Diagramme de forces

employés pour répondre et négocier les appels d’offres public. L’analyse concurrentielle : Bien connaître ses concurrents permet de pouvoir mesurer la part de marché qu’il représente dans le secteur (grand ouest). Nous pourrons identifier leurs forces et leurs faiblesses. De ce fait, nous pourrons démarcher leurs clients en leur important de meilleurs prestations ou prix. Un système d’informations efficace : Il est indispensable de mettre en place un fichier clients comportant toutes les

pour répondre à ses exigences qui peuvent être présentés ainsi : Le graphique de contrôle statistique Le diagramme de dispersion Le cycle PECA de Deming (préparation, exécution, contrôle, amélioration) Le diagramme de flux Le diagramme des causes et des effets (créé par le japonais Kaoru Ishikawa) Le diagramme de Pareto L’histogramme Le diagramme d’affinité Le champ de forces Pour arriver à une qualité totale, le chemin le mieux adapté dans une entreprise

région. Cet analyse vise a évalué le potentiel touristique de la région (Forces/Faiblesses et Opportunités/Menaces). Puis il faut déterminer une démarche stratégique qui doit dans un premier temps contenir un objectif générale a réalisé, cet objectif doit résulte d’un accord de toutes les intervenants du secteur. Après le responsable doit commence établir aux différents étapes de sa stratégie successivement selon le diagramme suivant : FIGURE 2 :l’élaboration d’un plan stratégique d’une activité

plus de variation des param`tres d’´tat et lorsqu’il n’existe aucun transfert de mati`re ou e e e d’´nergie avec le milieu ext´rieur. Ainsi l’´quilibre thermodynamique ´quivaut ` deux condie e e e a tions : – ´quilibre m´canique : les r´sultantes des forces exerc´es sur les parties mobiles du e e e e syst`me sont nulles. e – ´quilibre thermique : la temp´rature de chaque partie du syst`me est uniforme. e e e Dans le cas d’un syst`me chimique, il faut rajouter une troisi`me condition qui est la condition

1 - LES OUTILS UTILISES L’auditeur prend connaissance du contrôle interne de l’entreprise en s’efforçant de saisir l’ensemble des méthodes et des procédures qui ont trait à son organisation comptable : il utilise à cette fin un mémorandum ou des diagrammes de circulation. 1.1 - L' interview C'est la technique de prise de connaissances la plus informelle, elle consiste à se faire décrire la procédure en vigueur sans utiliser le moindre support. Cette description narrative est également appelée mémorandum

determine these various factors and plan their strategies accordingly to survive against all such odds. But practically it is virtually impossible to consider all such individual factors and therefore specific models exists like PESTEL and Porter five forces which are applied available to determine the external and internal environments factors affecting the shipping industry in India, the same are applied here. Overall shipping industry in India is very large in size and volume, therefore “Container

les outils utilisés: L’auditeur prend connaissance du contrôle interne de l’entreprise en s’efforçant de saisir l’ensemble des méthodes et des procédures qui ont trait à son organisation comptable : il utilise à cette fin un mémorandum ou des diagrammes de circulation. 1-1. L'interview: C'est la technique de prise de connaissances la plus informelle, elle consiste à se faire décrire la procédure en vigueur sans utiliser le moindre support. Cette description narrative est également appelée mémorandum

la gestion de trésorerie………………90 IIIIIILe Questionnaire de Contrôle Interne (élaboré en annexe)…………………90 La Grille d’Analyse de Séparation des Tâches……………………………….90 Les Tableau de Forces et Faiblesses Apparentes : TFFA…………………....92 Section 3 : L’analyse des Forces et Faiblesses……………………………………………94 IIIAnalyse des forces par les Tests de Permanence et de conformité………….94 Analyse des faiblesses par la matrice d’analyse du risque : Faiblesses, Risques, et Tests………………………………………………………………..96 Chapitre

d’analyser, d’une part, les opportunités qui s’ouvrent à elle et les menaces aux quelles elle doit s’attendre, et d’autre part, les forces et les faiblesses de l’entreprises. Le marché des boissons gazeuses au Maroc est dominé par les deux géantes mondiales à savoir : Coca cola company et Pepsi, la matrice suivante résume notre vision stratégique du marché : Forces * Main d’œuvre moins chère * Nouvelle technologie * Capacité financière * Nouvelle recette | Menaces * Réaction hostile

Positionnement  (image  de  l’entreprise)     Ø La  concurrence   ü PDM  en  valeur/volume,  position  concurrentielle   ü Enseignes  concurrentes  :  leurs  produits/services,  analyse  synthétique  de  leurs   forces/faiblesses     Ø La  demande   ü Analyse  quantitative  :  panier  moyen,  nombre  de  clients,  saisonnalité  de  la  demande  le  cas   échéant,  fréquence  d’achat  (surtout  GMS)…   ü Analyse