Diagnostic Logistique Interne

Déploiement Introduction Diagnostic stratégique Diagnostic Diagnostic Choix stratégique Choix Choix Déploiement Déploiement Déploiement stratégie intimité Clt 1955 1989 1991 1995 1996 2003 BEAUVAIS TRANSIT Naissance de Beauvais Internal Choix intimité Clt Diagnostic stratégique : comprendre l’impact de 3 éléments que sont : - E - L’Environnement externe - R&C - Les ressources et compétences internes - A&I - Les Attentes et

Outil aide à la décision : Les premier outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 60 aux states, le plus connu est le modèle SWOT motherfucker développée par l’université de HARVARD ; Permet de faire un diagnostic stratégique, analyse interne force faiblesse et externe pour opportunité menaces. Selon Porter, il est possible de distinguer des stratégies génériques au niveau de chacun des domaines d’activités stratégiques (DAS). Exemple : * stratégie domination par

Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution Joëlle MORANA1 - Gilles PINARDI 23 ————————— Morana, J. et Pinardi G. (2003), Elaboration d'un tableau de bord des coûts logistiques de distribution, Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 22, n° 4, pp. 77-95 Résumé. – Le schéma logistique d’une organisation doit appréhender, à moyen terme (3 à 5 ans), le réseau géographique d’entrepôts et de plates formes, les objectifs de délais et de qualité de service, et surtout

à la pratique des achats Les aspects financiers de l’achat Les négociations d’achat L’accueil au comptoir – l’accueil au magasin Améliorer la productivité Acquérir les outils de résolution de problèmes Résolution de problèmes : la méthode PACTE Logistique – Commercialisation – Supply Chain 21 CONSEIL INGENIERIE FORMATION Contactez-nous pour obtenir un programme détaillé ou une réponse à un besoin spécifique LEAN - COMPRENDRE ET INTEGRER LES FONDAMENTAUX DU LEAN MANAGEMENT Comprendre l’apport

PLAN INTRODUCTION Historique et présentation de la SNCF…………………………………………………………..…..3 PREMIERE PARTIE : Diagnostic stratégique de la SNCF A. Définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise 6 1) Secteur industriel 6 2) Segments stratégiques 6 a) Transport collectif et transport individuel 6 b) Transport de voyageurs et transport de marchandises 6 3) La filière transport 7 4) Les Opportunités/Menaces, Forces/Faiblesses, du transport collectif

Analyse interne de Navarin SA 1.1.1 Historique de Navarin SA 6 1.1.2 Organigramme de la société 7 1.1.3 Mon rôle au sien de l’entreprise 8 1.1.4 Présentation du produit, les chiffres clés et l’aspect financier 8 1.1.5 Organisation interne 9 1.1.6 Le marketing et la communication 10 1.1.7 La stratégie d’externalisation 10 1.1.8 Le plan de marchéage 12 1.1.9 L’analyse fonctionnelle 15 1.1.10 Diagnostic interne

dimensions stratégiques, | |organisationnelles et culturelles du management d''un grand groupe mondial et il propose une explication de la | |performance en termes de cohérence entre les composants du management stratégique, de « fit » interne et | |externe. La performance de L''OREAL est expliqué par l''existence d''une « formule managériale de L''OREAL ». | |  | |Objectifs

de groupe, la capacité stratégique de l'entreprise et l'attractivité des marchés. Nous allons dans un premier temps étudier l'opportunité de la stratégie de diversifcation en fonction du management corporate et des DAS, puis nous procèderons à un diagnostic stratégique des activités envisagées, et enfn dans un dernier temps nous évaluerons l'option stratégique de diversifcation à l'aide de critères stratégiques. Partie 1 : Le management stratégique à l'oeuvre chez GL Events A- La segmentation stratégique

humaine qualifiée, capable de s’adapter à un environnement de plus en plus mouvant. Mise en mouvement, évolution… par extension, la mobilité professionnelle peut se définir comme la capacité pour un individu à changer d’environnement professionnel (interne ou externe) ou géographique. La mobilité professionnelle, c’est la capacité à mettre en oeuvre et à accompagner les changements plutôt que les subir. Rendre les salariés mobiles sur d’autres postes dans l’entreprise ou en dehors de l’entreprise

Les principaux leviers d’achats : 9 Chapitre 2 : la fonction logistique 10 I. Histoire et évolution : 10 II. Enjeu de la logistique: 11 III. Les activités de la logistique : 11 IV. La logistique : une activité a forte valeur ajoutée 14 V. L’approvisionnement 16 1) Définition 16 2) Les objectifs de la politique d'approvisionnement 17 Chapitre 3 : la relation achats-logistique 18 I. Les entreprises organisées en material management 18