Diagnostic Stratégique Interne De Bic

mondialisation, l’émergence des grandes marques mondiales, la grande concurrence, et la diversité des pots, le consommateur est devant une multitude de choix, et une situation délicate puisqu’il y a de divers niveaux de qualité et de contraintes internes et externes (environnement). La différente alternative du Marketing se concentre sur deux problématiques : [pic] • Définition du Marketing : Le Marketing est un concept, une philosophie de gestion, reposant sur l’étude

la marque non maîtrisée par l’E Les options stratégiques Il existe de différents types de marques : A disposition des industriels : Marque produit : Lorsqu’un pdt = pdt, par ex : dans les marques : yaourt à boire : yop Marque gamme : Lorsqu’une gamme de pdt correspond à une marque Marque ligne : Lorsque les pdts complémentaires constituent une seule marque Marque ombrelle : Lorsqu’une seule marque recouvre plusieurs catégories de pdts, ex : Bic (stylos, rasoirs,…) Marque caution (double marque) :

dans de nouveaux marchés (extension de marque) - Elle permet de mieux résister aux situations de crise - Elle est un facteur multiplicateur de la valeur des actifs matériels d’une entreprise - Elle est un facteur de valorisation boursière - En interne, elle peut être un puissant facteur de cohésion et de mobilisation - Elle facilite le recrutement des meilleurs. Le prisme d'identité de la marque a un double intérêt : · Tout d'abord il est aisé de mise en place pour les praticiens · Ensuite

 MARKETING STRATEGIQUE Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ........................................

croissant dans différents domaines des sciences de gestion : comptabilité/contrôle de gestion, finance d’entreprise, 16e Conférence de l’AGRH – Paris Dauphine – 15 et 16 septembre 2005 2 gestion des ressources humaines, marketing, management stratégique, organisation. Sur un plan académique, cet intérêt est à l’origine de nombreuses recherches. Sur un plan pratique, le thème de la création de valeur est devenu le nouveau credo des dirigeants des grandes entreprises. La valeur est un concept polysémique

sont les différents types d’avantages concurrentiels ? Les sources de l’avantage concurrentiel peuvent être de trois ordres : le produit, le marché ou la technologie. L’entreprise identifie ses avantages concurrentiels grâce à l’analyse et au diagnostic de sa situation. A. Les avantages liés au produit Un produit peut apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : il peut être porteur d’une innovation de concept radicale (ex. : la Renault Espace)

[pic] Cours de Marketing Stratégique Synthèse Check-list stratégique L'homme de marketing travaille au service de l'objectif global de l'entreprise. Pour cela il dispose de différents éléments qui vont composer sa stratégie, au travers du marketing-mix. Vous trouverez dans les pages qui suivent une véritable boîte à outils pour la composition des stratégies marketing. Cette boîte à outils est constituée de quatre listes d'éléments qui reprennent les grands thèmes

1 Corrigés du cas Precisio UNE PROPOSITION DE VALEUR CONVAINCANTE : L’ECLAIRAGE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE La dialectique homme-projet Le cas de PRECISIO explicite la manière dont un entrepreneur, ici un architecte d’intérieur, se révèle dans l’action. Philippe Maier qui n’avait pas particulièrement l’intention d’être à la tête d’une entreprise industrielle. Mais il se prend progressivement au jeu de l’entrepreneuriat. C’est bien parce que c’est lui, Philippe Maier, avec sa vision des instruments

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

cible, en vue de réduire au maximum les risques d’échec. Les conclusions tirées de l’étude de la demande doivent évidemment être prises en compte dans les choix stratégiques, et particulièrement dans la détermination de la politique de Mix-Marketing (produit, prix, distribution, communication). L'Offre (la concurrence) Réaliser un diagnostic de son environnement c’est aussi s’intéresser à l’offre déjà présente sur le marché. Cette offre regroupe tous les produits/services proposés par les concurrents