Diagramme de Gantt

d’enquête et d’entretien les statistiques et les tableaux de bord la matrice de MOFF l’arbre des causes le diagramme causes-effet le diagramme de Pareto le remue-méninges le schéma heuristique les calculs de coûts, de rentabilité le tableau avantages/inconvénients, points forts/faibles la matrice de compatibilité, de vote, multicritères le budget, le planning, le diagramme de Gantt, le réseau PERT les tableaux de bord etc. La définition des objectifs Les enjeux : - qu’a-t-on à gagner

Besoins fonctionnels .............................................................................................. 16 2. Besoins non fonctionnels ....................................................................................... 16 II. Les diagrammes de cas d’utilisation .......................................................................... 17 1. Présentation des acteurs ......................................................................................... 17 2. Description des cas d’utilisation

et pied de page) * Insertion d’une table des matières (styles) * Modélisation * PublipostageExcel : * Mise en forme de tableaux et de planning * document protégé * Insertion de formules de calcul | Productions réalisées | * Diagramme de Gantt (Excel) * Carnet de route (Word) * Ordre de mission (Word) * Modèle d’ordre de mission (Word) * Note d’information au personnel (Word) | BTS AG PME PMI SESSION 2012

concrètes Livrables = tout résultat, document, tangible et mesurable qui résulte de l’achèvement d’une partie du projet 1.4 la planification du projet Définition de la planification du projet Découpage du projet L’ordonnancement des tâches 1.5 le diagramme de GANTT 1.6 la budgétisation d’un projet Evaluation du coût du projet = ressources humaines = ressources financières = ressources matérielles 2. Pilotage du projet 2.1 – suivis des ressources Planification des RH Gestion des RH Gestion des ressources

et d’obtenir les meilleurs résultats, j’ai réalisé une planification prévisionnelle, qui m’a permit de visualiser, anticiper et organiser le projet. Dans cette démarche j’ai réalisé un PM qui détail chaque phase du projet notamment grâce au diagramme de GANTT réalisé sous MSProject que vous retrouverez en annexe 6. 3.c budget prévisionnel Un budget prévisionnel a été établit, est divisé en deux partie, avec un 1er lieu les éléments propre au projet de communication Infra 2010 et en 2ème lieu les

régressé ? Un cadre global Roue de Deming 1. P = plan 2. D = do 3. C = check 4. A = act C’est juste pour la réflexion. 1. Plan Modèle QQOQCCP - Qui ? - Quoi ? - Où ? - Quand ? - Comment ? - Combien ? - Pourquoi ? Diagramme de Gantt Lister les tâches et sous tâches. Attribuer les ressources. Planifier le champ d’action. Connecter les tâches. Placer des jalons. 2. Do Définition des objectifs SMART - Spécifiques - Mesurables - Atteignables (et acceptés) -

« agile » (issu du Toyota Production System)  * le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). ------------------------------------------------- Outils * Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour la gestion de projet  * Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité  * Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés  I. Kanban Cette méthode, déployée à la fin des années 1950 dans les usines Toyota, est mise en place entre

Date : Accueil des bénéficiaires Fiche d’auto pointage × … 7. Le planning  outil qui associe l'échelle du temps et les tâches/acteurs concernés Les outils de la répartition des tâches 3/4 THEME IV : COORDINATION / COLLABORATION 8. Le diagramme de GANTT Les outils de la répartition des tâches 4/4 

améliore leur forme et leur refroidissement, ainsi que le réglage des machines. Il étudiera ces questions pendant vingt-cinq ans, avec l’aide ponctuelle de collaborateurs comme Cari G. Barth, un excellent mathématicien, ou Henry L. Gantt, l’inventeur du diagramme de Gantt, un outil de planification des tâches, encore utilisé aujourd’hui. Vite promu contremaître, il s’attaque au rendement des hommes par les moyens traditionnels : incitations, sanctions, licenciements. Bien entendu, il se heurte

projet 10 VI. Notion d’objectif 11 VII. Planification et documentation 11 4) Work Breakdown Structure (WBS) 12 5) Organization Breakdown Structure (OBS) 14 VIII. Estimation de la durée des tâches 14 IX. Ordonnancement des actions 14 6) Diagramme de Gantt 15 7) Pert : Program of Evaluation and Review Technique 15 X. Terminaison du projet 16 XI. La démarche ‘projet’ : apports, contraintes 16 Conclusion INTRODUCTION Pourquoi parler « projet » dans nos disciplines ? Pourquoi parler