Diagnostic Okaidi

ou service. * Analyser la concurrence : retrouver un produit substituables ou équivalent. Concurrence directe, indirecte ou générique Exemple : pantalon pour enfant chez kiabi Concurrence directe : même pantalon chez Okaïdi Concurrence indirecte : Legging chez Okaïdi (pantalon est remplacé par un substitut) Générique : les vêtements. * Le secteur public : le monde financiers et les médias. B. Les éléments externes de l’entreprise. C. Les grands types de marché de l’entreprise

cette analyse. Ceux-là vont être accompagnés de commentaires objectifs et rationnels, mais aussi d’autres, plus subjectifs, qui reflètent une appréciation personnelle et qui restent, bien évidemment, sujets à d’autres critiques et discussions. Diagnostic Financier Sur les années analysées, CHARAFTEX est en équilibre financier permanent. * Le fond de roulement est positif de 2002 à 2005 de manière continue, ce qui signifie que les immobilisations sont financées totalement par des ressources

de la lingerie (La Senza), de l’immobilier (Zara Home), et de l’Aménagement d’intérieur (Espacia). Nesk investment Le groupe qui détient de nombreuses maser franchises au Maroc et notamment les enseignes Mango, Okaidi, Promod, La Vie en Rose. 2001, année de l’installation de Nesk Investment au Maroc, qui porte sur un montant global de quelque 200 millions de dirhams. En somme, le Maroc représente une grande opportunité pour Nesk Investment. Elle s’est fortement

|- Superviseur en centre d'appel (niveau III) | 9 Partenaires ➢ Danone, Nestlé ; ➢ Monoprix, Match ; ➢ Metro, Boulanger ; ➢ DIA, LIDL ; ➢ Camaïeu, Okaidi ; ➢ Total, Thales ; ➢ Toys 'R' Us, Disneyland ; ➢ Société Générale, Caisse Primaire d’Assurance Maladie. [pic] [pic] [pic] [pic] 10 Organigramme du pôle « Commerce / Vente

Pierre-Louis Devais, Maxime Granier, Antoine Lenoir, Margaux Lespagne, Alex Roubinet, Floriant Vernau. ETUDES MARKETING 5 Marketing stratégique 5 marketing d’étude 5 Produit 7 Prix 7 Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens

jour ⊗GrDF-Dax (40) Conseillère clientèle en raccordement gaz naturel Juin 2010-Juillet 2010 ⊗ LE DIXIT BAR-Dax (40) Serveuse polyvalente Mai 2010 - Juin 2010 ⊗ LA TARTE RIT -Dax (40) Vendeuse cuisinière Mai 2009 - Avril 2010 ⊗OKAIDI -Dax (40) Conseillère de vente 2008 ⊗ GEMO –Saint Paul les Dax (40) Vendeuse 2007 ⊗TAPE A L’ ŒIL –Saint Paul les Dax (40) Conseillère de vente 2004-2007 ⊗Diverses missions intérimaires et travaux saisonniers dans le domaine

exclusifs et de grande qualité mais aussi grâce à des silhouettes coordonnées et un style unique qui rendent ses points de vente très attractifs. Depuis 2005, la marque Jacadi fait partie du groupe IDGROUPE composé également de 6 autres marques qui sont Okaidi, Obaibi, Véronique Delachaux, Vibel, Oxybul Eveil et Jeux Idkids. Ces marques ont décidé de se réunir autour une mission commune qui est d’ « Entreprendre pour que le monde progresse au service de l'enfant qui grandit » . Pour finir, ce positionnement

 Manœuvres stratégiques La FNAC SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I. DIAGNOSTIC EXTERNE 2 A. L’ANALYSE PESTEL 2 B. LES 5 (+1) FORCES DE PORTER 5 C. CARTE DES GROUPES STRATÉGIQUES 9 II. DIAGNOSTIC INTERNE 11 A. LES DOMAINES D’ACTIVITÉS STRATÉGIQUES 11 B. LES FACTEURS CLÉS DE SUCCÈS 14 C. LA MATRICE MC KINSEY 15 D. LA CHAINE DE LA VALEUR 17 III. CHOIX STRATÉGIQUES 18 A. LA STRATÉGIE DU GROUPE PPR 18 B. LE DÉVELOPPEMENT STRATÉGIQUE DE LA FNAC 19 C. OBJECTIFS STRATÉGIQUES

Quel rôle l’entreprise doit‐elle jouer dans la société  SHOULD DO  SOCIÉTALES  contemporaine ? l’entreprise doit‐elle remplacer l’Etat ?  NRE = loi sur les nouvelles régulations économiques. 20 % des entreprises sont cotées en bourse en  France. Okaïdi n’est volontairement pas coté en bourse.  1ère FMN = WalMart, CA › au PIB de la Suède. Les MN seraient‐elles + puissantes que certains Etats ?    Responsabilités sociétales :  Ce sont les externalités provoquées par la globalisation ex : traitement des déchets

gestion :  Gestion budgétaire et prévisionnelle  Contrôle budgétaire  Système d'information financier et comptable Management des organisations :  Management général  Comptabilité générale  Comptabilité de gestion  Analyse et diagnostic financier  Marketing de base  Marketing Opérationnel  Décisions d'Investissement et de Financement  Gestion de la Production  GRH  Management interculturel  Management stratégique  Management de projet  Entreprenariat Techniques