Diagramme de Gantt

sur C = 20 – 15 = 5 jours * Tâche E : * DdpTo : 10 + 5 + 15 = 30 * DdpTa : 80 – (15+20+10) = 35 * Battement sur E = 35 – 30 = 5 jours ------------------------------------------------- 4. Le planning des tâches (diagramme de Gantt) et la date prévisionnelle de fin de travaux : 5. ------------------------------------------------- Analyse de l’état du projet et date de fin probable des travaux. Référence | Désignation de la tâche | Nombre de jours de retard | Nombre

plus importantes. Elle consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet et à estimer leurs charges respectives. Parmi les outils de planification de projet, j’ai utilisé le diagramme de GANTT, c’est un outil qui permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Ce diagramme permet aussi de visualiser l’enchainement et la durée des différentes tâches durant le stage comme il est illustré par la figure qui suit :

Construction d’une laverie Durées 6 4 .25 .75 2 7 4 1.5 5 11 7 Contraintes après A après B après B après B après B après C, D après E,F,G après H,J après E,F,G après H,J Dessinez un réseau d’activités. Déterminez le chemin critique. Etablissez un diagramme de Gantt. 3 O3) On doit exécuter 7 tâches A-G soumises aux contraintes de succession rapportées dans le tableau ci-dessous: Tâches A B C D E F G Durées 6 3 6 2 4 3 1 Contraintes B achevée B achevée D,A achevées F,E,C achevées Dessinez un réseau

Gestion Les différents outils de planification : -le diagramme de GANTT : c'est un outil utilisé en ordonnancement, en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps diverses tâches composant un projet. C'est un graphique connexe, évalué et orienté permettant de représenter graphiquement l'avancement du projet. -les plannings en réseaux : ils servent à représenter l’enchaînement des tâches avec leurs liaisons de dépendance et les dates limites de début d’opération. Il existe

.................. 54 Outils et méthodes pour l’estimation du travail ...................................................... 56 Estimation de la charge de travail ....................................................................... 58 Le Diagramme de GANTT.................................................................................. 60 Équilibrage et résolution des conflits ................................................................... 62 Processus du projet .........................

l’équipe, il m’autorise à réaliser mon projet et suit la planification de celui-ci. -Mon tuteur m’aide dans la réalisation de mon projet. | BUDGET PREVISIONNEL | Mon salaire par mois = 1 semaine =€1 journée heure = | PLANNING DU PROJET | Diagramme de GANTT (réel et prévisionnel) | DESTINATAIRE DE LA NOTE DE CADRAGE | Monsieur JOELLE ET CHRISTOPHE

tache C'est la réponse a qui fait quoi? Et en combien de temps? La définition des liens entre les taches Elles doivent être ordonnées L'utilisation d'outils de planification Les diagrammes en réseaux mettent en évidence les relations entre les activités et permettent de calculer le chemin critique. Le diagramme de GANTT, outil le plus utilisé, fournit une vision chronologique très claire. L'affectation des ressources humaines et matérielles Elle n'est pas illimitée, cela peut avoir un impact sur

les outils utilisés dans un système logistique ? • Le diagramme de Gantt Il permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Il permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. Cet outil répond à deux objectifs : planifier de façon optimale et communiquer sur le planning établi et les choix qu'il impose. • Le diagramme de PERT C’est une technique de gestion de projet qui permet

Le SWOT et le BILAN * La problématique * Les projets possibles * Le projet choisi : * Dates, durée * AU FUTUR ! Acteurs * Contraintes * Moyens * Objectifs * Planification des actions (diagramme de GANTT) ==> * Mise en œuvre du Projet * AU PASSE 1 diapo par action + annexes justificatif * Les résultats concrets * L’auto-analyse *

globales IV.6 Mesures deperformances du PDP V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 47 55 61 5 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » VIII La gestion de production assistée par ordinateur (GPAO)