Diagnostic Organisationnel En Banque

Définition du Marketing International : II. Types du Marketing International :  Marketing Global  Marketing Local  Marketing Glocal III. Stratégies du Marketing International :  Les facteurs de choix de l’internationalisation :  Le diagnostic export  Les étapes de l’internationalisation  La politique de produit international  La politique de prix international  Les risques de l’internationalisation IV. Cas d’entreprise : La Vache Qui Rit Conclusion Sources bibliographiques

conséquences sur l'emploi, les métiers et | |Etablir un diagnostic |les compétences ? Et comment décline-t-on ces objectifs de GPEC en actions RH ? Si la loi Borloo du| |Décliner les objectifs en |18 janvier 2005 obligeait toutes les entreprises de plus de 300 salariés à entamer une négociation | |politiques RH |autour de leur GPEC avant le 1er janvier 2008, beaucoup doivent encore s'y atteler. Du diagnostic | |Négocier l'accord GPEC |de l'existant

INTRODUCTION Créer une enterprise, c’ est prendre un risque, donc créer une banque est un risque. La survie et la pérennité de l'entreprise n'est jamais assuré quel que soit sa taille. Historiquement, l'homme a de tout temps été confronté aux dangers catastrophes naturelles (tremblement de terre, inondation, éruption volcanique, avalanche, cyclone, etc.), de maladies, de guerres ou de tout autre manifestation, l'homme fut amené à réagir face au danger du risque naturel. Le progrès scientifique

diffère d'un pays à l'autre, les PME présentent des caractéristiques communes à travers le monde, dont on les examinera successivement : 1-De point de vue organisationnel9(*) : Diverses caractéristiques permettent de dresser un profil organisationnel type de la PME, entraînant à penser qu'il existe une spécificité des PME : -Petite taille. -Centralisation et personnalisation de la gestion autour du propriétaire dirigeant. -Faible spécialisation du travail. -Stratégie intuitive

En fait pour faire face et suivre ces mutations, les banques doivent relever des défis exceptionnels afin de se doter d'avantages déterminants concurrentiels. L'univers de la banque est un univers pavé de risques, la banque ressemble de plus en plus à une « machine à risques » : elle prend des risques, les transforme et elle les incorpore aux services et aux produits bancaires qu'elle offre. Ainsi la gestion des risques dans les banques a fortement augmenté au cours des dernières années

public à une entreprise occupe une place prépondérante. Une crise s’accompagne toujours d’un climat de méfiance. Les mots confiance & méfiance sont ceux qui viennent le plus à l’esprit. Exemple : on ne veut pas confier ses économies à n’importe quelle banque. Une entreprise qui se tait dans ce climat de méfiance, est une entreprise suspecte qui provoquera une méfiance. Le silence sera la pire des situations, la pire des stratégies de communication. En période de crise, l’entreprise doit se faire connaître

paragraphe1 : l’image des PME marocaine…………………….............. 56 1. définition des PME……………………………………….......................56 A. au Maroc……………………………………………...................... 56 B. autre exemple de définition des PME…………………….. 58 a. pour la banque mondiale………………………………….. 58 b. pour l’union européenne…………………………………….59 2. une inégale répartition sectorielle et géographique des PME……………………………………………………………….................................60 3. forces et faiblesses des PME…………………………………………………61

dispositif dont la finalité est d’inciter le secteur bancaire à apporter des concours financiers à la PME en contribuant à la réduction du risque de crédit face à cette clientèle particulière qui ne remplit pas généralement les conditions exigées par les banques. Dans cette optique, le Fonds de Bonification et d’Assistance aux PME (FoBAPE) a ainsi vu le jour en octobre 1990. Il avait pour mission essentielle de faciliter l’accès des PME aux crédits. Les prestations suivantes devraient être accordées :

2. Les caractéristiques du secteur :3 3. Les chiffres clés du secteur :4Partie 2 : Diagnostic de l’environnement interne :4 1. Présentation de l’entreprise :5 2. L’analyse de l’organisation :8 3. L’analyse de l’ensemble des ressources :9Chapitre 3 : Diagnostic de l’environnement externe10 1. L’approche PESTEL :10 2. Le schéma de M. Porter

résidentiels. Fondé en 1972 par Jacky Lorenzetti, Foncia se développe grâce d’une part à son entrée en bourse en 2001, puis par à l’acquisition de nombreux cabinets à travers la France (surtout à partir de 2004). En 2007, le groupe est vendu au groupe Banque Populaire Caisse d’Epargne pour environ 1.3 milliard d’euros. Le 26 juillet 2011, le groupe BPCE finalise la cession du Groupe Foncia à Eurazeo et Bridgepoint. Aujourd’hui, le Groupe Foncia représente plus de 600 agences en France ainsi qu’en Suisse