Diagramme de forces

est d’analyser la solution retenue par le constructeur permettant de proposer le véhicule en libre-service. Question 2.1.1 Énoncer le besoin principal qui a donné lieu à la création du véhicule F-City Question 2.1.2 (Voir DT1) À l’aide des diagrammes des exigences et des interactions du concept Vu-Log (donnés sur le document DT1), expliquer les étapes successives nécessaires à la prise d’un véhicule. 2.2 - Vérification de la vitesse du véhicule en montée. L’objectif de cette partie est

alternativement des différentes approches. C’est ce que présente la figure 1. Figure 1 : Stratégie qualité et stratégie de petite entreprise I – 4 - La valeur : Il a été montré que la démarche qualité peut être stimulée par les forces environnementales ou être issue de la volonté d’une valorisation plus organisationnelle. Dans ces deux situations, la création de valeur est de nature et de conséquences différentes. Lorsque la stratégie qualité est dictée par l’environnement, le

etc) • l’environnement technologique, l’environnement juridique et réglementaire (contraintes et opportunités législatives), l’évolution de la branche d’activité (circuits de distribution, fournisseurs, clients, entreprises concurrentielles) FORCES ET FAIBLESSES DE L’UC ET DE SON ORGANISATION COMMERCIALE. Il s’agit de mesurer les performances et les coûts de l’U.C. au niveau des différentes fonctions : approvisionnement, vente, service après-vente, ressources humaines, etc. N.B. : ce diagnostic

proportionnelle à leur masse. Diagramme objet-interaction (DOI) Vecteurs : Direction Sens Valeur (Newton) Tous les systèmes sont forcément soumis à leur Poids noté P ⃑ Et représenté au centre d’inertie G du système. Pour une même masse : + la valeur de la force est élevée, + les modifications sont importantes. Pour une même force : + la masse est faible + les modifications dues à la force sont importantes. La masse caractérise l’inertie Les forces se compensent 1mole =

diapositives présentées est à reprendre comme je vous l’ai expliqué durant votre oral et certaines sont à supprimer, notamment la diapositive 8 sur les fournisseurs doit être supprimée, de même les vues 13, 14 et 15 qui sont peu pertinentes. -Prévoyez un diagramme de GANTT à distribuer aux membres du jury dès le début de votre exposé -historique, chiffres clés : correct -offre de l’entreprise : prévoyez en la présentant d’expliquer en quoi consiste le SMI. une seule diapositive qui reprend sous la forme

élevés de la galerie (source : relevé de prix)Princesse Tam Tam a une image de produits chersAlors que l’objectif du groupe est de baisser les prix pour répondre à une cible plus jeune (source : réunion générale) | B. FORCES ET FAIBLESSES DE L’U.C : Diagnostic interne FORCES | FAIBLESSES | AU NIVEAU ORGANISATIONNEL :Utilisation du management participatifMeilleure implication des membres de l’équipeL’apport du réseau pour l’UC Financier : apport des moyens de communication Logistique : le pouvoir

stratégiques. Diagnostique externe: - Environnement macroéconomique: technologique, social, juridique, économique… - Environnement proximité (microéconomique): analyse de la demande, analyse de l'offre, intensité concurrentiel (5 forces). Modèle d'analyse de l'intensité concurrentiel de Michael porter: Diagnostique interne: - Outils fonctionnels (par fonction): logistique, production, comptabilité… - Outils globaux: donne une idée sur l'avantage concurrentiel:

de chalandise. Une analyse approfondie est donc nécessaire pour connaître réellement les facteurs internes et externes qui influent sur l’entreprise. Partie 2 : Diagnostic L’entreprise SITECH™ France veut situer ses forces, ses faiblesses et ses manques afin de mettre en place un plan stratégique adapté à ses besoins, ses limites et à son environnement. Pour cela nous avons choisi d’utiliser la méthode du SWOT comme outil de diagnostic interne/externe. Le diagnostic

de PARETO • La méthode PDCA (Plan, Do, Check, Act) ou encore la Roue de Deming • Le diagramme de causes à effets (ISHIKAWA) Analyse de PARETO : Concentration sur les problèmes clés : Grâce à une jonction bien organisée des causes vraisemblables qu’il sera possible de résoudre graduellement, mais sûrement, des gros, puis des petits problème. C’est quoi ? Le diagramme de Pareto est un outil qui permet de classer les causes d’un problème en ordre décroissant, afin

(relevé de prix, analyse de l’offre) Etude de la satisfaction Observations en magasin Suggestions et réclamations des clients Internet Site Internet de 1.2. Diagnostic M.O.F.F 1.2.1. Forces et faiblesses France FORCES FAIBLESSES UC locale FORCES FAIBLESSES Localisation Exploitation courante Clientèle Concurrence Personnel Communication Assortiment Confort d’achat Méthode de vente Services