Diagramme de Gantt

suivi Christophe CABERLON 10 METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA METHODE 3 - RECHERCHER LES CAUSES POSSIBLES : • Lister toutes les causes possibles. • Brain Storming • Classer les causes par nature. • Diagramme Causes - Effets • Méthode des 5M Christophe CABERLON 11 METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA METHODE 4 - VERIFIER LES CAUSES PRINCIPALES: • Estimer la (ou les) cause (s) principales. • Vote pondéré • Analyse

différences entre les membres de l’équipe et donc, des ressources des personnes, de manière à les gérer et les exploiter pour la réussite du projet. Le lancement du projet  Il s’agit d’une phase de communication : planning des tâches à réaliser (diagramme de Gantt), le budget du projet à engager, contact avec les partenaires potentiels, moyens de contrôler les résultats. La réalisation du projet Il s’agit de créer de la valeur en innovant et en étant créatif. L’innovation est du côté des prestations

ci-dessous qui va vous permettre de lister et définir les différentes taches à accomplir pour mener à bien votre projet. Tâche Personnes impliquées Dates de réalisation Moyens et méthodes 12 A. RAPEAUD octobre 2010 Insérer sur cette page le diagramme de GANTT de votre projet. 13 A. RAPEAUD octobre 2010 6ème étape Réaliser A quoi ça sert ? C’est l’aboutissement de tous vos efforts qui vous prouvera que vous pouvez passer de l’idée au projet, de la réflexion à l’action. Vous allez certainement

l’urgence et l’importance des tâches [pic] B / La planification Pas de planification = bouchées doubles, heures supplémentaires, débordements. Le manager doit planifier une tâche ou une mission. Il peut s’aider d’outils basiques comme le diagramme de Gantt (cf cours management de projet). Tout planning doit être flexible pour permettre des moments de perte ou de gain de temps. Il doit également visualiser les ressources, le coût réel des différentes étapes. C / Dire non • A son patron

Eiffel, autant qu’une ville de 15.000 habitants. Prestations ETDE : Courant fort 6 Description Et L’organisation Des Tâches Effectuées Pour ce qui est de la description et de l’organisation des tâches effectuées tout a été rassemblé dans un diagramme de Gantt établi sur 3 semaines. (Voir Annexe 2) Voici la description d’une affaire qui est la CNCE (Travaux Petit Pavillon). Suite à des problèmes d’humidité dans les murs des travaux y sont nécessaires pour y remédier. ETDE ayant un contrat de maintenance

... Fiche 12 – 5S ................................................................................. Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... Fiche 17 – Écart type .......................

12 – 5S ................................................................................. 75 Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... 79 Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. 83 Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. 85 Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... 89 Fiche 17 – Écart type ..........

projet……………………………………………………………………..4 II)- Gestion du projet……………………………………………………….……...5 1- Analyse préalable…………………………………………………………………………...5 2- Analyse du plan d’action……………………………………………………………...…..5 3- Schéma logique de réalisation ..…………………………………………………….6 4- Diagramme de Gantt……………………………………………………………………. 7 III)- Etude du projet…………………………………………………..……………8 1- Etat de l’art …………………………………………………………………………………...8 a- Une tente parmi les autres ……………………………………………….8 b- Une clientèle particulière .………………………………………………9 2- Principales

client ainsi que la date d’échéance. Pour y arriver, nous avons utilisé un cahier des charges pour avoir une vue globale des restrictions du client et pour pouvoir orienter notre créativité dans le bon sens. C’est avec un réseau des tâches et un diagramme de Gantt que nous avons planifié à travers le temps les différentes étapes du projet et ainsi pu définir une date à l’aboutissement de ce dernier. En utilisant une maison de la qualité, nous avons pu pondérer l’importance des restrictions du client.

techniciens. Par la suite, une tâche m’a été assignée : la remise au propre d’une partie des schémas électrique du TGBT de l’entreprise. Enfin au cours de la dernière semaine mon tuteur m’a confié deux autres mini projets qui sont en réalisation. Diagramme de Gantt 2. Activités de maintenance Lors des premiers jours, le technicien que je suivais devait démménager une ligne de production. Nous avons donc aménager le nouvel espace pour les machines en créeant un nouveau réseau PVC (arrivée d’eau et d’huile