le conditionnement : faut en faire le choix, cela va nous permettre de nous identifier sur un rayon. Progressivement ce conditionnement devient du packaging

segment précis (Ex : Maserati : véhicule haut de gamme) La différenciation : offre adaptée pour chaque segment (Renault qui propose un type de véhicule pour chaque clientèle) L’adaptation : offre unique mais conditions d’accès différenciées (la SNCF : un seul produit : transport en train mais conditions tarifaires différentes ; l’artisan fait un produit avec des normes pas standard) Comportement d’achat Plutôt complexe : comportement imprévisible qui évolue L’achat est la conséquence d’un

l’Etat (majorité au CA) (EDF, ADP, La Poste, Française des Jeux). On va opposer les distinguer des établissements publics à caractère industriel et commercial (EPIC) : personne morale de droit public, gestion d’une activité de service public (INA, RATP, SNCF, ONEF).  Code du travail pour le premier : personnel  Contrat usagés : droit privé  Dans ces deux « catégories », les champs d’action ne sont pas les même. L’entreprenariat en France, on entend souvent par là le fait de créer une entreprise.

 Action    Les consommateurs Les distributeurs Les forces de vente      On parle aussi parfois de la communication des 4C: Citoyens (Communication sociétale) Consommateurs (Communication marketing) Collaborateurs (Communication interne) Capitaux (Communication financière) - Communiquer sur le produit Communiquer sur l’entreprise productrice ou distributrice (Communication corporate) 2° partie Les outils d’évaluation   La communication coute cher (communication média)

le droit économique est potentiellement très étendu et témoigne de l’emprise croissante de l’économie marchande sur la sphère des activités individuelles et collectives qui constituent l’économie classique. * Droit public Le droit public interne, régit par des personnes publiques, se caractérise par des prérogatives de puissances publiques. Il se divise en plusieurs catégories qui entretiennent des relations avec le droit public économique : * Droit constitutionnel (droit de propriété

mercatique. Analyse externe : Réalisé des études commerciale pour connaitre le marché : - Identifié les besoin des consommateurs - Analyse de l’offre (étude des produits existant sur le marché : environnement, concurrence) Analyse interne : Effectuer un diagnostic de l’entreprise pour mettre en évidence les forces et les faiblesses. Ses deux étapes sont la Mercatique stratégique Définir le plant de marchéage : est la combinaison de 3 variables d’offres, l’offre (prix, production), la distribution

[pic] SOMMAIRE Introduction page 1 Problématique page 2 Descriptif de l’entreprise page 3 Diagnostic externe : analyse de l’environnement Les 5 forces concurrentielles page 6 La carte stratégique page 10 Le degré de maturité du secteur page 11 Opportunités et menaces page 12 Diagnostic interne Les domaines d’activités stratégiques page 16 Matrice BCG page 16 Chaîne de valeur de Porter page 17 Portefeuille d’activités