Diagramme de Gantt

passant uniquement par la découpe (A). (d) Déterminez un ordonnancement pour les tâches passant uniquement au montage (B). (e) Déterminez l’ordonnancement optimal pour les deux opérations. (f) Dessinez la solution obtenue au point (e) sur un diagramme de Gantt. 2/ Gestion calendaire des stocks. Un fleuriste est livré tous les samedis matin de très bonne heure par son producteur d’une quantité de 10 décorations florales qu’il écoule durant le weekend. Il n’est plus possible alors d’être livré en urgence

Industrielle : Commande des différentes stations mécatroniques (SIMATIC WinCC Explorer). CONNAISSANCES ACQUISES      Production & Project Management : MRP I/II, PIC, KANBAN, GPAO, Ordonnancement, Planification, JIT, ERP/SAP, Diagramme Pareto/ISHIKAWA, SMED, PERT, Gantt, Chemin Critique, Gestion de stock ….. Maintenance & Qualité Management : TPM, GMAO, 8D, AMDEC, SPC, 6 Sigma, Kaisen, ISO 9001 /14000, QSE, Tableaux de bord…. Automatisme/Automatique : Automates programmables industriels (SEMEINSE

plus formés régulièrement… Le stress des équipes commerciales à cause des objectifs… la motivation… les pertes de repère… ☺ CONCLUSION ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ III ► LA MISE EN ŒUVRE DU PROJET A) LES PLANNINGS 1) Le diagramme de GANTT : PAE Les activités Octobre Novembre Décembre Préparer • • • • • Agir • • • • Evaluer • • • 2) Le budget prévisionnel Les éléments Le calcul Le montant Le pourcentage CA

enfin de communiquer avec les différents intervenants. Plus précisément, Ms Project va : • Permettre le découpage d'un projet en tâches, • Agencer (ordonnancer) ces différentes tâches, • Donner une présentation graphique de cet ordonnancement (Gantt, Pert, Tableau, etc...), • Analyser, interpréter les résultats de l'ordonnancement (repérer les tâches critiques, calculer et comprendre les différentes marges). Initier un nouveau projet Créer un fichier de projet : dans le menu Fichier de Project

29 A. Objectif de la mission 30 B. La recherche de solutions 31 C. Solutions proposées 32 D. Difficultés rencontrées 32 E. Conclusion sur la mission réalisée 33 2.5. CONCLUSION TECHNIQUE 35 CONCLUSION GENERALE 36 ANNEXES 37 ANNEXE 1 : DIAGRAMME DE GANTT DU STAGE. 37 ANNEXE 2 : LE FLUX LAMINAIRE 38 ANNEXE 3 : POSTE DE CONDITIONNEMENT DE L’ATELIER 3 39 Table des illustrations FIGURE 1 - VUE AERIENNE DU SITE (© MICROSOFT.COM) 9 FIGURE 2 - PLAN DU SITE 10 FIGURE 3 - REPARTITION DES

| |Annexe 2 : plaquettes produits | |Annexe 3 : diagramme de Gantt (planification des tâches) | |Annexe 4 : Fichiers Base de données

suivant une certaine chronologie. Lorsque cette premier phase est terminée, l’utilisateur lance la simulation et obtient une planification dans le temps des différentes taches à exécuter sur les produits. Elle est représentée sous forme de diagramme de Gantt. Si cet ordonnancement convient à l’utilisateur, il peut le communiquer à l’unité de production considérée et la fabrication pourra débutée. Si des aléas surviennent lors de la réalisation et que l’utilisateur constate un écart

pour les rendez-vous avec les comités d’entreprise. Toute personne en contact avec la clientèle devra être acteur du projet. D’autant plus que le projet serait bénéfique à toute l’entreprise. . Moi-même Tâches à réaliser : . (Voir planning type GANTT qui prévoit les délais, leur enchainement, les dates importantes) Budget prévisionnel du projet . Etablir le budget prévisionnel en ressources humaines (salaire horaire par exemple, éventuels, déplacements) achats, bons de réduction (devis imprimeurs

l'organisation des hommes pour produire. Révolution industrielle : expansion industrielle et économique, entrepreneuriat, division du travail. 2. L'ère moderne (XXème siècle) ou la logique de rationalisation Taylor, organisation scientifique du travail, Ford, Gantt, Fayol. Production de masse et agencement organisationnel. Années 50 : mathématiques, statistiques, informatique. 3. Le contexte actuel ou le développement de l'efficacité Toyota, juste à temps, fiabilité, qualité totale, relation client - fournisseur

très bien reçu, m'ont montré comment travailler, ils m'ont ajouté à l'équipe et a été très amical et ouvert avec moi. G. Savoir-faire : a. Quelles compétences techniques avez-vous utilisées ? Est-ce que vous les maîtrisez maintenant ? Le diagramme de Gantt, pour mieux l'organisation agit autour de mieux travailler et de créer une base de données efficiente. b. L’entreprise a-t-elle fait appel à un apport académique que vous n’auriez pas abordé à l’Ecole (logiciel informatique p.ex.) ? H