Diagramme de Gantt

Analyse des répercussions Humaines, Financières et Organisationnelle de la Préconisation A. Conséquences Humaines et Managériales B. Conséquences Financières C. Conséquences Organisationnelle D. Conséquences Commerciales E. Diagramme de GANTT V/ Première réflexions pour la mise en œuvre de la préconisation A. Intro B. Ordonnancement des taches C. Résultats obtenus D. Suivis du projet E. Tableau de bord F. Conclusion et axes d’amélioration I/ ANALYSE COMMERCIALE

de MP3 et MP4) Assemblage des modules M1 2 jours (assemblage de SM1 et SM2) et M2 1 jour (assemblage de MP5, MP6 et MP7) Assemblage final 1 jour (assemblage de M1 et M2) Question 1 : représentez l’ordonnancement de ces tâches à l’aide d’un diagramme de Gantt. Question 2 : donnez un exemple de jalonnement successeur, de jalonnement avec chevauchement, de marge libre, de marge de flottement et déterminez le chemin critique et son nombre de jours. Partie 2 La production de Pouëtpouët est contrôlée

du projet et autres (fonctions de l’entreprise notamment). Attentes et besoins du client, sponsor ou autre acteur. Ce thème permet d’éviter des malentendus. Dates principales du projet, sous forme de jalons. Il ne s’agit pas ici d’établir un diagramme de Gantt. Résumé du budget et des ressources mises à disposition. Hypothèses et contraintes. Ce thème peut être utilisé ultérieurement pour établir un registre des risques. La charte projet : un document essentiel pour bien démarrer un projet - ©

Bête à Corne. IV. Étude de l'environnement du produit. Pour ce projet, nous avons fait des observations qui consistaient à trouver des fonctions complémentaires pour la salle de technologie. Ainsi nous avons créés un « Diagramme des inter-acteurs » : V. Définition des fonctions. A. Caractérisation des fonctions. Dans cette partie du travail nous avons complété un tableau sur différents critères. Pour ce faire nous avons

commercial III) Résultat de l’action de prospection A) Contexte commercial B) Contexte budgétaire C) contexte interculturel Annexes: Echantillons des produits de l’entreprise Dossier Clients Exemple de présentation d’entreprise Diagramme de Gantt Fichier Excel des prospects Divers à Hambourg qui est une Ville-État et un des 16 Länder composant l'Allemagne. Situé au nord du pays, près de l'embouchure de l'Elbe et à proximité de la Mer du Nord, Hambourg est la deuxième plus grande

| |Planning |Du 01/09/09 au 17/11/09 | | |(voir également le diagramme de Gantt du projet) | La note de cadrage soumise au tuteur ainsi que le cahier des charges seront fournis en annexe. IV. ANALYSE DES REPERCUSSIONS A. Les répercussions La réorganisation

concerne les ISA, le coût de création est de 300 euros pour 1000 recto face glacée le coût de distribution est estimé à 4 heures de travail soit 320 euros. Délais de réalisation Par un diagramme de Gantt (joint en annexe) on va déterminer le délai de réalisation et de suivi sera de 3 mois. Par un diagramme de Gantt la réalisation d’un tel projet pourrait prendre 4 mois. Autonomie décisionnelle Ce projet ne nécessite pas d'autorisation hiérarchique. Les décisions étant du domaine de l’agence.

| | |. Moi-même | |Tâches à réaliser : |. (Voir planning type GANTT qui prévoit les délais, leur enchainement, les dates importantes) | | |

dysfonctionnement Les objectifs du projet Les pistes de réflexion Tableau récapitulatif Justification Diagramme de Gantt 4. Analyse des répercussions du projet Répercussions financières Répercussions humain Répercussions Diagnostic du projet Choix des moyens à mettre en œuvre (humain, budget et matériel, répercussions à moyen terme) 5. Mise en œuvre et suivi Gantt réalisé Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale 1. Analyse commerciale dans le contexte de

améliore leur forme et leur refroidissement, ainsi que le réglage des machines. Il étudiera ces questions pendant vingt-cinq ans, avec l'aide ponctuelle de collaborateurs comme Carl G. Barth, un excellent mathématicien, ou Henry L. Gantt, l'inventeur du diagramme de Gantt, un outil de planification des tâches, encore utilisé aujourd'hui. Vite promu contremaître, il s'attaque au rendement des hommes par les moyens traditionnels : incitations, sanctions, licenciements. Bien entendu, il se heurte à la