Diagramme Cause Effet

excellent à celui de représentions textuelles. En effet, l’une comme l’autre sont ambigues mais leur utilisation simultanée permet de diminuer les ambiguités de chacune d’elle. Un dessin permet bien souvent d’exprimer clairement ce qu’un texte exprime difficilement et un bon commentaire permet d’enrichir une figure. Il est nécessaire de préciser qu’une méthode telle que UML ne suffit pas à produire un développement de logiciel de qualité à elle seule. En effet, UML n’est qu’un formalisme, ou plutôt un ensemble

dont les gammes de fabrication seront suffisamment proches pour envisager de les fabriquer de la même façon Diagramme d’ISHIKAWA Le Diagramme de causes et effets, ou diagramme d'Ishikawa, ou encore diagramme en arêtes de poisson, est un outil développé par Kaoru Ishikawa et servant dans la gestion de la qualité. Ce diagramme représente de façon graphique les causes aboutissant à un effet. Il peut être utilisé comme outil de modération d'un remue-méninges et comme outil de visualisation synthétique

et mise en place des actions prévues 5.3.5 Confirmation des actions 5.4 Utilisation du support AMDEC RÉSUMÉ DE LA MÉTHODE ......................................................................................................... 6 ANNEXES 1 2 3 4 DIAGRAMME FLUX D'UN PROCESSUS .............................................................. 7 SUPPORT D'ANALYSE AMDEC PROCESSUS................................................... 10 GRILLES DE NOTATION.....................................................

notion de pollution elle-même a fait son apparition depuis la deuxième révolution industrielle. En effet depuis le début des années 2000, de nombreux séminaires et conférences ont été organisés avec comme thème majeur la préservation de l’environnement et des écosystèmes, en vue de lutter contre le réchauffement climatique. Cette lutte passe notamment par la réduction des émissions de gaz dits à effet de serre et par la préservation des forêts et des cours d’eau. Depuis quelques temps précisément

effectuée. De même, la correction et les mesures correctives en cas de dépassement de la limite critique ont été établies. La vérification des mesures de maîtrise pour tous les dangers a été faite mais la validation de ces mesures n’a pas eu lieu à cause de la charge énorme de travail. Mots clefs : HACCP, ISO 22000, point critique pour la maîtrise (CCP), programmes pré-requis (PRP), programmes pré-requis opérationnels (PRPO). Abstract This work was carried out in Al-Naseem Tunisia society whose purpose

1. 2. 3. 4. Définition du problème Recherche et comparaison des solutions possibles Choix entre plusieurs solutions possibles Mise en œuvre et contrôle (suivi) de la décision Remarque Souvent la rationalité du décideur est remise en cause : l’environnement est fluctuant et souvent méconnu car l’information n’est pas toujours disponible ou accessible la dimension psychologique du décideur a des incidences sur la prise de décision (importance de l’aspect affectif, de l’exercice du

mieux structurer le travail et aussi améliorer le processus de planification. En vue de réaliser les objectifs définis, il a été nécessaire de procéder dans un premier temps par une modélisation du processus en utilisant la modélisation SADT et le diagramme SIPOC. Ceci pour pouvoir définir dans le deuxième axe de la démarche (Mesurer) les indicateurs impactant l’amélioration du Schedule Attainment, aussi que l’indicateur visant la réduction des coûts du matériel indirect, ce qui conduira à une analyse

bonne voie. SOMMAIRE LISTE DE FIGURES I INTRODUCTION GÉNÉRALE l ne fait désormais aucun doute que l'informatique représente la révolution la plus importante et la plus innovante qui a marqué la vie de l'humanité à partir du siècle passé. En effet, loin d'être un éphémère phénomène de mode ou une tendance passagère, l'informatique vient d'apporter de multiples conforts à notre mode de vie. Aucun domaine n'est resté étranger à cette stratégie qui offre tant de services aussi bien pour les communautés

 Cette philosophie est de plus  en plus employée dans le secteur manufacturier et devient un atout majeur pour les entreprises qui la  mettent en œuvre de manière continue. Sa transposition aux chantiers de construction est une demande  forte  du  secteur  du  bâtiment.  En  effet,  afin  d’être  plus  performantes  et  de  se  détacher  de  leurs  concurrents,  les  entreprises  vont  être  obligées  dans  un  futur  proche  de  s’atteler  à  la  suppression  des  gaspillages  en  temps,  en  argent  et  en  main  d’œuvre

................................................................................................ 16 Etude Fonctionnelle ............................................................................................................. 18 II1- Diagramme sagittal du système .......................................................................................... 18 2- Description des éléments du système ................................................................................. 19