Diagnostic Organisationnel En Banque

input factors such as capital funds, labour or the number of accounts are used to measure the various facets of productivity. We measure the productivity of 1611 branches divided into 16 banking groups. From the individual branches diagnostic we propose a “network” diagnostic at the banking group level. We discuss the variations of productivity within each banking group and from one banking group to another by using a DEA (“Data Envelopment Analysis”) approach. This approach makes it possible to develop

Demande Segmentation 5) Moyen d’exercer la fonction et moyen de communication Media de masse Hors media Moyen d’exercer la fonction et outils de communication Logiciel (diagnostique de logiciel, SIC…) 6) Environnement La concurrence 7) Diagnostic commercial Partie 1 : l’entreprise et son contexte général 1) Fiche d’identité de l’entreprise A) IDENTIFICATION DE L’ENTREPRISE : Nom de l’enseigne : GARAGE DES SPORTS Adresse : 165 RUE VICTOR BERARD 39000 LONS LE SAUNIER Route de Pontarlier

essentiellement dans : - des entreprises de distribution des secteurs alimentaires ou spécialisés, des unités commerciales d’entreprises de production, des entreprises de commerce électronique, des entreprises de prestation de services : assurance, banque, immobilier, location, communication, transport, … Ces entreprises s’adressent aussi bien à une clientèle de particuliers (grand public) que de professionnels (entreprises, administrations, professions libérales, artisans, …). Ne relèvent pas

national. L’internationalisation de l’activé d’une entreprise permet de capitaliser une expérience pouvant conduire à mieux gérer les productions moins couteuses (délocalisation). Avant il faut faire un diagnostic car toutes les sociétés ne vont pas forcement se tourner vers l’internationalisation. Diagnostic interne : * quels sont les produits de l’entreprise et quelles facilités a-t-on ou n’attend on pas à les commercialiser hors des frontières. * Sur quel marché travail l’entreprise, comment

 Le marketing bancaire Section 1 : Notions sur le secteur bancaire 1.1. Survol historique : 1 1.1.1. La banque dans l’antiquité : On peut faire remonter l’origine de la banque à Babylone, ou, dès le 2ème millénaire avant J-C, le prêt sur marchandises se pratiquait déjà dans l’enceinte des temples. Avec l’apparition de la monnaie, vers le 7ème siècle avant notre ère, les opérations de prêts et de dépôts ont pris un nouvel essor : après s’être exercées dans cadre religieux, elles

projet ne sera pas satisfaisante sans une utilisation efficace et efficiente des moyens financiers qui constituent l'élément déterminant de la réussite de tout projet, et par conséquent, de toute entreprise ;o Organiser, : il s'agit de procéder à un diagnostic financier détaillé, et de se référer à un tableau de bord financier et aux différents ratios ( autonomie financière, rentabilité financière...), afin de faciliter les actions à mener, et de décider de la faisabilité du projet à lancer ;o Activer

Management stratégique 1. Introduction à la stratégie 1. Introduction Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions : ← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ? ← Comment ces décisions stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que

Vert * Calculatrice * Carte de visite * Agenda * CAP/SONCAS * Objections et réponses * | | Fiche de situation N° 2 | NOM : Mathilde FABIANO | | CONTEXTE GENERAL DE LA RELATION | Aspects juridiques, socio-économiques, organisationnels, mercatiques… | Square Habitat: Agence immobilière qui propose des biens en transaction et location sur le secteur du canton de Montluel (01). La concurrence devient de plus en plus forte dans un secteur de 20km mais Square Habitat se différencie

Dans un tableau, identifiez les sources d’information exploitées et présentez leur pertinence pour cette étude ainsi que leur fiabilité. (7 points) Analyse critique des sources d’information : Sources www.investindk.com annexe 5 - FMI Banque Mondiale - Annexe 6 - www.interexchampagneardenne. com/fr/fichespays/ danemark - annexe 6 www.ducroire.fr - annexe 7 SPT- The Association of Danish Cosmetics, Toileries, Soap and Detergent Industries - - Fiabilité

techniques qui aident les gestionnaires à connaitre les coûts au sein d’une organisation, à assurer le suivi des performances, et à conseiller le management. A noter qu’au-delà du contrôle de gestion existe également d’autre mode de contrôle organisationnel. Le 1er : le contrôle hiérarchique Le 2ème : le contrôle par la règle => On met des règles. Très en vigueur dans les institutions style éducation nationale. Le 3ème : le contrôle par les audits => il s’agit d’évaluer en fonction d’objectifs