Diagramme Cause Effet

:Ressources humaines de la société 13Figure 5 :Diagramme Machine DEMAG 200-840 compact 16Figure 6 : Diagramme Machine DEMAG 100-450 16Figure 7 : Diagramme Machine DEMAG 150-450 17Figure 8 : Diagramme Machine DEMAG 200-840 compact 17Figure 9 :Presse à injecter DEMAG D150 18Figure 10 :schéma de calcul du MTTR 19Figure 11 :Démarche de l’étude AMDEC 24Figure 12 :schéma représentatif de la presse à injecter 26Figure 13 :Diagramme Pieuvre 28Figure 14 :Diagramme Pareto des éléments de la machine DEMAG D150

respect des coûts, des délais et de la qualité. La gestion de la qualité totale bouleverse la structure, l’organisation du travail, les procédures de fonctionnement de l’organisation ainsi que l’état d’esprit du personnel. Elle oblige à une remise en cause permanente des pratiques pour rechercher une amélioration continue. La démarche qualité met donc en œuvre d’une part, des techniques d’analyse mais aussi elle détermine les « savoir-faire ». Ces techniques d’analyse permettent de déceler et de résoudre

générale 7 2.1 Description générale des utilisateurs et de l’environnement 7 2.1.1 Les non-adhérents 7 2.1.2 Les adhérents 8 2.1.3 Les entraîneurs 8 2.1.4 Les administrateurs 9 2.1.5 Lexique général 9 2.1.6 Diagramme de contexte 11 2.2 Modèle conceptuel fonctionnel 12 2.3 Caractéristiques des utilisateurs 12 2.4 Contraintes principales de développement 13 3. Besoins fonctionnels 14 3.1 Cas d’utilisation 14 3.2 Use Case “Réservation” 14

de bases 2.1 Diagramme de bandes et indice de réfraction négatif . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.1 2.1.2 2.2 Diagramme de bandes et structures périodiques . . . . . . . . . . . . . . . . Milieu à indice de réfraction négatif . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 4 4 5 7 7 8 9 Cristaux Phononiques et Métamatériaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 2.2.2 2.2.3 Différence entre Métamatériaux et Cristaux phononiques Origine et calcul des diagrammes de bandes .

• Franck Vallée UML 2 en action De l’analyse des besoins à la conception 4 édition e ÉDITIONS EYROLLES 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-eyrolles.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans les établissements d’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité

nécessairement un produit « haut de gamme » présentant des « hautes performances » et ayant un prix élevé mais un produit ou service qui va satisfaire les attentes du client. Il faut faire le parallèle entre la qualité attendue et la qualité perçue. En effet, ce qui importe pour le client c’est ce qu’il attend et ce qu’il perçoit. (Cf schéma n°1). Comme l’indique le schéma, si le client perçoit un produit ou service comme égal ou supérieur à celui qu’il attend, alors la qualité est perçue comme bonne ou

Le diagramme de GANTT et Les réseaux logique ( PERT ) Réalisé par : -Yassine Mourhri -Redouan khaidar -Zakaria maris -Abdelhak iharti Encadré par : MR Abdelmadjid Yacine 2014/2015 Plan de la présentation : Première Partie : Le diagramme de GANTT  1 Introduction 1.1 Fonctions de la gestion de projet 1.2 But de la gestion de projet  2 La méthode Gantt 2.1 Présentation de la technique Gantt 2.2 Exemple 2.3 Critère de représentation classique du Gantt 2.4 Modes de gestion des priorités dans

d’ordre. Cette activité a démarré en 2001 avec Aventis. Un deuxième contrat de façonnage a été signé avec Sanofi en 2003. C’est une activité qui n’est pas stratégique pour ADWYA qui a besoin de capacités pour développer sa propre gamme de produits. En effet, elle ne représente que 3 ,14% du chiffre d’affaire total de la société ADWYA. Après la présentation générale de l’entreprise ADWYA nous allons présenter les différents services qu’elle possède. Section 2: Les différents services de l’entreprise

Système de qualité étendu aux activités de conception. La conception est sous la responsabilité du fournisseur. Le produit est défini en termes de résultats sans définition précise des exigences. e. Limites de l ’ISO 9001 version 94    Un effet de mode (cabinets de consulting) Un facteur de rigidité Source de déqualification (re-taylorisation)   Ne garantit pas la qualité des produits Un coût prohibitif Source: Berny et Peyrat (1995) e. De la version 94 à la version 2000

Québec Le rôle d’un actuaire dans une entreprise d’assurance est assez souvent d’estimer la probabilité qu’un événement survienne, ou ses possibles conséquences financières, et est également fonction de variables dites « explicatives ». On voit en effet que certaines variables sont « statistiquement corrélées » avec la survenance d’un accident dans l’année, mais prétendre que l’on dispose d’une « explication » est un peu dangereux. Ce sont pourtant les interrogations qui étaient soulevées lors des