Diagramme de Gantt

publicité du cours en public, affiches, flyers et publicité internet | Nicolas V | Ecran de la cafétéria cf Moyens généraux, appui Facebook | 01/04/11 | Fin du delta | | Fiche prévision : PTG (3) Planification Temporelle des Tâches : Diagramme de Gantt B C A F H E G I D Temps Tâches J Jalon Jalon Jalon

présentées est à reprendre comme je vous l’ai expliqué durant votre oral et certaines sont à supprimer, notamment la diapositive 8 sur les fournisseurs doit être supprimée, de même les vues 13, 14 et 15 qui sont peu pertinentes. -Prévoyez un diagramme de GANTT à distribuer aux membres du jury dès le début de votre exposé -historique, chiffres clés : correct -offre de l’entreprise : prévoyez en la présentant d’expliquer en quoi consiste le SMI. une seule diapositive qui reprend sous la forme d’un

Délais : Le diagnostic financier s’effectue sur une période déterminée. Par exemple sur une période de changement d’activité, afin de déterminer si ce changement d’activité a été judicieux, si on doit l’arrêter ou investir. D’après le diagramme de GANTT (page suivante) on peut voir qu’il va nous falloir un totale de 14 semaines pour effectuer notre diagnostic financier. Le détail des 14 semaines est le suivant : * Le choix de la société : 1 semaine * La collecte des informations :

Nicolas Phalippon 12 Les outils de formalisation ÖAident à la formaliser les besoins, à définir un projet,… Il existe une multitude d’outils pour formaliser: Arbre d’objectifs Bête à corne Cahier de charges fonctionnel Diagramme des flux de données Diagramme d’estimation des coups Pieuvre Matrice d’interactions Tableau des incertitudes Tableau de liaisons … Exemple ‘la Pieuvre’: Autres sites forum Information sport Participation actualité blagues Détente

| |1- J’ai d’abord réfléchi à la liste des tâches ainsi que le dictionnaire des antécédents afin de déterminer par un diagramme de Gantt | |l’enchaînement des tâches. | |2- J’ai ensuite organisé une réunion pour présenter la méthodologie à mon collègue

libre est un acte incontournable. Attention de ne pas révoquer trop rapidement les engagements précédents. • Ne pas hésiter à utiliser les outils de planification du temps que vous maîtrisez sûrement pour vos activités professionnelles. Un diagramme de Gantt est un bon support pour une gestion du temps rationnalisée. • La Loi de Pareto sera votre alliée pour définir justement les priorités et réussir à élaborer une planification réaliste. 2. Palette d'outils Les grandes orientations sont

nous avons mis en place un planning de travail. Pour cela, il nous a fallut lister les principales tâches à accomplir et enfin leurs déterminer une durée appropriée. Pour cela, il nous a semblé judicieux d’élaborer un planning de PERT avec un diagramme de GANTT. Pour la réalisation de cette étude quantitative, nous formions un groupe de 5 personnes et nous disposions d’un délai de 6 semaines, c’est pour cette raison que nous avons jugé pertinent de répartir nos tâches de travail. Listing des tâches

effectués durant la mise en œuvre ; Evaluer les personnes engagées dans le projet ; Pointer le positif et le négatif, en tenir compte dans le futur ; Communiquer sur le bilan du projet (rapport, écrit, présentation orale…) ; LE GANT Dans un diagramme de gantt on représente : En abscisse les unités de temps (exprimées en mois, en semaine ou en jours) En ordonnée les différents postes de travail (ou les différentes tâches) La durée d’exécution d’une tache est matérialisée d’une barre horizontale

2 23 Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.2 Ordonnancement sur une machine . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2.2.1 2.2.2 2.3 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 La r` gle T.O.M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 e Ordonnancement avec deux centres de production . . . . . . . . . 26 2.3.1 Cas o` toutes les tˆ ches sont a ex´ cuter sur A puis

2 23 Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 2.2 Ordonnancement sur une machine . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 2.2.1 2.2.2 2.3 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 La r` gle T.O.M. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 e Ordonnancement avec deux centres de production . . . . . . . . . 26 2.3.1 Cas o` toutes les tˆ ches sont a ex´ cuter sur A puis