Diagnostic Organisationnel En Banque

pour trouver l’info ? Chapitre II. Les SI organisationnels Chapitre III. Les SI au service de la stratégie Chapitre IV. Les évolutions récentes du SI Chapitre V. La sécurité des SI Les 7 points clés d’un management réussit des SI  Synthèse Compléments : 3 support = lectures complémentaires Table des matières Chapitre 1 : l’information dans l’entreprise 4 4- Le « sixième sens » de l’entreprise : la veille 4 Chapitre 2 : Les SI Organisationnels 7 I. Définition multiple 7 II. Classification

Diagnostic interne 1. Environnement Interne : ← Segment A: Particuliers ← Segments B: Professionnels ← Segments C: Entreprises L’évaluation des ressources par DAS MARKETING ▪ Prix des produits et services ▪ Degré de maturité des produits ▪ Etendue de la gamme des produits 5 ▪ Couverture du marché par région ▪ Qualité des produits ▪ Promotion ▪ Part de marché par région ▪ Réseau de distribution

culture ➢ Le contrôle par le clan ➢ Le contrôle par l’éthique ⇨ contrôle économique + organisationnel (actions, comportements) Un processus itératif : Rôles du contrôle de gestion : ➢ interface entre la planification stratégique et opérationnelle ➢ Le choix d’une logique financière ou opérationnelle ➢ La réduction de l’incertitude ➢ la contribution au système d’information et l’aide au diagnostic permanent ➢ La contribution à l’ingénierie des structures ➢ L’aide au pilotage opérationnel

quotidiennement confronté à la prise de décision en avenir risqué. En fait pour faire face et suivre ces mutations, les entreprises doivent relever des défis exceptionnels afin de se doter d'avantages déterminants concurrentiels. L'univers de la banque est un univers pavé de risques . la notion de risque comporte deux aspects, un aspect positif et un autre négatif, le risque positif ou upside risk représente le risque pris par l'organisation et s'accompagne avec un accroissement des résultats,

FCFA Effectif : 18. Régime de commerce : Régime du réel normal. B) ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT. Pour mieux comprendre l'organisation et le fonctionnement de l'entreprise nous nous attarderons sur ses différentes ressources et sa structure organisationnelle. 1. les ressources de l'entreprise. Ayant pour objectif d'être plus performance et plus efficace, Editech SARL s'est dotée des ressources matérielles, humaines et financières, ce qui constitue pour elle un atout considérable. a) Les ressources

avec l’approche de valorisation …………………………………………………………..……… 4 2- Le diagnostic ……………………………………………………………...……. 5 2.1 Méthodologies de diagnostic de l’entreprise …………………………… 6 2.1.1 Diagnostic Comptable et Financier …………………………......... 6 2-1-2 Diagnostic Stratégique…………………………………………… 8 2-2 Synthése du diagnostic………………………………………................... 9 II- les approches d’Evaluation………………………………………………………

1. les ressources de l'entreprise. 2. La structure organisationnelle. 2.1 La direction générale. 2.2 Service administratif et financier. 2.3 Service technique. SECTION 2 : ENVIRONEMENT EXTERNE. A.2 La clientèle. CHAPITRE 2 : B.1 OBJECTIF DE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME. B.3 COMMENT FAIRE L'EVALUATION DES ACTIVITES COMMERCIALES D'UNE PME ?  B.4 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. B.5 LES OPTIONS STRATEGIQUES FONDAMENTALES.

c'est à dire d'ouverture, d'écoute et de dialogue pragmatique entre les différents participants et partenaires nationaux et étrangers. L'objectif premier a été, aussi bien en séance plénière qu'au niveau des travaux en ateliers, d'effectuer un diagnostic de l'existant dans le domaine du financement, et ce, de façon constructive.  Les analyses ont concerné aussi bien les acteurs principaux dans le domaine financier (Trésor public, organismes bancaires et financiers, assurances, entreprises, organismes

mémoire | Flux L'impact de la règlementation prudentielle internationales sur les strategies bancaires: cas des banques tunisiennes. par Karim HAJ AYED Faculté de droit et des sciences économiques et de gestion de Sousse - Mastère finance et banque 2007 Dans la categorie: Economie et Finance précédent sommaire suivant Les stratégies bancaires : analyse & enjeux : Les banques ont pris conscience, depuis des années, de la nécessité de définir une véritable stratégie, aussi bien que pour

Processus stratégique : Dans le processus d’élaboration ou de concrétisation de la stratégie, il y a trois étapes essentielles :  Nouveaux Big Mac à table (Menu) Mac + Chandelle Objectif à long terme (améliorer la position de l’entreprise Faire un diagnostic stratégique : Dont l’objectif est de déterminer la position stratégique de l’organisation (forces, faiblesses, ce qu’elle a, ce qu’elle n’a pas…).  Questionnez-vous ?   Choix stratégique : Le but est de formuler les options stratégiques que-veut-on