Diagnostic Logistique Interne

gamme. Diagnostic interne | |Forces |Faiblesses | |Production |13 millions d'articles commercialisés | | |GRH/ direction |Effectifs:1500 employés | | |Logistique |3

Stratégique Etude de cas : Elaboré par : Abderraouf Ben Hadef Hatem Kenzizi Moez Cherif Hamdi Safi Tunis - MBAIP Promo9 – Octobre 2013 Agenda 1. Présentation d’Amazon.com Inc. 2. Balancier Stratégique 3. Diagnostic Externe 4. Diagnostic Interne 5. Synthèse des Diagnostics 6. Recommandations Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 2 Présentation d’Amazon.com Inc. Octobre 2013 Tunis - MBAIP Prmo9 3 Qui est Amazon.com ?  Statut juridique : S.A  Année de création :

Situation 2: Diagnostic à l’international. Novembre 2012 Novembre 2012 Alexandre Brizzi Alexandre Brizzi Diagnostic export. Introduction : L’entreprise CATTIER Paris est spécialisée dans la fabrication de cosmétiques naturels. Elle souhaiterait pénétrer le marché danois en exportant ses gammes de produits bio. Il nous faudra relier les données pays et les données sectorielles relatives au marché danois. Dans un premier temps on déterminera le diagnostic export et dans

d’innovation à l’organisation de l’entreprise et au marketing, plus de 40% des entreprises du secteur ont innové. Ces dernières réalisent plus de 75% du chiffre d’affaires du secteur. Les innovations de services et de procédés sont développées en interne dans la plus de 70% des cas. Bien que l’entreprise elle-même représente la principale source d’information pour l’innovation, cette dernière relève de façon importante de la coopération de l’entreprise avec ses fournisseurs et ses clients. Les abandons

II- Diagnostic interne – Dynamique APPROCHE HISTORIQE DU DEVELOPPEMENT DE DECATHLON En 1976, a lieu l’ouverture du premier DECATHLON. C’est un magasin qui se veut « un commerce moderne pour les sportifs ». Le groupe propose un concept innovant dans le domaine de la distribution des articles de sport. En effet, se sont les premiers à proposer : Equiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. En 1980, Mulliez entre dans le capital a hauteur de 49

MARCHANE Hind  Amélioration du Processus  Approvisionnement en Pièces de  Rechange « cas de la société T2S » Thèse professionnelle dirigée par BOUKAIDI Mohammed          Mastère Spécialisé en Management de la Chaine  Logistique et Achat  Année 2009/10  « J’atteste que ce travail est personnel et cite systématiquement toute source  utilisée entre guillemets et ne comporte pas de plagiat »    Signature de l’auteur  Thèse professionnelle -1- Thèse professionnelle Résumé A l’issue

Chapitre  8   Ressources  disponibles  et  capacité  stratégique   Le  diagnostic  interne   L’identification  des  forces  ou  faiblesse  de  l’entreprise  pour  définir  la  capacité   stratégique  de  l’entreprise     I.  L’analyse  des  activités  par  la  chaîne  de  valeur   A.  LA  CHAÎNE  DE  VALEUR   La  chaîne  de  valeur  est  un  outil  d’analyse  des  activités-­‐clés  de  l’entreprise

2ème année 3 Démarche stratégique Choix de l’internationalisation Approche des marchés 1.2 Les étapes de la démarche stratégique Valeurs et objectifs des parties prenantes Conditions d’environneme nt externe Ressources et compétences en internes Diagnostic stratégique Choix stratégiques Choix d’une stratégie Déploiement stratégique Choix d’un mode de développemen t Allocation des ressources Structure, culture, GRH Commerce International – GACO 2ème année 4 Démarche stratégique Choix de

[pic] SOMMAIRE I/ Diagnostic stratégique et marketing 3 A/ VOCATION DE L’ENTREPRISE DIFFEX 3 B/ FINALITÉ DES DIRIGEANTS 3 C/ PASSÉ DE L’ENTREPRISE 4 C/ PROBLÉMATIQUES 4 II/ DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHÉ 5 A/ MACRO ENVIRONNEMENT : LE PEST 5 B/ MICRO ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER 7 III/ DIAGNOSTIC INTERNE DE DIFFEX 10 A/ ASPECTS MERCATIQUES 12 B/ ASPECTS FINANCIERS 12 C/ ASPECTS TECHNIQUES 15 D/ ASPECTS ORGANISATIONNELS

des supports de communication sur les stratégies de l’entreprise pour animer mes réunions collectives. - Moi Décathlonien et ma famille, nous sommes informés de « ce qui bouge dans l’entreprise ». Les 3 grandes stratégies de la Communication Interne : - FAIRE CONNAITRE (informer) - FAIRE AIMER (susciter l’adhésion et l’identification) - FAIRE AGIR (orienter les comportements). De plus, Décathlon cycle : Partenaire de l’équipe Pro AG2R Prévoyance. Décathlon cycle a également un partenariat