Diagramme de forces

supplémentaires • 61 Spécification détaillée des cas d’utilisation du site web • 61 Rappel des résultats des spécifications préliminaires • 61 Maintenir le catalogue • 62 Chercher des ouvrages • 63 Gérer son panier • 66 Effectuer une commande • 69 Diagrammes de séquence système • 71 Chercher des ouvrages • 71 Gérer son panier • 73 Effectuer une commande • 75 Maintenir le catalogue • 76 Opérations système • 78 5. RÉALISATION DES CAS D’UTILISATION : CLASSES D’ANALYSE .................................

Thermodynamique 4.1 Fonctions d’état 4.2 Potentiel chimique 4.3 Grandeurs standards de réaction 4.4 Équilibres chimiques 4.5 Équilibres liquide–vapeur 4.6 Réactions d’oxydoréduction 153 153 154 155 157 160 163 5. Matériaux métalliques 5.1 Diagrammes d’Ellingham 5.2 Diagrammes potentiel-pH 5.3 Courbes intensité–potentiel 5.4 Corrosion 165 165 166 168 170 Annexe A : Primitives usuelles 173 VIII Table des matières Annexe B : Développements limités 175 Annexe C : Formules trigonométriques 177 1. Angles

coté « prévision de bistrot » Utiliser des outils systématiques type PESTEL pour dégager une tendance convergente Il existe des gourous (Leonard …) ii. L’industrie – le modèle de Porter Le modèle cherche à caractériser l’ensemble des forces qui vont conditionner vos marges. Sa valeur est de vous amener à vous poser TOUTES les questions. CC : Faites attention aux prévisions de pénétration. (Sans commentaire) Quand on entre sur un marché, il y a d’abord une phase d’amorce (pas

préparation pour assimiler les particularités du cycle ventes – clients, la phase de réalisation et la phase de conclusion. Quelques soient les diligences de l'auditeur, l’accroissement des risques, la montée des exigences de la clientèle et des forces concurrentielles, celui-ci est obligé à mettre à jour continuellement la démarche qu’il adopte pour évaluer n’importe quel système de contrôle interne. On peut donc se poser la question suivante : quelles sont les spécificités de l’audit de la

_____________________________________________________ 21 II.4 ) L’utilisation de diagrammes _____________________________________________ 23 II.4.1) Définition d’un diagramme ____________________________________________________ 23 II.4.2) caractéristiques des diagrammes UML ___________________________________________ 23 II.4.3) Les différents types de diagrammes UML ________________________________________ 23 III) Les Différents types de diagrammes _____________________________________ 24 III.1) Vues statiques

ciblé idéal, parfait miroir de la stratégie et des besoins métiers et une trajectoire d’évolution réaliste qui mène vers la cible en tenant compte des contraintes éco, humaines ou techniques de l’entreprise et de son environnement. Rappel : Les 5 forces de Porter Menace de nouveaux entrants potentiels Contraintes légales imposées par l’Etat RIVALITE ENTRE CONCURRENTS Pouvoir de négociation des clients Contraintes légales imposées par l’Etat Menace des produits de substitution M1 STGL

les charges appliquées sur mursou poteaux et le sol porteur. Les semelles en béton armé sont : - superficielles : continues ou isolées - rigides (non flexibles). Elles permettent : de transmettre les charges au sol, de répartir les pressions. Les forces ou actions à prendre en compte sont : - les charges transmises par les murs ou les poteaux isolées : permanentes et d’exploitation, verticales, supposées centrées sur l’axe des semelles et se répartissant uniformément sur le sol considéré homogène

collecte d'information client , stratégie omnicanal 4. Analyse de la politique Relation Fournisseur : stratégie d'achat, moyens logistique , système EDI…. En complément Audit mercatique 1.3. DIAGNOSTIC INTERNE DE L'ENTREPRISE 1.Evaluation des forces et faiblesses de l'entreprise 2.Schema radar d'analyse des fonctions 3. Conclusions 1.4. ANALYSE EXTERNE DU MARCHE 1. L'offre 1. Le secteur d'activité, evolution de l'offre 2. Identification des principaux concurrents : directe, indirecte

naissance à la sociométrie comme sujet d’étude et permettre à MORENO de développer un outil : le test sociométrique, qui s’utilise dans les groupes restreints ou groupes primaires. En 1923, il propose un des premiers diagrammes des interactions, repris plus tard par BALES. Le diagramme de position, lui, sera repris par LEWIN. MORENO considère que l’analyse des relations interpersonnelles doit permettre de favoriser la spontanéité et la créativité dans un groupe. Il crée le test sociométrique. MORENO

| 2,53 | 3,60 | 3,80 | 3,64 | 1,23 | 1,12 | Poids du Sol Sec (g) | 8,75 | 13,12 | 14,46 | 14,68 | 7,95 | 7,28 | Teneur en Eau (%) | 28,9 | 27,4 | 26,2 | 24,8 | 15,4 | Résultats LL= 27 IP= 12 LP= 15 Figure 9- Tableau et diagramme de la limite d’Atterberg Équivalent de sable : Le sable contient plusieurs impuretés (éléments fins), et il est démontré dans la pratique que ces impuretés agissent de manière défavorable sur les qualités mécaniques du béton et des matériaux