Diagnostic Organisationnel En Banque

INTRODUCTION........................................................................................ Partie I : Le diagnostic interne.............................................................. A) Une multitude de ressources........................................................ B) Les atouts et les inconvénients (SWOT)...................................... Partie II : Le diagnostic externe............................................................ A) Un contexte macro-environnemental favorable

NOM : BRIAIS Prénom : Justine | CONTEXTE GENERAL DE LA RELATION | Aspects juridiques, économiques, organisationnels, mercatiques… | Contexte juridique : Règles de droit applicables au domaine de l'immobilier, droit de rétractation/vices cachés/dol, droit notariat. Contexte économique : baisse du pouvoir d'achat en immobilier car moins de crédits accordés par les banques à cause d'une crise économique qui perdure à certains niveaux comme l'immobilier. Particuliers hésitants à franchir

Madagascar Le secteur de la microfinance Diagnostic et analyse des opportunités d’investissement I. Rapport principal Makarimi Adéchoubou et Jo Woodfin (USM/FENU), en collaboration avec : Louisette Ranorovololona (Chargée de programme PNUD), Josiane Rakotomanga (Consultante indépendante) et Mamy Andriamahenina (PAMF/PNUD-FENU) Septembre 2003. Table des matières Résumé Exécutif.............................................................................................................. 5

Définition : Mission et cadre d’analyse du tableau de bord 17 17 1- Le tableau de bord : un outil à géométrie variable 2- Principaux rôles 19 3- Tableau de bord et contrôle de gestion 21 4- Tableau de bord et contrôle organisationnel 23 5- Tableau de bord et autres outils de gestion II. 18 24 Performances et indicateurs 3 27 Conception de tableaux de bords : Cas Crédit Agricole du Maroc 1- Le concept de performance 27 2- La notion d’indicateur

de travail) et en bilan de compétence. L’entreprise est une PME qui collabore principalement auprès des entreprises qui souhaitent que leurs employés effectuent diverses formations, souvent des remises à niveau. Ses principaux partenaires sont les banques, les administrations et les entreprises. DRL CONSEIL 14, rue du Vieux château 27200 VERNON Telephone: 02 32 7125 10 – Fax: 02 32 71 25 19 Site internet: En cours de construction Courriel : isabelle.ginestiere@drl-conseil.com * Activité :

Actifs courants : Stocks - Créances clients - Créances diverses   Trésorerie actifs : Banques - Caisses Passifs (Financements)

Organisations internationales et libéralisation des échanges 3 A. Le GATT 3 B. La CNUCED 4 C. Le FMI 4 D. L’OCDE 4 1.1.2 Les organisations internationales et le financement des échanges 4 A. Le groupe Banque Mondiale 4 B. La BEI Banque Européenne des Investissements 4 C. La BERD Banque Européenne pour la Reconstruction et le Développement 4 1.1.3 Le développement des espaces économiques régionaux 4 A. EEE Espace Economique Européen 4 B. ALENA ou NAFTA North Free Trade Agreement 5

: objectifs et décisions 15 Le diagnostic stratégique : environnement et analyse concurrentielle 16 Le diagnostic stratégique : analyse technologique 17 Le diagnostic interne © Nathan – La photocopie non autorisée est un délit. Référentiel 115 123 129 141 149 155 167 179 4.4 La mise en œuvre et le contrôle des stratégies 189 197 5. L'entreprise, la société et l'éthique 4.3 Les choix stratégiques 3.2 L'organisation des activités 4.1 La stratégie 4.2 Le diagnostic stratégique 18 Les orientations

démarche générale peut donc se décomposer en quatre étapes fondamentales. 1ère étape: analyse de l'environnement, en termes d'opportunités et de menaces: définition de scénarios relatifs à l'évolution prévue de l'environnement. 2ème étape: diagnostic des forces et des faiblesse de l'entreprise. 3ème étape: définition de stratégies alternatives: chacune de ces stratégies visera à saisir certaines opportunités de l'environnement et se protéger des principales menaces, en s'appuyant sur les

Diagnostic interne et externe de Groupama L'Italie est membre du G8, les huit pays les plus industrialisés. En 2010, elle est la 6e puissance économique du monde et la quatrième puissance européenne, son produit intérieur brut étant de 1758 milliards de dollars. Groupama, fondé à la fin du XIXe siècle par des agriculteurs français, est l’un des principaux groupes d’assurance européen et le principal groupe mutualiste d’assurance français. Groupama Assicurazioni née, en 2007, de la fusion des