Diagramme de forces

sur marché et foire. C’est une vente consultative en B to C fait par sur un canal direct. Nous varions nos méthodes de commercialisation selon si le client appelle notre centre d’appel ou alors se déplace en boutique. C- Analyse de Porter sur les forces concurrentielles. Nos concurrents ont pour la vente deux types de fonctionnement soit une vente avec leur propres force et leurs propres employé comme Gaz de France Suez ou bien encore utilise des prestataire pour vendre les produits comme Poweo

éléments intervenant dans la conduite et la réalisation du projet : ✤ individus organisations technologies compétences... ✤ ✤ ✤ 12 L’audit interne Analyse de l’environnement interne du projet Environnement Interne Statut Forces Mairie acteur bien identifié par les habitants prises de décision lentes hiérarchie pyramidale Faiblesses Jumelages ouverture sur le monde les actions menées ne sont pas forcément re-connues par les manifestations liées à ces jumelages Ruthénois

13   1) Comment :     - Base : résultats de l’étude de marché, des objectifs et de l’existant  - Réunions de groupe et « simulations sur papier »  - Méthode particulière : 1) méthode SWOT – analyser le projet par rapport  à ses :  « Strengths » (Forces)  « Weaknesses » (Faiblesses)  « Opportunities » (Opportunités)  « Threats » (Menaces)  - Méthode particulière : 2) méthode PESTEL – analyser les  opportunités/menaces du projet par rapport à l’environnement ‐  « Politique »  (opportunité/menace) ; 

GRH et un référentiel. Il vérification ainsi qu’un système est bien conforme à ce qu’il est supposé êt Il conduit à proposer d recommandations t é être. d it des d ti pour réduire les écarts constatés L’auditeur social repère et localise ainsi les forces et faiblesses de l’entreprise, identifie les anomalies de fonctionnement et leur causes, les risques et leurs conséquences financières et sociales et propose des mesures de corrections et des recommandations Première définition … Un petit graphique

nombre de tours/minute, le rayon en mètre et le temps pour 50 révolutions n’est pas inconnu. Soit par l’équation : Le temps théorique peut être obtenu à l’aide d’un système de 2 équations 2 inconnus en connaissant les composantes x et y des forces. Soit en isolant T en y puis ensuite la substituer dans l’équation de la deuxième loi de Newton pour trouver l’accélération. Finalement, grâce à ces données il est facile de trouver la vitesse ainsi que le temps pour 50 révolutions. ∑

plusieurs étape quelque soit le système à évaluer, la démarche de l’auditeur consiste à : ← Acquérir une connaissance de l’entreprise, et de son organisation, de ses activités,….etc ; ← Evaluer le système en vue de l’identification des forces et des faiblesses; ← Formuler des recommandations. Section (01) : Prise de connaissance de l’entreprise Qu’elle que soit la mission confiée à un auditeur, il doit avoir pris du temps pour avoir des informations générales

produit souvent sur les marchés automobiles où les modèles existants sont mis à jour ou remplacés et sont alors vendus sur le marché actuel. - Diversification : commercialisation de produits complètement nouveaux à de nouveaux clients. Les 5 forces de PORTER : Le pouvoir de négociation des clients : ce pouvoir des clients est élevé lorsque : - ils sont peu nombreux - il existe des sources d'approvisionnement de substitution - le coût de transfert (coût que doivent supporter les clients

· Le B on médicament : · Vérifier la prescription médicale (dia2)· Consulter les documents-ressources opportuns : · Diagramme de soins · Feuille de transmission · Conclusions médicales · Compendium livre ou compendium belge en ligne · Notices pharmaceutiques · Justifier le ou les objectifs de la médication par rapport à la ou aux pathologie(s) · En profiter

directives professionnelles, publication des organismes professionnels). - Rapports rédigés par d’autres professionnels, • • • • • documents internes - Organigrammes, - Pouvoirs des mandataires sociaux, - Manuels de procédure, - Diagrammes de circulation, Notes de service, Rapports des auditeurs internes, Rapport antérieur des Conseils d’Administration, Etats financiers antérieurs : bilan, TFR… Budgets, plans de développement, plans de financement Rappelons que la force probante

faire, l’auditeur adopte la demarche suivante. * Choix et prise de connaissance de la procédure : à ce niveau, pour connaitre une procédure, le reviseur utilise les techniques d’interview pour faire la transcription narrative. Puis il établit le diagramme de circulation des documents, la grille de séparation des fonctions et le mémorandum descriptif. * Evaluation du contrôle interne : l’objectif de l’auditeur est de déterminer les points forts et les points faibles de la procédure. Le reviseur