Diagramme de Gantt

Introduction 3 A. Cadre 3 B. Problématique 3 C. Objectifs 4 II. L’équipe projet 4 III. Description et justification des étapes du projet 6 A. Etapes 6 B. Caractéristiques 7 IV. Présentation du tableau de bord de pilotage et du diagramme de Gantt 8 V. Bilan du projet : résultats, difficultés, facteurs clefs de succès 11 A. Résultat 11 B. Difficultés 12 C. Facteurs clés de succès 13 VI. Conclusion : Récapitulatif des points positifs et négatifs, préconisations pour une

Structure de fractionnement de travail (SFT), avec peu de sous divisions Analyse de critères financiers Valeur actualisée nette (VAN) Taux de rendement interne (TRI) Table de contraintes Diagramme de Gantt de base Techniques et outils de planifications sommaires Grille d'analyse et d'évaluation du projet Diagramme à barre avec points jalon Méthode du cheminement critique (CPM) Cadre logique Mémoire d'identification de projet (MIP) sommaire Études de faisabilité De marché Technique Des ressources humaines

nos clients potentiels, cet avenue est réputer avoir un courant relativement stable, et le loyer proposé par l’atelier PAPA COMMANDANT nous semble raisonnable pour commencer notre activité. PLANIFICATION STRATEGIQUE Activités à entreprendre (diagramme de Gantt) Contraintes et Opportunités. Contraintes Contraintes de délai Nous devrons travail dans un délai relativement court, ainsi entre la commande et la livraison, nous ne devrons pas prendre beaucoup de temps enfin de que le client soit servi

Inconvénients               Ø Préconisation  choisie  (intitulé)  +  justification   Ø Ordonnancement  des  tâches  :  descriptif  détaillé  du  projet,  avant,  pendant  (annexe  :  diagramme  de   Gantt)     2. L’analyse  des  répercussions  (1-­‐2  pages)     Ø Humaines:  personnel  nécessaire  à  la  réalisation  du  projet,  rôle  de  chacun  (et  surtout  votre   contribution  au  projet

présérie J. Présérie Durée Prédécesseurs Ø Dessiner le réseau correspondant : 3. Pert-­‐temps   Pour l’instant, on ne tient pas compte des ressources. A l’aide du logiciel MS Project, établir le planning initial du projet (sous la forme d’un diagramme de Gantt). Date de début du projet : à choisir Remarque : dans la colonne Durée : 12 moiséc ⇔ 12 mois écoulés 2 smé ⇔ 2 semaines écoulées Ø Etablir le tableau des marges : Nom de la tâche A. Prototypage B. Planification de projet C. Etude des prix

résultats Outils de planification L'arbe de décision c'est une technique d'analysation de décision, elle ressemble à un arbre quand elle est déssinée et elle représente toutes les solutions possibles. Planning par histogramme ou le diagramme de Gantt Représente dans un graphique l'enchainement dans le temps d'un projet ou la mise en oeuvre d'une série de plan en organisation Planning PERT il décompose un projet complexe en des taches agencés par fonction d' « antériorité » et définit

longueur maximale dans un graphe. Dans les situations simples, comme c’est le cas ici, la détermination peut se faire par lecture directe du planning, en tenant compte des relations d’antériorité entre les tâches. Le planning présenté est un diagramme de GANTT calé à gauche : les tâches sont ordonnancées au plus tôt. Les marges éventuelles ne sont pas représentées, ni les liens d’antériorité entre les tâches. On voit que la réalisation du projet durera au minimum 22 mois (en se référant aux dates

enjeux descriptif general objectifs importance strategique et economique acteurs du projet contraintes a respecter delais Ils doivent avoir été évalués et comparés avec les délais prévus si le projet a été réalisé ( annexes : diagramme de GANTT ou PERT) budget Il doit être chiffré grâce à des devis (à fournir en annexe) methodes d’evaluation prévues ou realisees Ex d’annexes : étude post-impact, tableaux de bord, ratios, etc. suivi du projet Tableau de suivi, etc. Ici

nommer, la lettre de mission à rédiger • le comité de pilotage à constituer • le planning des tâches à réaliser avec leur ordonnancement, leur durée, leur affectation de ressources et les moyens techniques nécessaires, les différents jalons (diagramme de Gantt, PERT) • l'environnement technique éventuel à préparer • le budget du projet à engager • les moyens de contrôler les résultats 4. Découpage en activités WBS Une troisième approche, connue sous le nom de méthode WBS (Work Breakdown Structure)

semaines. . Les autres activités n’ont pas été commencées. Sur base de ces informations, et en utilisant les durées les plus probables des activités E, I et J, recalculez un nouvel ordonnancement pour le projet. Comparez son diagramme de Gantt au diagramme initial. Compression des durées C1) Considérons le projet de l’exercice O6. Une clause contractuelle stipule que le projet doit être achevé en 18 jours, faute de quoi l’entrepreneur devra payer 20.000 francs de pénalité par jour