Diagnostic Organisationnel En Banque

 Argumentaire de vente Calculette Ordinateur + imprimante Agenda Carte de Visite COMMUNICATION COMMERCIALE Fiche de situation N° 1 NOM : Prénom : CONTEXTE GENERAL DE LA RELATION Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… Ma collègue et moi avons organisé une animation « Economisez votre temps et votre argent avec la Carte Pass » dans la galerie du magasin, afin d’augmenter les ventes de ce produit. En effet, après une période de grande affluence

CONCEPTUALISATION DU CHANGEMENT A LA CRTV 3 II-1) LES ENJEUX DU CHANGEMENT A LA CRTV 4 II-2) LES OBJECTIFS DU CHANGEMENT A LA CRTV 5 II-3) MODELES ET PROCESSUS DE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL A LA CRTV 6 III- RESISTANCE AU CHANGEMENT ET PILOTAGE DU CHANGEMENT A LA CRTV 8 CONCLUSION 9   Introduction Le changement organisationnel est au centre des préoccupations de tout manager soucieux de la pérennité de l’entreprise dont il a la charge. Dans le cadre de ce cours, il sera présenté l’entreprise

demandes et exigences des banques, assureurs et investisseurs Maintenir la bonne réputation (interne et externe) Réduire certains coûts Innover (produit / marché) Se différencier Anticiper la législation future III. Les spécificités de la RSE dans les PME 7 2/12/2015 Spécificités de la RSE dans les PME • Rôle prépondérant du dirigeant – Valeurs et motivations personnelles – Capacité d’ouverture – Compréhension des enjeux sociétaux • Caractéristiques organisationnelles des PME – Culture de proximité

_Toc417072446 \h 63.Les trois niveaux de stratégie PAGEREF _Toc417072447 \h 84.Les buts fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence :

| |Aspects juridiques, socio-économiques,|SARL Dark Side Media qui édite le magazine ToulEco, il traite de l’actualité économique Toulousaine. Sa zone | |organisationnels, mercatiques… |d’activité est l’édition de revue et de presse. Sa cible est les professionnels. Le moyen de prospection est | | |essentiellement la prospection téléphonique sur une zone géographique

interne (procédures budgétaires et comptables, achats et marchés, gestion des ressources humaines…) et des processus opérationnels orientés métiers a pour objectifs : - d’en améliorer l’efficacité et l’efficience à partir d’une mise à plat et d’un diagnostic critique des activités mobilisées pour réaliser le processus, des moyens et compétences mis en œuvre, - d'identifier les processus existants présentant des bonnes pratiques ou des pratiques à forte valeur ajoutée de différenciation et d'apport

Objectifs d’audit d’une salle de marché. Section 8 : Approche générale d’audit. Chapitre 2 : Méthodologie détaillée d’audit d’une salle de marché. Section 9 : Introduction dans la salle : prise de connaissance. Section 10 : Le questionnaire de diagnostic. Section 11 : Les investigations. Chapitre 3 : Programmes d’audit. Section 12 : Approche par objectif d’audit. Section 13 : Approche selon les différentes phases du processus à contrôler. Section 14 : contrôles spécifiques. Section 15 : Approche

domaines d’activité bancaires ....................................................................................................................19 Les métiers des principales banques européennes :................................................................................................................19 Principales banques mondiales et aperçu des manœuvres stratégiques :................................................................................20 8. L’impact du management stratégique sur

et de Gestion d’Agadir pour la formation qu’ils nous ont assurée. - Mesdames et Monsieurs membres du jury pour s’être penchés sur ce travail et apporté leurs pertinentes remarques et observations. -Ainsi que tout le staff de la succursale de la banque populaire et de l’agence ALFIDDIA y rattachée. SOMMAIRE REMERCIEMENTS ABREVIATIONS INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : APERCU THEORIQUE SUR LE RISQUE BANCAIRE INTRODUCTION PREMIERE PARTIE CHAPITRE I : LE CREDIT ET LES RISQUES BANCAIRES

tactique est un choix opérationnel : réduction des Tactiques effectifs, changement de fournisseurs. La démarche stratégique Diagnostic stratégique Stratégie délibérée Choix stratégique Mise en œuvre Stratégie réalisée Stratégie émergente Contrôle Evénements externes et internes 1 27/03/15 Diagnostic externe, analyse du - Macroenvironnement - Microenvironnement Diagnostic interne - Ressources - Compétences La démarche stratégique Opportunités et menaces Forces et Faiblesses Facteurs clés