Diagramme Cause Effet

maintenance préventive appliqués aux systèmes d’air comprimé et de vapeur de G.C.S.A GLOSSAIRE Liste des sigles et abréviations AFNOR : AMDEC : E.N.S.P. : CO2 ERP FAST : : : Association Française de Normalisation. Analyse des Modes de Défaillance, de leur Effet et de leur Criticité École Nationale Supérieure Polytechnique. Dioxyde de carbone. Enterprise Resource Planning (progiciel de gestion intégré). Function Analysis System Technique (technique d’analyse fonctionnelle). Failure Modes Effects and Criticality

de réaliser une analyse du produit. B3 - Diagramme F.A.S.T.* de la fonction principale : A l’aide du plan d’ensemble (D.T.3/5 et D.T.4/5), de l’éclaté (D.T.5/5) et de la nomenclature (D.T.2/5) fournis, indiquer les noms des éléments ou des formes réalisant les fonctions techniques dans la zone indiquée. FP : Numériser le document Utiliser un capteur de numérisation adapté Capteur CCD B1 - Diagramme d’expression du besoin : Compléter le diagramme d’expression du besoin ci-dessous. …………………

T2S Africa est une entreprise du GROUPE BANQUE POPULAIRE qui a officiellement ouverte ses portes le 1er mai 2009 à Douala suite à la division de la société BICEC (Banque Internationale du Cameroun pour l’Epargne et le Crédit). En effet, les services informatique et organisation de la BICEC se sont détachés pour se forgé un titre d’entreprise grâce aux apports de certaines entreprises bancaires et des particuliers. Aujourd’hui, T2S Africa gère les données de la BICEC et de la BCI

budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. On appelle «livrables» les résultats attendus du projet. La difficulté dans la conduite du projet réside en grande partie dans la multiplicité des acteurs qu'il mobilise. En effet, contrairement aux projets personnels ou aux projets internes à faible envergure pour lesquels le besoin et la réponse à ce besoin peuvent être réalisés par la même personne ou par un nombre limité d'intervenants, dans un projet au sens professionnel

réels résultent de procédés d’élaboration et de mise en forme complexes (croissance par voie physique, par voie chimique, gravure, assemblage…). On ne peut ni les considérer ni comme des miniatures, ni comme de simples découpes dans du massif, à cause des effets de taille et de surface. Ainsi la nature et la densité des défauts qui contrôlent la plasticité sont fortement dépendantes de la voie choisie pour l’élaboration. De même les propriétés élastiques sont intimement liées à une structure et une

parfois mis en place dans l'entreprise sans réflexion préalable ni mutation organisationnelle. L'existence de cette typologie réside aussi dans la volonté de faire une utilisation qui correspond réellement aux besoins de l'entreprise. De plus la cause de ces mauvaises utilisation des outils provient souvent du fait que le degré d'implication des dirigeants en matière de gestion de la qualité est assez faible et justifie la faiblesse des résultats obtenus. Pour répondre à ce besoin d'adéquation

Le diagramme causes-effets dISHIKAWA Le diagramme cause effet ou artes de poisson est une reprsentation structure de toutes les causes qui conduisent une situation. Son intrt est de permettre aux membres dun groupe davoir une vision partage et prcise des causes possibles dune situation. Le schma comprend les facteurs causaux identifis et catgoriss selon la rgle des 6 M . En effet, il a t repr que les facteurs causaux relvent gnralement de ces six catgories Matire ou les matriaux sont de manire

décision a pour but de définir des objectifs et de trouver les voies pour les atteindre tout en tenant compte des facteurs internes et externes à l’entreprise. La décision peut par conséquent être prise à différents niveaux. On distingue à cet effet : -les décisions stratégiques qui sont prises par le Top Management ou Direction Générale –le plus haut niveau hiérarchique : elles concernent la stratégie du groupe, les performances, la répartition des ressources aussi bien financières qu’humaines

l’a compris. C’est seulement alors qu’on peut dégager la généralité ou le contexte et mieux circonscrire le sujet, afin de mieux poser la problématique. 1-2- Poser la problématique Il s’agit de ressortir le problème que comporte le sujet. En effet, tout sujet contient un problème que le candidat est appelé à faire ressortir puis à résoudre. La problématique est constituée d’une seule question. C’est la question centrale contenue dans le sujet. En plus de son unicité, la problématique doit être

* La mobilisation des hommes et des femmes de l’entreprise. Pour chaque situation, il existe un ou plusieurs outils de la qualité facilitant l’atteinte des objectifs car ils apportent des méthodologies éprouvé et permettent de canaliser les effets de tous afin d’éviter toute dispersion contre productive. Cela est d’autant plus important qu’il faut souvent travailler ensemble car tous les processus et activités de l’entreprise son interdépendant. Pour l'amélioration d'un processus ou pour